導(dǎo)讀：dc有什么景點(diǎn) dc主題公園 1. dc主題公園 2. 漫威電影主題公園 3. 蝙蝠俠主題公園 4. 主題公園ip 5. 好萊塢主題公園

1. dc主題公園

公元后不用bc表示，而是用ac表示。

而BC的全稱是“before christ”，英語，意思是公元前，不是公元后。

2. 漫威電影主題公園

棕櫚泉悅江國際周圍有會展動步公園、會展濱江公園、重慶漫威親子公園、中央公園、園博園、張家溪濕地公園、歡樂谷等九個公園，張家溪濕地公園就在隔壁呀，環(huán)境非常好了

3. 蝙蝠俠主題公園

少年駭客、咱們裸熊、探險活寶、阿甘妙世界、天兵公園（日常生活）、天才阿公、我愛阿噗、愛吃鬼喬達(dá)、宇宙小子史蒂芬，兔巴哥、蝙蝠俠、超人正義聯(lián)盟、樂高幻影忍者、樂高城市、樂高侏羅紀(jì)世界：逃走的帝王暴龍、樂高幻影忍者8、樂高未來騎士團(tuán)、氣功傳奇、樂高英雄工廠、樂高侏羅紀(jì)公園努布拉島的傳說、樂高好朋友之微短劇、凱蒂貓的歡樂童話劇場、hello kitty愛漫游、小豬佩奇、海底小縱隊(duì)、睡衣小英雄

4. 主題公園ip

IP，是Intellectual Property的縮寫，字面粗譯為“知識產(chǎn)權(quán)”，特指具有長期生命力和商業(yè)價值的跨媒介內(nèi)容運(yùn)營。上個世紀(jì)90年代，IP的概念在美國動漫產(chǎn)業(yè)興起，開始于DC漫畫的《超人》和《蝙蝠俠》電影系列。

IP的商業(yè)價值是巨大的。除了漫畫改編電影獲得成功之外，好萊塢的IP在游戲和衍生品方面也創(chuàng)造了巨大利潤，每年好萊塢超級英雄系列電影以10%的數(shù)量卻創(chuàng)造了80%的利潤，比如《星球大戰(zhàn)》的票房收入為18億美元，而其中電影衍生品收入高達(dá)45億美元。

以迪士尼模式為例，迪士尼是一家擁有完整文化娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的公司，2015財年的總收入524.65億美元，超過BAT的收入總和。迪士尼模式經(jīng)歷了30多年的沉淀，最開始以動畫制作開始，之后延展出了以IP為核心的所有收益，包括媒體網(wǎng)絡(luò)（電視）、影視娛樂（電影）、公園度假區(qū)（主題公園）、消費(fèi)產(chǎn)品（商品）、互動娛樂（游戲）等，其衍生品幾乎擴(kuò)展到了所有品類，如美國隊(duì)長掃地機(jī)器人、反庫克裝甲牌手機(jī)充電器等等。

再比如日本動漫的衍生品，櫻桃小丸子、蠟筆小新、奧特曼等衍生品帶來的經(jīng)濟(jì)效益十分可觀，日本有許多動漫專賣店，大多集中在一幢大樓里：人流量最大的一樓，賣青少年漫畫；地下一層銷售成人漫畫，其內(nèi)容和思想都非常豐富，折射一些社會問題等；二樓賣動畫片的音像制品，也有與動漫相關(guān)的游戲碟片出售；三樓是精品區(qū)域，多是銷售公仔模型的商店；銷售區(qū)域外，還辟有專門的體驗(yàn)區(qū)域，如提供仿真武器的拆裝與試玩，喜愛軍品的人，從小孩到大人都可以得到最大程度的滿足，這便是目前最為流行的體驗(yàn)式營銷。

再回到中國，其實(shí)，主題樂園在中國也變得越來越紅火，但依然是“叫好不叫座”，盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于迪士尼樂園，根本原因還在于“IP”開發(fā)能力不夠，包括影視產(chǎn)品、相關(guān)文化產(chǎn)品的開發(fā)，靠“快樂文化”吸引游客持續(xù)消費(fèi)的動力不足。

除了主題樂園，國內(nèi)大多數(shù)作品缺乏長期生命力和跨媒介商業(yè)化的能力，比如曾經(jīng)火爆一時的電視節(jié)目《超級女聲》，現(xiàn)在也已經(jīng)到了無人問津，觀眾不買單的地步。但也并不是說沒有成功案例，最讓人印象深刻的還是“故宮淘寶”。在品牌上，故宮淘寶從被動到主動，開創(chuàng)多種營銷渠道，并且從沉重、莊嚴(yán)的歷史感到賣萌耍賤的反差感；從產(chǎn)品本身來說，故宮淘寶是一個創(chuàng)意十足的文創(chuàng)產(chǎn)品，從歷史改編，到場景式組合，加上錦上添花的文案，俘獲了不少年輕用戶。這種傳統(tǒng)IP衍生而來的產(chǎn)品，往往因?yàn)槠浜裰氐臍v史感，加上現(xiàn)代化的包裝，讓人愛不釋手。

5. 好萊塢主? ??公園

目前全世界有只有4個環(huán)球影城，分別為日本環(huán)球影城、新加坡環(huán)球影城、佛羅里達(dá)環(huán)球影城、好萊塢環(huán)球影城。北京的第5個環(huán)球影城公園正在建設(shè)中

Hash:b3158382693e5e24aff6288bedbb7f5b299e5338