四川的旅游景點(diǎn)收購(gòu) - 收購(gòu)旅游景區(qū)
導(dǎo)讀:四川的旅游景點(diǎn)收購(gòu) - 收購(gòu)旅游景區(qū) 1. 收購(gòu)旅游景區(qū) 2. 景區(qū)收購(gòu)方案 3. 收購(gòu)旅游景區(qū)的案例 4. 收購(gòu)旅游公司 5. 收購(gòu)旅游景區(qū)的公司 6. 阿里巴巴收購(gòu)的旅游公司 7. 收購(gòu)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目 8. 收購(gòu)旅游景區(qū)的盡調(diào) 9. 收購(gòu)旅游景區(qū)需要什么手續(xù)
1. 收購(gòu)旅游景區(qū)
政府在為了公共利益的需要并給予房屋所有權(quán)人公平補(bǔ)償?shù)那闆r下可以收購(gòu)(征收)公民的合法房產(chǎn)。
依據(jù)《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》(國(guó)務(wù)院令第590號(hào))第二條“為了公共利益的需要,征收國(guó)有土地上單位、個(gè)人的房屋,應(yīng)當(dāng)對(duì)被征收房屋所有權(quán)人(以下稱被征收人)給予公平補(bǔ)償?!惫怖嬷福ㄒ唬﹪?guó)防和外交的需要;(二)由政府組織實(shí)施的能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要;(三)由政府組織實(shí)施的科技、教育、文化、衛(wèi)生、體育、環(huán)境和資源保護(hù)、防災(zāi)減災(zāi)、文物保護(hù)、社會(huì)福利、市政公用等公共事業(yè)的需要;(四)由政府組織實(shí)施的保障性安居工程建設(shè)的需要;(五)由政府依照城鄉(xiāng)規(guī)劃法有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施的對(duì)危房集中、基礎(chǔ)設(shè)施落后等地段進(jìn)行舊城區(qū)改建的需要;(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他公共利益的需要。
2. 景區(qū)收購(gòu)方案
根據(jù)《旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理辦法》(國(guó)家 旅游局局令第 23 號(hào))和《旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)的劃分與評(píng)定》 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T17775-2003)的相關(guān)規(guī)定制定本細(xì)則。本細(xì) 則共分為三個(gè)部分:
細(xì)則一 服務(wù)質(zhì)量與環(huán)境質(zhì)量評(píng)分細(xì)則
1、本細(xì)則共計(jì)1000分,共分為8個(gè)大項(xiàng),各大項(xiàng)分值為:旅游交通130分;游覽235分;旅游安全80分;衛(wèi)生140分;郵電服務(wù)20分;旅游購(gòu)物50分;綜合管理200分;資源和環(huán)境的保護(hù)145分。。
2、5A級(jí)旅游景區(qū)需達(dá)到950分,4A級(jí)旅游景區(qū)需達(dá)到850分,3A級(jí)旅游景區(qū)需達(dá)到750分,2A級(jí)旅游景區(qū)需達(dá)到600分,1A級(jí)旅游景區(qū)需達(dá)到500分。
細(xì)則二 景觀質(zhì)量評(píng)分細(xì)則
1、本細(xì)則分為資源要素價(jià)值與景觀市場(chǎng)價(jià)值兩大評(píng)價(jià)項(xiàng)目、九項(xiàng)評(píng)價(jià)因子,總分100分。其中資源吸引力為65分,市場(chǎng)吸引力為35分。各評(píng)價(jià)因子分四個(gè)評(píng)價(jià)得分檔次。
2、等級(jí)評(píng)定時(shí),對(duì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目和評(píng)價(jià)因子由評(píng)定組成員分別計(jì)分,最后進(jìn)行算術(shù)平均求得總分。
3、“規(guī)模與豐度”評(píng)價(jià)因子中的“基本類型”參照《旅游資源分類、調(diào)查與評(píng)價(jià)》
4、5A級(jí)旅游景區(qū)需達(dá)到90分,4A級(jí)旅游景區(qū)需達(dá)到80分,3A級(jí)旅游景區(qū)需達(dá)到70分,2A級(jí)旅游景區(qū)需達(dá)到60分,1A級(jí)旅游景區(qū)需達(dá)到50分。
細(xì)則三:游客意見(jiàn)評(píng)分細(xì)則
1、旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)對(duì)游客意見(jiàn)的評(píng)分,以游客對(duì)該旅游景區(qū)的綜合滿意度為依據(jù)。2、游客綜合滿意度的考察,主要參考《旅游景區(qū)游客意見(jiàn)調(diào)查表》的得分情況。
3、《旅游景區(qū)游客意見(jiàn)調(diào)查表》由現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定檢查員在景區(qū)員工陪同下,直接向游客發(fā)放、回收并統(tǒng)計(jì)。
4、在質(zhì)量等級(jí)評(píng)定過(guò)程中,《旅游景區(qū)游客意見(jiàn)調(diào)查表》發(fā)放規(guī)模,應(yīng)區(qū)分旅游景區(qū)的規(guī)模、范圍和申報(bào)等級(jí),一般為30~50份,采取即時(shí)發(fā)放、即時(shí)回收、最后匯總統(tǒng)計(jì)的方法。回收率不應(yīng)低于80%。
5、《旅游景區(qū)游客意見(jiàn)調(diào)查表》的分發(fā),應(yīng)采取隨機(jī)發(fā)放方式。原則上,發(fā)放對(duì)象不能少于三個(gè)旅游團(tuán)體,并注意游客的性別、年齡、職業(yè)、消費(fèi)水平等方面的均衡。
6、游客綜合滿意度的計(jì)分方法:
(1)游客綜合滿意度總分為100分。
(2)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)? ??
①總體印象滿分為20分。其中很滿意為20分,滿意為15分,一般為10分,不滿意為0分。
②其他16項(xiàng)每項(xiàng)滿分為5分,總計(jì)80分。各項(xiàng)中,很滿意為5分,滿意為3分,一般為2分,不滿意為0分。
(3)計(jì)分辦法:先計(jì)算出所有《旅游景區(qū)游客意見(jiàn)調(diào)查表》各單項(xiàng)的算術(shù)平均值,再對(duì)這17個(gè)單項(xiàng)的算術(shù)平均值加總,作為本次游客意見(jiàn)評(píng)定的綜合得分。如存在某一單項(xiàng)在所有調(diào)查表中均未填寫(xiě)的情況,則該項(xiàng)以其他各項(xiàng)(除總體印象項(xiàng)外)的平均值計(jì)入總分。
7、旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)游客意見(jiàn)綜合得分最低要求為
5A級(jí)旅游景區(qū):90分
4A級(jí)旅游景區(qū):80分
3A級(jí)旅游景區(qū):70分
2A級(jí)旅游景區(qū):60分
1A級(jí)旅游景區(qū):50分
3. 收購(gòu)旅游景區(qū)的案例
跨國(guó)并購(gòu)在一定意義上就是一種跨國(guó)收購(gòu),為了使企業(yè)在生產(chǎn)和資源上得到迅速的成長(zhǎng)和擴(kuò)大,很多企業(yè)在方法上選擇跨國(guó)收購(gòu),也就是我們所說(shuō)的跨國(guó)并購(gòu)。
一、聯(lián)想跨國(guó)并購(gòu)案例
2004年12月8日,聯(lián)想集團(tuán)在北京宣布,以總價(jià)12。5億美元的現(xiàn)金加股票收購(gòu)IBMPC部門(mén)。協(xié)議內(nèi)容包括聯(lián)想獲得IBMPC的臺(tái)式機(jī)和筆記本的全球業(yè)務(wù),以及原IBMPC的研發(fā)中心、制造工廠、全球的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)中心,新聯(lián)想在5年內(nèi)無(wú)償使用IBM及IBM-Think品牌,并永久保留使用全球著名商標(biāo)Think的權(quán)利。介此收購(gòu),新聯(lián)想一躍成為全球第三大PC廠商。
聯(lián)想在付出6.5億美元現(xiàn)金和價(jià)值6億美元聯(lián)想股票的同時(shí),還承擔(dān)了IBM5億美元的凈負(fù)債,來(lái)自于IBM對(duì)供應(yīng)商的欠款,對(duì)PC廠商來(lái)說(shuō),只要保持交易就會(huì)滾動(dòng)下去不必立即支付,對(duì)聯(lián)想形成財(cái)務(wù)壓力。但對(duì)于手頭上只有4億美元現(xiàn)金的聯(lián)想,融資就是必須的了。在2005年3月24日,聯(lián)想宣布獲得一項(xiàng)6億美元5年期的銀團(tuán)貸款,主要用作收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)。
收購(gòu)后,聯(lián)想集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)為:聯(lián)想控股46%,IBM18。9%,公眾流通股35。1%,其中IBM的股份為無(wú)投票權(quán)且3年內(nèi)不得出售。為改善公司負(fù)債率高,化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),聯(lián)想又在2005年3月31日,引進(jìn)了三大戰(zhàn)略投資者,德克薩斯太平洋集團(tuán)(TexasPacificGroup)、泛大西洋集團(tuán)(GeneralAtlantic)、新橋投資集團(tuán)(NewbridgeCapitalLLC)分別出資2億美元、1億美元、5000萬(wàn)美元,共3。5億美元用于收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)之用。
引入三大戰(zhàn)略投資者之后,聯(lián)想收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)的現(xiàn)金和股票也發(fā)生了變化,改為8億美元現(xiàn)金和4。5億美元的股票。聯(lián)想的股權(quán)也隨之發(fā)生了變化。聯(lián)想控股持有27%,公眾股為35%,職工股為15%,IBM持有13%,三大戰(zhàn)略投資者持有10%(3。5億美元獲得,7年后,聯(lián)想或優(yōu)先股持有人可隨時(shí)贖回)。三大戰(zhàn)略投資者入股后,不僅改善了公司的現(xiàn)金流、更優(yōu)化了公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
二、聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)帶來(lái)的效應(yīng)
聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)是聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展史上的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。按照并購(gòu)分類的理論,聯(lián)想集團(tuán)此次并購(gòu)屬于橫向并購(gòu),可以帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)、資源配置效應(yīng)、科技進(jìn)步效應(yīng)等等。
4. 收購(gòu)旅游公司
5. 收購(gòu)旅游景區(qū)的公司
萬(wàn)達(dá)如欲進(jìn)行旅行社業(yè)務(wù)發(fā)展,建立O2O模式將成為必然,電商化是傳統(tǒng)旅行社發(fā)展的主流趨勢(shì)。目前攜程、藝龍等企? ?已經(jīng)實(shí)行O2O模式,但以酒店、機(jī)票訂購(gòu)為主,旅游服務(wù)業(yè)務(wù)方面的O2O模式在市場(chǎng)中尚不常見(jiàn)。隨著O2O模式在餐飲、百貨中獲得廣泛運(yùn)用,旅行業(yè)中隨即也將掀起一股O2O狂潮。
在并購(gòu)湖北新航線國(guó)際旅行社,共同成立湖北萬(wàn)達(dá)新航線國(guó)際旅行社有限責(zé)任公司之后,又將北京環(huán)行五洲國(guó)際旅行社收入囊中,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旅游版圖越來(lái)越清晰,而上述兩家僅僅是個(gè)開(kāi)始。萬(wàn)達(dá)將未來(lái)2至3年間完成公司在全國(guó)的布局,并購(gòu)10家左右的旅行社,并在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正在布局的萬(wàn)達(dá)城或是其他文化旅游項(xiàng)目正式運(yùn)營(yíng)時(shí)給予各方面的支持。
中投顧問(wèn)高級(jí)研究員高博軒表示,目前傳統(tǒng)旅行社正處于水深火熱之中,萬(wàn)達(dá)在此時(shí)欲大規(guī)模收購(gòu)傳統(tǒng)旅行社將加劇企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。雖然旅行社業(yè)務(wù)與萬(wàn)達(dá)的文化旅游業(yè)務(wù)契合度較高,旅行社業(yè)務(wù)能夠?qū)ξ幕糜螛I(yè)務(wù)起到一定支撐作用,但是傳統(tǒng)旅游業(yè)現(xiàn)狀舉步維艱,萬(wàn)達(dá)又毫無(wú)旅行社經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),旅行社業(yè)務(wù)恐對(duì)萬(wàn)達(dá)產(chǎn)生一定拖累。
萬(wàn)達(dá)如欲進(jìn)行旅行社業(yè)務(wù)發(fā)展,建立O2O模式將成為必然?,F(xiàn)階段傳統(tǒng)旅行社的盈利模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,電商化是傳統(tǒng)旅行社發(fā)展的主流趨勢(shì)。目前攜程、藝龍等企業(yè)已經(jīng)實(shí)行O2O模式,但以酒店、機(jī)票訂購(gòu)為主,旅游服務(wù)業(yè)務(wù)方面的O2O模式在市場(chǎng)中尚不常見(jiàn)。隨著O2O模式在餐飲、百貨中獲得廣泛運(yùn)用,旅行業(yè)中隨即也將掀起一股O2O狂潮。
全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展是萬(wàn)達(dá)的一貫發(fā)展戰(zhàn)略。其在影視業(yè)務(wù)方面除了將萬(wàn)達(dá)影院做到了全國(guó)第一,還不斷朝影視上游進(jìn)軍,向制片和影視基地?cái)U(kuò)展。萬(wàn)達(dá)在文化旅游領(lǐng)域同樣如此,不僅僅滿足于建立景區(qū),對(duì)與景區(qū)有密切聯(lián)系的旅行社業(yè)務(wù)也欲囊括其中。但是萬(wàn)達(dá)固然實(shí)力雄厚,若企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)過(guò)多,將導(dǎo)致重心分散,后續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鏊倩驅(qū)⒎啪彙?/p>
中投顧問(wèn)發(fā)布的《2013-2017年中國(guó)文化旅游業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》中指出,近年我國(guó)文化旅游發(fā)展迅速,吸引眾多投資者紛紛涉足其中。萬(wàn)達(dá)作為文化旅游市場(chǎng)的后起之秀,通過(guò)大規(guī)模資本運(yùn)作已經(jīng)在業(yè)內(nèi)形成巨大影響力。萬(wàn)達(dá)的文化旅游景區(qū)模式與華僑城類似,以主題公園為主。我國(guó)主題公園建設(shè)的模式尚未成熟,與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家差距甚遠(yuǎn),萬(wàn)達(dá)欲在文化旅游領(lǐng)域有所突破,需首先需在主題公園建設(shè)、運(yùn)營(yíng)方面有所突破。
6. 阿里巴巴收購(gòu)的旅游公司
OTA:全稱是在線旅行社,中文翻譯是“在線旅行社”,是在線酒店、旅游、票務(wù)等預(yù)訂系統(tǒng)平臺(tái)的總稱。目前的在線酒店行業(yè)平臺(tái)主要分為三大陣營(yíng):攜程部、美團(tuán)部、飛豬部。那么景區(qū)該如何選擇那些平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接呢?下面我來(lái)給大家詳細(xì)介紹一下各平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)!
攜程部:指以攜程為首的眾多OTA平臺(tái),是攜程、去哪兒、途牛、的統(tǒng)稱,持有國(guó)內(nèi)大部分中高端酒店旅游業(yè)。毫無(wú)疑問(wèn),國(guó)內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)頭羊,在其平臺(tái)上設(shè)計(jì)了酒店、度假、票務(wù)、旅游等領(lǐng)域,一直有意打造旅游住宿一站式服務(wù)。平臺(tái)資金實(shí)力雄厚,酒店合作也相當(dāng)強(qiáng)硬。大多附屬于平臺(tái),利用大數(shù)據(jù)和分銷策略專門(mén)從事相關(guān)業(yè)務(wù),并日益向國(guó)際化方向發(fā)展。攜程依然是很多OTA的最佳選擇。
美團(tuán)部:美團(tuán)從外賣(mài)行業(yè)起步,也有電影、團(tuán)購(gòu)等業(yè)務(wù)。主要從事中低端酒店的線上業(yè)務(wù)。因?yàn)橛脩舳?,在線酒店行業(yè)的市場(chǎng)? ??額僅次于攜程,是攜程最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。作為一個(gè)后起之秀的OTA平臺(tái),主要利用自身平臺(tái)強(qiáng)大的流量門(mén)戶和多年的app移動(dòng)終端忠實(shí)用戶。美團(tuán)主要從經(jīng)濟(jì)低星級(jí)市場(chǎng)進(jìn)口。目前短板是高星級(jí)酒店實(shí)力嚴(yán)重不足,但在交通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是相對(duì)于其他平臺(tái),還是有一些不成熟的平臺(tái),對(duì)代理的限制比較大,但也是OTA酒店旅游分銷的重要渠道。
飛豬系:一個(gè)綜合性的旅游在線交易服務(wù)平臺(tái),為用戶提供機(jī)票、酒店、旅游線路等商品。飛豬最大的特點(diǎn)是沿用阿里巴巴的平臺(tái)模式,但平臺(tái)運(yùn)營(yíng)相對(duì)寬松,主營(yíng)業(yè)務(wù)是機(jī)票。相比攜程,酒店的網(wǎng)上預(yù)訂市場(chǎng)份額還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。也被稱為“酒店旅游行業(yè)的淘寶”,直遵循淘寶平臺(tái)模式,讓商家面對(duì)消費(fèi)者。然而,目前國(guó)內(nèi)直接挖掘酒店業(yè)務(wù)是平臺(tái)的一個(gè)相當(dāng)大的缺陷。也在大力整治不合規(guī)的搬家代理商。相信未來(lái)會(huì)越來(lái)越規(guī)范。
另外,OTA平臺(tái)和酒店旅游之間還有第三方代理,合作獲得更低的價(jià)格,然后通過(guò)漲價(jià)的方式在OTA平臺(tái)上銷售,賺取差價(jià)。因?yàn)榇頃?huì)把酒店的掛牌信息同時(shí)放在多個(gè)平臺(tái)和渠道上,會(huì)顯著提高酒店的入住率。在這些平臺(tái)的支持下,代理商和酒店擁有了源源不斷的客戶。
OTA行業(yè)優(yōu)秀的平臺(tái)不多。景區(qū)對(duì)接OTA的早期,基本都是同城藝龍和攜程。但攜程通過(guò)融資、并購(gòu)、持股等方式合并了市場(chǎng)上的大部分平臺(tái),現(xiàn)在形成了我們所說(shuō)的“攜程部”。隨著美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、阿里旅行的興起,國(guó)內(nèi)OTA市場(chǎng)形成了“美團(tuán)部”、“阿里部”、“攜程部”三方局面。此外,驢媽、馬蜂窩、途牛、等平臺(tái)也在不斷涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。包括近幾年比較熱門(mén)的民宿行業(yè),細(xì)分領(lǐng)域的OTA也在興起,景區(qū)對(duì)接OTA平臺(tái)不僅提升自身知名度,還可以帶來(lái)額外營(yíng)收。
第三方代理是完全正規(guī)合法的。我們直接與攜程、美團(tuán)、飛豬等平臺(tái)簽訂正式代理合同。如果不符合規(guī)定,不會(huì)交給口碑差的第三方代理,OTA平臺(tái)也不會(huì)開(kāi)放供應(yīng)商端口。為了提高業(yè)績(jī),獲得更多的資源,OTA平臺(tái)必須有第三方的人來(lái)做這件事。而且代理商和景區(qū)屬于合作關(guān)系,和OTA平臺(tái)也有合作關(guān)系,并且簽訂了正式協(xié)議,所以非常合法合規(guī)。
7. 收購(gòu)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目
是寧波商人郁國(guó)祥,2003年非典橫行,他毅然決定買(mǎi)下上海靜安希爾頓酒店經(jīng)營(yíng)權(quán),盡管當(dāng)時(shí)太多的專家認(rèn)為這是風(fēng)險(xiǎn)很大的收購(gòu)行為,但事實(shí)證明郁國(guó)祥的判斷是正確的。
2005年,通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)程序,郁國(guó)祥以10億美金買(mǎi)斷了杭州繞城高速公路的經(jīng)營(yíng)權(quán)。此后郁國(guó)祥將自己的重點(diǎn)投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向集高端商業(yè)、文化、旅游、休閑度假、住宅配套等綜合房地產(chǎn)領(lǐng)域。
8. 收購(gòu)旅游景區(qū)的盡調(diào)
、旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀
“十二五”期間,在全面完成各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上,我國(guó)旅游業(yè)奠定了以國(guó)民大眾旅游消費(fèi)為主體、國(guó)際國(guó)內(nèi)旅游協(xié)調(diào)發(fā)展的市場(chǎng)格局,世界旅游大國(guó)地位更加鞏固。在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、產(chǎn)業(yè)功能釋放、體制機(jī)制創(chuàng)新各個(gè)方面都取得了明顯突破,旅游業(yè)發(fā)展的國(guó)家戰(zhàn)略更加明確。
(一)中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
“十二五”期間,國(guó)內(nèi)旅游得到進(jìn)一步發(fā)展,牢固樹(shù)立了在產(chǎn)? ??中的主體地位,旅游消費(fèi)在居民消費(fèi)的比例持續(xù)上升,在擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略中發(fā)揮了重要作用,確保了“十二”期間我國(guó)旅游業(yè)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。2015年,中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游收入過(guò)4萬(wàn)億元人民幣,中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)對(duì)GDP綜合貢獻(xiàn)為10.1%,超過(guò)教育、銀行、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。旅游已成為人民群眾重要的生活方式,有力地推動(dòng)了人民素質(zhì)提高和生活質(zhì)量提升。
1、市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)
從2006年開(kāi)始到2015年,我國(guó)國(guó)外旅游人數(shù)和國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)明顯呈現(xiàn)上升趨勢(shì),2015年我國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)更是高達(dá)40億人。在保持旅游人數(shù)穩(wěn)定上升的同時(shí),出境旅游將步入快速發(fā)展時(shí)期。中國(guó)旅游市場(chǎng)初步形成了以國(guó)內(nèi)旅游為基礎(chǔ),國(guó)內(nèi)、入境、出境三大旅游市場(chǎng)共同發(fā)展的格局。
2、旅游效益顯現(xiàn)
如圖1—1從2006年到2015年,我國(guó)旅游行業(yè)收入總體上呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)到2015年,我國(guó)國(guó)外旅游收入達(dá)到1136.5億美元,國(guó)內(nèi)旅游收入高達(dá)3.42萬(wàn)億美元,旅游總收入達(dá)到了4.13億元。這些數(shù)據(jù)充分表明,旅游行業(yè)在我國(guó)取得了巨大的發(fā)展,旅游業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用也逐漸顯現(xiàn)。
(二)中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)集中度
指數(shù)分析衡量集中度最常用的指標(biāo)有:CRn指數(shù)、HHI指數(shù)和洛倫茨曲線??紤]到數(shù)據(jù)的可獲得性,擬采用CRn指數(shù)作為主要分析工具。該指數(shù)通常用前幾位企業(yè)的銷售值占整個(gè)市場(chǎng)的銷售總量的比重來(lái)表示,擬采用經(jīng)營(yíng)收入來(lái)衡量。一般地講,這一指標(biāo)數(shù)值越高,表明行業(yè)壟斷就越高。同時(shí),它綜合反映了某市場(chǎng)中企業(yè)數(shù)目規(guī)模的分布情況,是決定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的重要因素。
由表2—1通過(guò)對(duì)2008—2015年中國(guó)四大上市旅行社營(yíng)業(yè)收入的計(jì)算得出了旅游行業(yè)行業(yè)集中度CR4,其數(shù)值均低于10%,根據(jù)植草益的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)定量化分析的結(jié)論,CR4<30%所以目前我國(guó)旅游業(yè)屬于分散競(jìng)爭(zhēng)型。由中國(guó)旅游行業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒分析可知1990年以前我國(guó)旅游行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)屬于極高集中度的寡占型。而由上表中分析數(shù)據(jù)可得,隨我國(guó)旅游行業(yè)的發(fā)展,大量旅行社不斷涌現(xiàn),在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型上由極高集中度的寡占型逐漸演化成競(jìng)爭(zhēng)型。
二、旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題
(一)旅游業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
我國(guó)的旅游業(yè)處于國(guó)家保護(hù)之下,國(guó)有企業(yè)享有經(jīng)營(yíng)特權(quán),缺少引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制,未充分調(diào)動(dòng)各方積極性。而且在體制上存在政企不分現(xiàn)象,旅游企業(yè)沒(méi)有真正走入市場(chǎng),成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的實(shí)體,制約企業(yè)的自我發(fā)展。
(二)規(guī)劃不科學(xué),環(huán)境破壞不時(shí)發(fā)生
在旅游開(kāi)發(fā)階段規(guī)劃,未考慮環(huán)境要素專項(xiàng)保護(hù)措施,破壞自然文化遺產(chǎn)保護(hù),高能浪費(fèi)等現(xiàn)象不時(shí)發(fā)生。由于財(cái)政困難,有些景點(diǎn)對(duì)旅游設(shè)施的物質(zhì)投入少,花錢(qián)多的項(xiàng)目上不去,只能因陋就簡(jiǎn),以致設(shè)施不全。如位于我國(guó)中西部的有些旅游景點(diǎn),交通不夠便捷,民航不能直接到達(dá),鐵路也經(jīng)常處于超載狀態(tài)運(yùn)營(yíng),加上郵電、傳遞、信息通訊也欠完善,這些都嚴(yán)重制約著我國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展。
三、旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)改進(jìn)措施
(一)積極引進(jìn)外資和先進(jìn)技術(shù)設(shè)備,完善與旅游服務(wù)相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)配套設(shè)施
全面推進(jìn)旅游基礎(chǔ)設(shè)施大項(xiàng)目建設(shè),包括旅游交通設(shè)施、旅游通訊設(shè)施、重點(diǎn)城市游客集散中心、游客服務(wù)中心、旅游安全設(shè)施以及資源環(huán)境保護(hù)設(shè)施等旅游? ??礎(chǔ)設(shè)施。加強(qiáng)旅游綜合交通體系建設(shè)。加快建設(shè)中心城市、干線公路、機(jī)場(chǎng)到重點(diǎn)旅游景區(qū)的旅游支線公路。
(二)鼓勵(lì)旅游企業(yè)發(fā)展,加快旅游企業(yè)體制機(jī)制改革
1、培育大型旅游集團(tuán),支持中小旅游企業(yè)發(fā)展
積極支持中小旅游企業(yè)發(fā)展,發(fā)揮其在自主創(chuàng)業(yè)、吸納就業(yè)等方面的優(yōu)勢(shì),夯實(shí)行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。引導(dǎo)和支持中小旅游企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平和自身市場(chǎng)開(kāi)拓能力,實(shí)施中小旅游企業(yè)信息化推進(jìn)工程,加快推進(jìn)中小旅游企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。
2、鼓勵(lì)旅游企業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè)
引導(dǎo)旅游企業(yè)將發(fā)展自主品牌作為企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn),支持旅游企業(yè)通過(guò)自主開(kāi)發(fā)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、國(guó)內(nèi)外并購(gòu)等多種方式發(fā)展自主品牌。引導(dǎo)旅游企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),通過(guò)國(guó)際參展、宣傳營(yíng)銷、質(zhì)量認(rèn)證、公共服務(wù)平臺(tái)等多種形式和渠道,提高自主品牌的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)建立有關(guān)法規(guī)和相應(yīng)的管理制度,強(qiáng)化旅游規(guī)劃中的環(huán)境保護(hù)要求
堅(jiān)持保護(hù)第一的原則,加強(qiáng)對(duì)旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)規(guī)劃和旅游城市建設(shè)規(guī)劃中對(duì)旅游環(huán)境保護(hù)的重視,在旅游開(kāi)發(fā)階段科學(xué)規(guī)劃,合理確定旅游景區(qū)游客環(huán)境容量,明確環(huán)境要素專項(xiàng)保護(hù)措施,對(duì)水資源保護(hù)、水污染處理、水土保持、大氣保護(hù)、噪音控制以及環(huán)衛(wèi)設(shè)施配套需進(jìn)行專門(mén)規(guī)劃。
四、總結(jié)
在新的發(fā)展階段,我國(guó)旅游業(yè)處于發(fā)展的關(guān)鍵期,既有重要的發(fā)展機(jī)遇,又有嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我國(guó)旅游業(yè)已處在“市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期、矛盾凸顯期、管理提升期”,面臨著優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、提升發(fā)展質(zhì)量和水平的艱巨任務(wù),迫切需要由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變,由數(shù)量擴(kuò)張向素質(zhì)提升轉(zhuǎn)變,由滿足人們旅游的基本需求向提供高質(zhì)量的旅游服務(wù)轉(zhuǎn)變。
9. 收購(gòu)旅游景區(qū)需要什么手續(xù)
不要門(mén)票免費(fèi)開(kāi)放。
湖南湘窖酒業(yè)有限公司前身為邵陽(yáng)市酒廠,始建于1957年10月,2003年8月被湖南金六福酒業(yè)有限公司(華澤集團(tuán))成功收購(gòu)后更名為湖南湘窖酒業(yè)有限公司。
湘窖生態(tài)文化釀酒城為國(guó)家AAAA級(jí)旅游景區(qū)。
2019年4月23日,湘窖酒業(yè)4800噸醬酒生產(chǎn)基地在邵陽(yáng)湘窖生態(tài)文化釀酒城奠基。這意味著湘酒龍頭湖南湘窖酒業(yè)正式進(jìn)軍醬香型白酒釀造領(lǐng)域,將集合濃香型、濃醬兼香型、醬香型白酒釀造于一體,為湘酒產(chǎn)業(yè)全面開(kāi)花開(kāi)創(chuàng)嶄新格局。
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