有服裝廠，很老的那種模式，以前做代加工。后來這家服裝廠換了個模式，他開始招聘設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，并按照設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)衣服的銷量來支付設(shè)計(jì)費(fèi)。而在零售方面，他開始鋪設(shè)電商渠道，增加模特投入和廣告投入。如果可以，未來進(jìn)一步發(fā)展也許他能夠成為優(yōu)衣庫或者zara，不過暫時他還沒有能力線下安排太多的直營店，成本效益不合算。中國其實(shí)很多服裝廠都走這條路。服裝代工是個過氣行業(yè)，但是需求永遠(yuǎn)存在，從競爭對手手中奪取市場，要靠品牌，設(shè)計(jì)，售后。過氣行業(yè)為什么就不能更好發(fā)展。ZARA、優(yōu)衣庫、耐克、Adidas他們一直就是過氣中的常青樹。

英特爾也曾過氣。因?yàn)樵?985年，英特爾的存儲芯片干不過日本，科技企業(yè)一旦過剩，那么整個行業(yè)就沖天堂進(jìn)入地獄。但是英特爾當(dāng)時有鐵腕老板格魯夫在，他對摩爾說：“如果我們雇傭新的CEO來做決策，他會放棄存儲芯片嗎？”摩爾說：“他一定會放棄?！备耵敺蛘f：“那為什么我們不把自己解雇了，然后重新聘用來做這個決策呢？”你看，如果一個行業(yè)是科技行業(yè)，而且過氣，早日轉(zhuǎn)型是必須的。柯達(dá)膠卷和諾基亞手機(jī)，都是在過氣中掉不轉(zhuǎn)頭的。

粗鋼年年過剩，然后精鋼年年不足?？梢越梃b當(dāng)年恒瑞醫(yī)藥的過往。恒瑞醫(yī)藥很早以前也是一家規(guī)模小的藥廠，就是連云港制藥廠，當(dāng)時做的是來料加工，紅藥水，紫藥水，90年孫飄揚(yáng)困境中接盤。當(dāng)時國內(nèi)醫(yī)藥研發(fā)行業(yè)還是戰(zhàn)國時期，知識產(chǎn)權(quán)概念還不完善。但孫飄揚(yáng)由于是醫(yī)科大學(xué)化學(xué)?？飘厴I(yè)，深知醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展路徑。于是全部資源傾斜研發(fā)，5年出來20個新產(chǎn)品（當(dāng)然應(yīng)該是仿制藥）。如今，恒瑞醫(yī)藥依然是國內(nèi)研發(fā)投入最高的企業(yè)之一，也許，就是最高（部分藥企如百濟(jì)神州燒錢也很厲害，但是，恒瑞的燒錢研發(fā)更加具備可持續(xù)性。因?yàn)槠淅麧櫼呀?jīng)相當(dāng)龐大，拿出一些來研發(fā)已經(jīng)不成問題）。那么，反過來說鋼鐵廠，該不該考慮向精鋼和特種鋼材研發(fā)挺近。畢竟我們在高級鋼材料上還和發(fā)達(dá)國家有些差距。

總結(jié)過氣行業(yè)可以走的幾條路:1、重開天地，徹底轉(zhuǎn)業(yè)。諾基亞早年是紙板廠，任天堂早年賣花牌的，法國跨國媒體集團(tuán)維旺迪原來是拿破侖時代的水務(wù)公司。沒有什么是一成不變的，事件不變的規(guī)律就是“變化永存”。

2、升級。工業(yè)機(jī)器人巨頭ABB早年是龐大的電力集團(tuán)，亞馬遜從書店做到電商巨頭（國內(nèi)當(dāng)當(dāng)本可以同步）。日本制藥巨頭大多數(shù)從原料藥到仿制藥，到改劑，到首仿藥，到創(chuàng)新藥。比如華為，從追趕到超越。

3、縱向壟斷。不建議橫向壟斷，就是你賣電視機(jī)，把所有電視機(jī)的廠商都買斷了，這叫橫向壟斷，這有時候會導(dǎo)致很多的問題。那么合理一點(diǎn)的就是縱向壟斷。向上游原材料，元器件去拓展業(yè)務(wù)，向下游渠道去拓展銷售。做全產(chǎn)業(yè)鏈，全產(chǎn)業(yè)鏈的目的，是控制產(chǎn)品質(zhì)量。比如五芳齋的粽子就是典型的全產(chǎn)業(yè)鏈。比如電商，如今向云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，又向線下物流倉儲，向自營等多個產(chǎn)業(yè)鏈方向進(jìn)發(fā)。

4、隨機(jī)創(chuàng)新。你并不知道明天會怎么樣，那么，隨機(jī)創(chuàng)新亦有可能，只是這種方式確定性不大。

順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，跟著時代走，充分利用好互聯(lián)網(wǎng)智能時代，比如傳統(tǒng)的線下超市、服裝店已經(jīng)不能滿足人們現(xiàn)在的消費(fèi)理念，而是應(yīng)該資源整合提高項(xiàng)目本身的深度和廣度，加以創(chuàng)新，利用自媒體時代拍攝創(chuàng)新視頻微信抖音等平臺營銷宣傳，人們越來越追求更高精神文化建設(shè)、高品質(zhì)快捷方便的生活方式，只有堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)新思維，鏈接新事物才能立于不敗之地。< /p>

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