導(dǎo)讀：2010年后數(shù)控車有發(fā)展前途嗎? 年終總結(jié)和年后展望怎么寫??？ 我是一個餐飲業(yè)的門店經(jīng)理 請問要給我的公司寫一份年度總結(jié)該怎么寫??？

我做數(shù)控龍門銑,我們公司也有數(shù)控車,但工資沒有我們高,數(shù)控車在2500吧,這個工作只是我們公司的大概,也有高的,也有底的,關(guān)鍵看你的水平了 ,也就是干活的快慢和產(chǎn)品的合格率問題.

我認(rèn)為到一些小公司可以學(xué)到技術(shù),在前期的時候,因為剛開始去小公司,小公司里一般老板都把一個員工當(dāng)2個人用,你接觸的東西多,你學(xué)的也會塊,等你學(xué)的產(chǎn)不多了.可以去大公司找分安分的工作,以后有發(fā)展空間的.

本人認(rèn)為只要是和飛機,汽車有聯(lián)系的公司,都因該不錯,關(guān)鍵看你的水平的,只要你能獨當(dāng)一面,這些公司都可以進.

其次我 認(rèn)為機械方面學(xué)設(shè)計比學(xué)數(shù)控車好,設(shè)計后期很輕松,而且工資高,用不會被淘汰...這些真實感受...

加分吧!!!!!!!

年終總結(jié)和年后展望怎么寫啊？

銷量的 統(tǒng)計， 利潤，市場占有率，顧客滿意度。

計劃，市場容量有多大， 下一年預(yù)計達(dá)到多少市場占有率，利潤 銷量 預(yù)計能達(dá)到多少。

這一年的管理工作中，員工方面的表現(xiàn)，管理人員（自己）的不足，需改進的地方。

差不多就是這么多了·· 如果還要加內(nèi)容的話 再找我·· 還有很多內(nèi)容可以寫的。

我是一個餐飲業(yè)的門店經(jīng)理 請問要給我的公司寫一份年度總結(jié)該怎么寫??？

自酒店試營業(yè)到開業(yè)以來至今已有**多月，在這段時間里感謝領(lǐng)導(dǎo)對餐飲部的工作支持及關(guān)心。餐飲部是酒店一個較大的部門，所以在管理上和工作當(dāng)中也有著一定的困難和壓力，不過有上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和家庭式的培養(yǎng)，員工們也就隨之增加了對自己的信心和能力。所以酒店的任何一項發(fā)展都離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和員工們的努力，在此感謝所有領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的大力支持和幫助，才使我們得到今天的成績和應(yīng)當(dāng)?shù)墓ぷ餮a充。本著今年的工作經(jīng)驗讓我們明年做到更優(yōu)秀、更好的營業(yè)狀態(tài)，現(xiàn)將本年度工作開展情況作總結(jié)匯報，并就明年的工作打算作簡要概述。
作為XXX第一家五星級飯店的品牌酒店，通過內(nèi)部部門各餐廳、酒吧及管事部的日常運作和部門的培訓(xùn)工作，也經(jīng)過2009年的工作實淺，餐飲部的經(jīng)營與管理進入成熟階段，為提高對邯鄲酒店市場的知名度，經(jīng)過酒店籌備至今的管理經(jīng)驗沉積和提煉，已形成了餐飲部的管理風(fēng)格，要在服務(wù)管理和培訓(xùn)上取得突破較為困難。
在過去的半年當(dāng)中餐飲部總結(jié)以下不足，更需進一步改進：
1、出品質(zhì)量有時不夠穩(wěn)定,上菜較慢。
在此問題上，我們需要和后廚做好充分的溝通和協(xié)調(diào)；樓面和傳菜生更要加強管理和培訓(xùn)，盡量減少客人對服務(wù)和菜品的不滿。
2、樓面的服務(wù)質(zhì)量還不夠高。
在對客服務(wù)上，我們的服務(wù)還達(dá)不到指定的標(biāo)準(zhǔn)。對客人而言，星級飯店就是什么都有，星級就應(yīng)該有最好的服務(wù)，最滿意的服務(wù)。為增加客人的滿意度，也為減少客人投訴，所以在明年的工作當(dāng)中更應(yīng)該吸取今年的不足，讓金都五星級飯店站穩(wěn)邯鄲酒店最大市場。
3、有關(guān)人力資源也存在著相當(dāng)部分的問題。
自酒店開業(yè)以來，餐飲部是人員調(diào)動最大的部門，也就是酒店留不住人。對剛開業(yè)酒店來說，本身就很不容易穩(wěn)定人員，再加上員工的積極性提高不起來，也就從而產(chǎn)生了人員流失。
4、 員工培訓(xùn)的工作情況存在的不足。
在酒店營業(yè)以來有很多工作都要做，當(dāng)然培訓(xùn)是不可缺少的一項，我們忽略了員工的生活計劃。培訓(xùn)的時間較多，本身人員的支配就有著一定的困難，工作之余又要培訓(xùn)，員工對培訓(xùn)從而產(chǎn)生了煩感的思想。就培訓(xùn)也包含人員流失的原因。
5、加強規(guī)范管理,提高企業(yè)整體管 理水平和服務(wù)質(zhì)量。
在培訓(xùn)員工的同時，要對我們的管理人員進行全方位的提高，身為一個管理人員應(yīng)有的素質(zhì)及能力。學(xué)會如何用人技巧，作為員工的好榜樣。
本著酒店2009年處于籌備工作當(dāng)中的階段，根據(jù)XXX公司的文件精神，制定餐飲部明年度工作計劃主要分為以下階段實施。
一、以勤奮、辛苦、務(wù)實階段。目前針對餐飲現(xiàn)狀，為貫徹落實錦江（北方）公司的文件會議精神。首先，就餐飲部人員的思想認(rèn)識有新的工作計劃，本著XXX公司的“三象”企業(yè)理念和保證一線員工對客印象基本功的“二十字方針”戰(zhàn)略思想，餐飲部將分布、分批的對員工強化培訓(xùn)，并且體現(xiàn)出一批勤奮、辛苦、務(wù)實型一線基礎(chǔ)管理干部，從而帶動整個部門的思想認(rèn)識從有想法，落實到有行動，上述階段工作計劃與第一季度開展并逐項落實。
二、團結(jié)、溝通、奮進階段。針對餐飲部的具體情況，分布的小部門太多，工作時差性和一線、二線的差異性存在的情況，講團結(jié)是我部保證各項工作發(fā)展的最重要基礎(chǔ)條件之一。加強溝通是保證團結(jié)的有效渠道，計劃就餐飲部各小部門的具體情況，在我們內(nèi)部進行經(jīng)理級別研討會，再把各小部門整編為兩個至三個大的部門進行專項討論。其加強例會溝通，服務(wù)與銷售的加強培訓(xùn)工作將是一個利好，也為提高服務(wù)培訓(xùn)和刺激營銷活動鋪墊更好的操作條件。
三、加強服務(wù)、培訓(xùn)意識階段。就每天的經(jīng)營狀況及各種案例分析，各部經(jīng)理及主管人員要每天每時每刻地對一線員工進行一些細(xì)化服務(wù)意識及要領(lǐng)的強化，及時就地的手把手式傳導(dǎo)培訓(xùn)員工，也要把一些突出的優(yōu)秀員工作為教材向其他員工推廣，爭取做到對經(jīng)濟意識和換位考慮思想。
四、完善、各項基礎(chǔ)營業(yè)設(shè)施階段。計劃明年上半年，把XXX酒吧、二樓中餐廳風(fēng)味餐廳及五樓各個會議室及宴會廳等的基礎(chǔ)設(shè)施更加完善，做到早日為酒店營業(yè)，為酒店早創(chuàng)利潤，爭取完成明年的各項經(jīng)營指標(biāo)，保證餐飲部的自給自足。
五、檢討、總結(jié)、在檢討階段。每月餐飲部內(nèi)部組織主管級以上管理人員開會檢討，總結(jié)、再檢討。就本月發(fā)生的一些經(jīng)營性活動、細(xì)化的、分人、分制、分責(zé)的進行檢討，與各個外部溝通及協(xié)調(diào)的問題進行總結(jié)。從而檢討自身部門及個人存在的各種問題，及時糾正，且吸取一些更好的有效的方法，提高自身的基本技能和工作能力，最終為酒店的發(fā)展增磚添瓦。

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