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為什么現(xiàn)在農(nóng)資經(jīng)銷商生意越來越難了?經(jīng)銷商還有存在的價值嗎?該怎么辦?

農(nóng)資經(jīng)銷商生意越為什么越來越難做?那我們看看之前的市場和現(xiàn)在市場有什么區(qū)別。

1.之前農(nóng)資經(jīng)銷商走的是傳統(tǒng)渠道,即廠家—總經(jīng)銷商—分經(jīng)銷商—農(nóng)資店—消費(fèi)者。現(xiàn)在隨著線上銷售的普及和不斷推出的新的農(nóng)資電商平臺,導(dǎo)致大量消費(fèi)者被截流,即廠家—電商平臺/公司—消費(fèi)者;

2.價格。線上價格普遍比傳統(tǒng)渠道有優(yōu)勢,這里不再贅述;

3.服務(wù)。線上農(nóng)資的服務(wù)基本沒有,你買農(nóng)資聯(lián)系到的基本是客服人員,都不懂植保,也談不上其他的配套服務(wù)。這也是線上模式的普遍弊端,就像線上輕松干掉了線下服裝店,但是永遠(yuǎn)干不掉餐飲企業(yè)一樣。這是線下農(nóng)資經(jīng)銷商的優(yōu)勢;

4.消費(fèi)者?,F(xiàn)在土地種植者普遍有相關(guān)作物的植保經(jīng)驗(yàn)和種植經(jīng)驗(yàn),種植大戶也呈上升趨勢,導(dǎo)致他們不再大量依賴經(jīng)銷商的線下服務(wù),可以多樣選擇;

5.種植大戶的集中,也導(dǎo)致很多農(nóng)資廠家跨過經(jīng)銷商直接與大戶對接;

那么農(nóng)資經(jīng)銷商是不是沒有存在的必要呢?答案是:不是。中國農(nóng)業(yè)大國,不管市場如何變化也是還有農(nóng)資經(jīng)銷商的生存空間的,只是這個空間將大大縮小,經(jīng)銷商群體將面臨更大的競爭,市場會進(jìn)行殘酷的優(yōu)勝劣汰。

那么農(nóng)資經(jīng)銷商將如何在逆境中涅槃重生呢?

1.薄利多銷。農(nóng)資市場的豐厚利潤將一去不返,信息差優(yōu)勢再難轉(zhuǎn)化為利潤。

2.做性價比高的產(chǎn)品而不是利潤高的產(chǎn)品?,F(xiàn)在傻子越來越少,韭菜越來越難割,踏踏實(shí)實(shí)為種植者謀效益,培養(yǎng)老客戶。

3.做好線下服務(wù)。這是經(jīng)銷商的最大優(yōu)勢。小到如何配藥,什么時候打藥,什么時候修剪,為什么要如此操作;大到如何防病于未發(fā),如何保證產(chǎn)量又降低藥肥成本,如何做好作物農(nóng)事操作,如何讓農(nóng)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展,品種選擇園區(qū)規(guī)劃等,這既是經(jīng)銷商的吃飯本事,亦是國家農(nóng)業(yè)發(fā)展要求,還是未來農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢。

4.轉(zhuǎn)變銷售模式。線上線下優(yōu)勢相結(jié)合,即:線上平臺+線下服務(wù)?,F(xiàn)在國內(nèi)已經(jīng)有公司在做這樣的模式了,未來前景廣闊。

5.打造自己的農(nóng)資品牌?,F(xiàn)在有很多廠家支持代工生產(chǎn),只要有量,你將擁有自己品牌和規(guī)格的產(chǎn)品,形成自己的護(hù)城河,阻擋競品入侵。

最后,有志者多交流,為農(nóng)業(yè)賦能,為自己圓夢。

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