導(dǎo)讀：酒店開(kāi)發(fā)商峰會(huì) 酒店總經(jīng)理座談會(huì) 1. 酒店總經(jīng)理座談會(huì) 2. 酒店總經(jīng)理座談會(huì)員工提什么意見(jiàn) 3. 酒店總經(jīng)理座談會(huì)目的 4. 酒店總經(jīng)理座談會(huì)代表餐飲說(shuō)什么 5. 酒店總經(jīng)理座談會(huì)文案 6. 酒店總經(jīng)理座談會(huì)可以提什么 7. 酒店總經(jīng)理座談會(huì)問(wèn)題 8. 酒店總經(jīng)理座談會(huì)員工說(shuō)什么

1. 酒店總經(jīng)理座談會(huì)

公司的發(fā)展前景和現(xiàn)在

2. 酒店總經(jīng)理座談會(huì)員工提什么意見(jiàn)

這個(gè)青年員工座談會(huì)怎么提意見(jiàn)和建議呢？

一不能嘲諷領(lǐng)導(dǎo)，不能嘲諷單位，第二跟上面提的建議要想好，答案連答案一起給給，他們給下層的建議點(diǎn)到為止，都要做到滴水不漏，寧少勿多，你如果不是一把手的話，最好你少說(shuō)話，3給自己總結(jié)的時(shí)候抓住三點(diǎn)缺點(diǎn)是不夠機(jī)智，優(yōu)點(diǎn)是工作努力不要回避利益不要主談利益，我為企業(yè)創(chuàng)效益企業(yè)才能幫我們福利，具體你結(jié)合自己的實(shí)際情況好好寫(xiě)好

3. 酒店總經(jīng)理座談會(huì)目的

談?wù)劰灸壳暗臓顩r，公司里遇到的問(wèn)題和公司存在的問(wèn)題，自己對(duì)公司的看法，談?wù)勛约簩?duì)公司的了解，也可以談?wù)劰镜陌l(fā)展前景，可以的話，出謀劃策是最好不過(guò)了

4. 酒店總經(jīng)理座談會(huì)代表餐飲說(shuō)什么

如果有興趣的話和公司董事長(zhǎng)有時(shí)間交流發(fā)言，應(yīng)該這樣說(shuō)，今天我非常榮幸和公司董事長(zhǎng)在一起共同溝通和交流，我也非常幸運(yùn)，有這個(gè)機(jī)會(huì)向董事長(zhǎng)說(shuō)一些我自己的心里話，我覺(jué)得公司現(xiàn)在發(fā)展的非常好，很可能會(huì)發(fā)展的非常壯大，這些都是董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)的好，我們做的好感謝董事長(zhǎng)，感謝大家。

5. 酒店總經(jīng)理座談會(huì)文案

1.

總有一天,你的堅(jiān)持會(huì)像束光一樣,沖開(kāi)桎梏,散發(fā)屬于自己的光芒,照亮前行的路。 八月,充滿期待!

2.

該努力的時(shí)候好好努力,該玩的時(shí)候盡興玩,人這一生,唯有自己不可辜負(fù),因?yàn)槿澜?八月活出自我!

3.

給七月一個(gè)溫柔的擁抱,說(shuō)再見(jiàn)。 給八月一個(gè)堅(jiān)定的眼神,說(shuō)你好。 七月再見(jiàn),八月你好。

4.

我們會(huì)遇上順境,也是會(huì)遇上逆境,在所有的成功的路上折磨你的,背后都隱藏著激勵(lì)你奮發(fā)向上的動(dòng)機(jī)。 期待八月!

6. 酒店總經(jīng)理座談會(huì)可以提什么

一、對(duì)管理人員的培訓(xùn)

　　“培訓(xùn)是最好的福利”。培訓(xùn)是使酒店適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)需求，提高管理人員綜合素質(zhì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。管理人員是酒店的核心力量，隨著酒店的發(fā)展對(duì)管理人員的要求越來(lái)越高，多樣化的人才是企業(yè)所必須的。通過(guò)培訓(xùn)可以使管理人員不斷成長(zhǎng)，不斷超越自我發(fā)展。在一成不變的固定環(huán)境下，人的視野越來(lái)越狹窄，酒店可選拔一批人員出外學(xué)習(xí)，這樣可以產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)大家的工作熱情。

　　二、情感激勵(lì)與精神鼓勵(lì)

　　只有滿意的員工，才有滿意的顧客。酒店應(yīng)成為“員工之家”，對(duì)員工進(jìn)行感情投入，讓員工時(shí)刻感受到家的溫馨。所以酒店要時(shí)刻關(guān)心員工的工作和生活，隨時(shí)幫助員工解決各方面的困難，使員工明白他們對(duì)于所在的部門(mén)和整個(gè)酒店的成功起著至關(guān)重要的作用。要讓員工在工作中開(kāi)心快樂(lè)，就必須尋找他們精神上的家園。有時(shí)給員工一些榮譽(yù)和尊嚴(yán)往往比給員工一些金錢(qián)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的作用更大。所以，我們應(yīng)充分地掌握員工心理，在員工付出了汗水和智慧取得了成績(jī)的時(shí)候，適時(shí)地給予他們一定的榮譽(yù)感和成就感。

　　　三、加強(qiáng)溝通參與

　　人與人之間最寶貴的是真誠(chéng)、信任和尊重，其橋梁就是溝通?？梢圆欢ㄆ谂e辦員工座談會(huì)，關(guān)心員工，善于聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，才能集思廣益。溝通參與要從心靈上挖掘員工的內(nèi)驅(qū)力，為其提供施展才華舞臺(tái)。要充分發(fā)揮總經(jīng)理信箱的作用，而不僅僅是一個(gè)擺設(shè)，縮短員工與管理者間的距離，使員工敢于講真話，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性，為酒店發(fā)展獲得強(qiáng)大的原動(dòng)力。

　　四、真正做到微笑服 務(wù)

　　怎樣真正做到“顧客至上”，能主動(dòng)為客戶創(chuàng)造“賓至如歸”的溫馨氛圍和一流的服務(wù)。微笑給人一種親切、和藹、禮貌的感覺(jué)，加上適當(dāng)?shù)木凑Z(yǔ)，會(huì)使客人感到寬慰。雖然每個(gè)部部門(mén)要求員工面帶微笑服務(wù)，但實(shí)際收效卻不大，原因之一就是這是要求員工這樣做的。應(yīng)該下功夫讓員工懂得，笑要自然，因?yàn)榭腿耸恰吧系邸保恍σ鹈?，因?yàn)榭腿耸恰柏?cái)神”；笑還要親切，因?yàn)榭腿耸羌钨e的道理。只有這樣，“微笑+舒適=一流的服務(wù)”才有望得以立見(jiàn)成效的實(shí)踐，使每一位走進(jìn)桃李園的顧客都流連忘返，愿當(dāng)回頭客。

　　五、制作酒店自己的店報(bào)

　　為了更好的體現(xiàn)酒店獨(dú)特的企業(yè)文化，豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工文化素質(zhì)，我們酒店可以每半月辦一份自己的店報(bào)。讓酒店員工積極參與進(jìn)來(lái)，號(hào)召?gòu)V大員工積極投稿，廣泛地征求員工的意見(jiàn)，對(duì)于采用的稿件和好的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以更好地反映酒店風(fēng)貌、文化及先進(jìn)事跡，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主觀能動(dòng)性和革新創(chuàng)造性，為酒店不斷增光添彩，更好地對(duì)外宣傳酒店形象。

　　六、加強(qiáng)員工社會(huì)公德教育

　　酒店是社會(huì)中的一個(gè)單位，是社會(huì)文明的窗口，對(duì)酒店員工的基本要求就是要遵守社會(huì)公德，不遵守社會(huì)公德是不可能遵守職業(yè)道德的，因?yàn)榫频晷蜗笫怯缮鐣?huì)來(lái)確認(rèn)的。酒店形象的形成是靠全體員工的辛勤勞動(dòng)、熱情服務(wù)并由這種服務(wù)造成的社會(huì)效益逐漸在人們心中樹(shù)立起來(lái)的。

　　七、注重日常儀容儀表

　　儀表端正，衣冠整潔會(huì)給人以朝氣蓬勃、熱情好客、可以信賴的感覺(jué)，并使客人增強(qiáng)信任感。一個(gè)人的形象代表的不僅僅是自己，是代表了整個(gè)酒店。員工只要身著工裝，無(wú)論上班前或下班后在酒店公共區(qū)域都該儀表端正，衣冠整潔，都必須按上班期間的著裝標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。某些員工不注重小節(jié)，下班后身著工裝在酒店不注重自我形象，這樣會(huì)給客人留下不好的印象。

7. 酒店總經(jīng)理座談會(huì)問(wèn)題

提一個(gè)關(guān)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題

總經(jīng)理召開(kāi)的座談會(huì)一般情況下是關(guān)于公司發(fā)展主題的問(wèn)題，在這個(gè)時(shí)候你應(yīng)該提一個(gè)關(guān)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的話題，以此來(lái)共同探討公司的未來(lái)以及管理方面的問(wèn)題以及發(fā)展策略的問(wèn)題，這樣你就會(huì)得到總經(jīng)理的高度重視，有可能得到重用。

8. 酒店總經(jīng)理座談會(huì)員工說(shuō)什么

1、首先了解員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注員工發(fā)展，從而來(lái)確定溝通內(nèi)容。

　　2、選擇合適的溝通方式。溝通方式有面談、會(huì)議、電話、座談會(huì)、郵件、QQ、微信、微博、總經(jīng)理信箱等，管理者應(yīng)根據(jù)溝通內(nèi)容確定合適的溝通方式。

　　比如，工作建議大家可以在工作交流群里進(jìn)行溝通；對(duì)管理層有意見(jiàn)，員工不愿署名提出，那就設(shè)立總經(jīng)理信箱匿名表達(dá)等。

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