導(dǎo)讀：自己是殘疾人，爸爸是精準(zhǔn)扶貧戶，可以申請低保嗎？ 一、自己是殘疾人，爸爸是精準(zhǔn)扶貧戶，可以申請低保嗎？ 二、戶口本上4口人在建檔立卡時顯示是3口人，該怎么辦？ 三、如何管理好基層一線員工？

一、自己是殘疾人，爸爸是精準(zhǔn)扶貧戶，可以申請低保嗎？

自己是殘疾人，爸爸是精準(zhǔn)扶貧戶，可以申請低保嗎？

關(guān)于低保的標(biāo)準(zhǔn)，我這里就不多說了，不明白的可以看看我以前的文章。在這里，我只就你提出的問題做以分析。

首先，整戶參保原則。

不管是貧困戶還是低保戶，都是按整戶來說。也就是說，一個戶口本上的如果是貧困戶或者低保戶的話，就都是。

其次，殘疾人不一定就夠低保條件。

為什么說殘疾人不一定夠低保條件呢？因?yàn)?，殘疾人有等級的區(qū)別，除規(guī)定精神智力一二級和肢體一級無勞動能力，每一個等級都有不同的勞動能力。

另外，即使是同一等級的殘疾人，發(fā)展也不一樣。比如有些殘疾人甚至是重度殘疾人也有自己的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)條件比較好。

所以說，還是要根據(jù)你自己的具體經(jīng)濟(jì)狀況來定。不過，你完全可以申請。申請程序是寫出個人申請，提交給鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政部門，15天內(nèi)會得到答復(fù)。

感謝邀請！大家好！我是蕭二郎！依據(jù)我國的扶貧政策，家庭人均收入低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ辖鸬谋仨毤{入建檔立卡貧困戶。根據(jù)樓主所描述的情況，身有殘疾且其父是精準(zhǔn)扶貧建檔立卡戶，其收入應(yīng)該低于貧困線下，如果名下沒有商品房、小車、大型生產(chǎn)工具及其他高價值資產(chǎn)，可以申請低保。首先要向當(dāng)?shù)卮褰M(社區(qū))提出申請并填寫申請書，提供本人身份證、家庭成員戶口復(fù)印件及家庭居住房屋照片，由當(dāng)?shù)卮褰M(社區(qū)）村支兩委、黨員、群眾代表商議通過后提交鎮(zhèn)(區(qū))扶貧辦審核。

二、戶口本上4口人在建檔立卡時顯示是3口人，該怎么辦？

問題：戶口本上4口人在建檔立卡時顯示是3口人，該怎么辦？

對于戶口本人口數(shù)和建檔立卡人口數(shù)不相符合的這個問題，相信在農(nóng)村有不少的貧困戶也遇到過。對于這個問題的解決辦法應(yīng)該分情況對待：

第一種情況：就是戶口本上4口人都是家庭的常住成員，但是在建檔立卡時顯示是3人，這種情況屬于漏報(bào)，這時可以向村干部或駐村干部反應(yīng)，駐村干部會經(jīng)過走訪調(diào)查核實(shí)，如果屬實(shí) ，就會根據(jù)貧困戶整戶識別的原則，在數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整的時候把缺少的人口增加到家庭建檔立卡人口中，做到整戶識別，整戶納入。

第二種情況：就是戶口本上雖然有4口人，但4口人中有嫁出或者死亡，戶口沒有及時遷出，這時建檔立卡顯示是3口人，那就是正確的。因?yàn)樵诰珳?zhǔn)識別的標(biāo)準(zhǔn)中，對于外嫁或者死亡的人口，要進(jìn)行剔除，不能再算入到貧困人口當(dāng)中，而是要根據(jù)家庭成員的現(xiàn)狀進(jìn)行識別。

第三種情況就是家里之前戶口本上是3口人，近期因有新生或者是嫁入人口，戶口本人口數(shù)變?yōu)?人，但是建檔立卡系統(tǒng)顯示3人。這種情況下要及時向駐村干部或當(dāng)?shù)胤鲐毑块T上報(bào)，扶貧部門要進(jìn)行備案登記，等到國家扶貧數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整的時候，扶貧部門的數(shù)據(jù)錄入員會把新增加的人口錄入到精準(zhǔn)扶貧系統(tǒng)里，這時候你們的建檔立卡人數(shù)就會顯示為4人。

以上就是對戶口本人口數(shù)與建檔立卡人口數(shù)不相符的回答，希望對您有幫助。

我是【村官阿麗】頭條號三農(nóng)領(lǐng)域創(chuàng)作者、基層一線扶貧人員，我希望與大家一起交流三農(nóng)問題，探討扶貧新策，歡迎大家的關(guān)注！

建檔立卡貧困戶實(shí)施動態(tài)管理，貧困人口名單可以調(diào)整，人員可出可進(jìn)。戶口本上有4個人，實(shí)際上也是共同生活的，而貧困系統(tǒng)只有3個人，確實(shí)有正當(dāng)理由的情況可以處理，但要分情況進(jìn)行。

脫貧戶已脫貧貧困戶，雖然戶口上有4個人，但已享受了扶貧政策，家庭? ??到脫貧標(biāo)準(zhǔn)，再次增人納入貧困系統(tǒng)沒有太大意義。個人認(rèn)為，如果該享受的政策已經(jīng)落實(shí)，再次增加貧困人口，只會增加工作負(fù)擔(dān)，也得不到什么實(shí)惠，畢竟納入貧困也是需要貧困戶配合做一些事情。

未脫貧戶未脫貧的貧困戶，如果有同戶人員沒有納入系統(tǒng)，則要盡快向村委會和扶貧工作隊(duì)反映。人數(shù)牽扯到家庭成員享受政策的人數(shù)，扶貧應(yīng)幫盡幫，合理的多享受一個人的幫扶政策，也是解決家庭整體困難的需要。

解決辦法戶主攜帶身份證和戶口本到村委會反映，并提出書面申請，等待每年的動態(tài)調(diào)整時機(jī)。一般只要條件符合，就能納入。

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三、如何管理好基層一線員工？

對于一線工人的管理，管理者要以身作則，起到引領(lǐng)和帶頭作用；要建立規(guī)范合理的規(guī)章制度，沒有規(guī)矩不成方圓；要確立能有效激勵員工的績效考核方案；要營造屬于自己班組、車間的文化氛圍；要打造能執(zhí)行、能堅(jiān)持、敢突破的班組隊(duì)伍。

在一線工人管理上，個人覺得馬斯洛需求理論很有幫助，就是要滿足五個方面的需求，分別是生理、安全、社會、自尊和自我實(shí)現(xiàn)。

管理者應(yīng)該在哪些方面提升？A、自身業(yè)務(wù)能力：要讓員工服你，愿意追隨你，作為領(lǐng)導(dǎo)必須在自己的工作崗位上能力出眾，假如你是班組長，但是你不懂產(chǎn)品，不懂生產(chǎn)工藝，那么你很難安排好下面的員工，員工可能糊弄你，看你的笑話。

B、解決問題的能力：你是“一班之長”，員工在遇到問題的時候第一個想到你，要能解答員工工作中的疑問，指導(dǎo)員工成長，必要的時候在生活上給予員工幫助。

C、培養(yǎng)下屬的能力：要管理好一線員工必須培養(yǎng)自己的左膀右臂，傳達(dá)和執(zhí)行自己工作指令；關(guān)鍵崗位人員技能培訓(xùn)，在困難時刻有人頂?shù)淖　?/p>

D、有效的激勵和溝通：能和下屬進(jìn)行良好的溝通，傾聽員工心中真正的想法，了解員工的需求，制定有效的激勵措施，調(diào)動員工的積極性和主動性，激發(fā)員工潛能。

具體的管理措施有哪些？1、在員工心中樹立好形象：管理者不要擺架子，或者員工面前高高在上，權(quán)利和壓迫無法讓人屈服，要通過自己的人格魅力，遇到問題從容不迫，通過自己的努力順利的解決問題，成為一個員工愿意依賴和信任的人。

2、幫助員工成長：一線的員工雖然每天重復(fù)手里的工作，但是都愿意成長，管理者要通過內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工崗位技能，也可以協(xié)調(diào)其他部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)。例如員工想了解自己生產(chǎn)的產(chǎn)品使用的環(huán)境，包含哪些前沿技術(shù)，有些員工想了解產(chǎn)品工作原理，有的對設(shè)備感興趣。

3、用心溝通：和下屬溝通要真誠，我們要相信自己的員工，雙方溝通時鼓勵存在不用的意見，管理者要寬容，要善于傾聽，不要急于否定，這樣才能了解到員工心中真正的想法。

很重要的一點(diǎn)是對于溝通所得到信息要處理，例如員工福利、食堂伙食就需要反饋給行政后勤，工作不飽和，生產(chǎn)不均衡需要反饋給生產(chǎn)計(jì)劃，如果不處理，溝通就失去意義。

4、員工考核：考核是管理員工的重要手段，考核內(nèi)容要包含工作能力、工作態(tài)度，要有數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐，用事實(shí)說話，切記不能憑主觀。

績效考核是雙刃劍，只有公平、公開、公正的考核才能正向激勵員工，讓員工付出能有回報(bào)，

5、工作安排：對于一線員工的工作安排要明確工作目的和要求，要考慮工作完成需要的條件，對員工要充分信任和授權(quán)，跟進(jìn)工作的完成進(jìn)度，給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和幫助。

6、員工批評：團(tuán)隊(duì)管理? ?嚴(yán)格，通過規(guī)章制度來約束員工，先禮后兵，賞罰要分明，所謂“慈不帶兵”，對于員工存在的問題不能包庇，要幫助分析問題和解決問題。

以上是關(guān)于如何管理一線工人？的分享，希望回答能夠?qū)δ阌幸欢ǖ膸椭?/p>

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