導讀：酒店例會體系 酒店例會體系怎么寫 1. 酒店例會體系怎么寫 2. 酒店例會流程 3. 酒店例會體系怎么寫簡歷 4. 酒店工作例會類型 5. 酒店行政例會的形式和內(nèi)容 6. 酒店管理例會內(nèi)容 7. 酒店例會體系怎么寫好 8. 酒店客房例會怎么寫 9. 酒店員工大會流程內(nèi)容范本 10. 酒店的例會內(nèi)容怎么寫

1. 酒店例會體系怎么寫

崗位描述樓層主管崗位名稱：樓層主管直接上級：客房管理部經(jīng)理直接下級：樓層領班本職工作：樓層房務主管直接責任：

1.每周主持樓層例會，參加客房管理部的有關業(yè)務會議。

2.正確傳達上級指示。

3.制訂樓層服務工作計劃，季度工作安排，批準后執(zhí)行，并及時向上級報告完成情況。

4.受理下級員工上報的合理化建議，按照程序處理。

5.實施工作規(guī)范和程序，制定勞動定額及質量標準，檢查員工的工作態(tài)度、儀表、禮貌、工作效率評估、領班工作表現(xiàn)，將檢查結果向上級匯報。

6.抽查所轄客房、樓層、電梯廳、防火道、工作間，確保責任區(qū)內(nèi)安全與衛(wèi)生。

7.檢查客房設備和各種裝置，發(fā)現(xiàn)問題，及時與工程部取得聯(lián)系。

8.培訓領班、服務員定期考核他們的業(yè)務。

9.負責處理客人投訴。

10.合理調配人力，編排班次，對所屬員工任免獎懲提出建議。

11.檢查并確保貴賓房間的完好狀態(tài)和高效優(yōu)質服務。

12.做好工作日志，填寫各種報表，搞好交接班，建立有關房務工作的完整檔案體系。

13.召集所屬員工按時參加部門召開的各種會議及崗前會。

14.召集所屬員工參加客房部組織的專業(yè)培訓及考核。

領導責任：

1.對樓層房務工作計劃完成負責。

2.對所屬下級的紀律行為，工作秩序整體精神面貌負責。

3.對所屬員工給企業(yè)造成的影響負責。

4.對樓層房務工作程序的正確執(zhí)行負責。

5.對下級員工負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負責。

主要權利：1．對所屬下級工作有監(jiān)督、檢查權。

2．對所屬下級的爭議有裁決權。

3．對所屬下級工作有評議權。

管轄范圍：

1.下屬員工。

2.所轄區(qū)內(nèi)辦公場所及辦公設施、設備。

3.所屬衛(wèi)生責任區(qū)。

2. 酒店例會流程

早班會主要內(nèi)容就是昨天的工作。進展如何，有什么不好的地方，不足的地方以及做的比較不錯的地方。在班會上說說。

第二呢就是今天的工作。怎么安排？如果近期有什么大的工作上的安排，也會在班會上說說。干的不錯的表揚表揚。干的不太好的地方要加強管理，基本上性質都是一樣的。

3. 酒店例會體系怎么寫簡歷

傳達酒店上級領導會議的內(nèi)容和精神， 近期注意的重點問題。

總結近期發(fā)現(xiàn)的問題，強調些業(yè)務中的錯誤或者一些要注意的地方。

4. 酒店工作例會類型

星級旅店

星級旅店的住宿前提普遍相對好。星級旅店的裝飾，旅店衛(wèi)生前提，旅店舒服度，旅店安全指數(shù)都是相對高的。星級旅店費用相對于其余住宿方式的費用是相對高的，因此星級旅店的服無短長常到位的。

快捷旅店

像如家快捷旅店，漢庭旅店，七天旅店，這些是屬于快捷旅店，何為快捷旅店？望文生義，利便快捷且費用廉價實惠，適合普通大眾外出選定，淡季的時候費用平衡50到100多不等，旺季的時候用大連做比喻200到350元之間。固然有些小旅館更廉價，但不建議入住，安全方面，衛(wèi)生方面都不如連鎖旅店

商務型旅店

要緊以歡迎從事商務舉止的客人為主，是為商務舉止服無的。這類客人對旅店的地理地位要求較高，要求旅店靠近城區(qū)或貿(mào)易中間區(qū)。其客流量普遍不受季節(jié)的影響而發(fā)生大的變更。商務性旅店的辦法裝備齊備、服無功效較為完善。

觀光型旅店

要緊為觀光游覽者服務，多建造在游覽點，謀劃特點不僅要滿足游覽者食住的需求，還要求有大眾服務設辦法，以滿足游覽者休息、文? ?、購物的概括需求，使游覽生活富厚多彩、得到精神上和物質上的享用。

5. 酒店行政例會的形式和內(nèi)容

會務，是指公司內(nèi)部的行政或活動策劃等部門，或者第三方會務會展公司設置的一個工作職能，主要負責公司內(nèi)部或者客戶的會議策劃、組織、執(zhí)行等相關工作，確保年會、客戶答謝會、家庭日、業(yè)務總結會等各類會議的順利召開。

而從事相關工作的人員，通常也叫作會務。

那么，具體來說，會務具體在公司里面負責哪些工作呢？

會務的工作主要有兩大類：

一類是專門的會務會展、活動策劃類公司，這類公司的主營業(yè)務就是承辦其它公司、各類組織和單位的展銷會、年會、年度、半年度業(yè)務總結大會等各類形式的會議；

另外一類就是企業(yè)的行政部門或者內(nèi)部員工活動策劃等相關部門，這個部門會有專門的職能和崗位來負責公司大大小小所有跟會議相關的工作。

6. 酒店管理例會內(nèi)容

可以先問聲好，針對昨天的工作情況簡單概括，提出表現(xiàn)好的員工和差的員工分別進行表揚和批評，對昨天工作的不足進行點評，然后安排今天大概的工作內(nèi)容，重點和待重點，也可分享一些自己的心得，然后菜肴估清，客情匯報，人員安排，最后檢查儀容儀表，找個人念口號或企業(yè)文化，上班！希望對你有所幫助！

7. 酒店例會體系怎么寫好

工作中存在的問題以及討論解決方法，還有工作做的好的要提出來大家學習！

8. 酒店客房例會怎么寫

酒店會議室不是客房服務員打掃的；客房服務員負責掌握所負責樓層的住客狀況，提供對客服務。管理好樓層的定額物品，嚴格控制客用品消耗，做好廢品回收。

負責樓層公共區(qū)域衛(wèi)生和房間的清潔工作。

負責查收賓客洗衣、酒水的送回和補充工作。

負責臟布草的收集、更換與新布草的折疊、擺放工作；負責杯具的清潔與消毒工作。完成易耗品的每期盤點工作。

9. 酒店員工大會流程內(nèi)容范本

今天這個明朗的早晨，我們前廳后廚又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感謝崔總給了我這樣一個機會機會，讓我加入我們這個大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里沒有做到、做好的部分，員工大會發(fā)言稿今天又有這樣一個舞臺將自己最近工作中感到進步的地方和大家分享。說到開會，很多人心里就在想：又開會了……真煩！從事酒店管理一年以來，我也和大家一樣，從小兵到現(xiàn)在，坐在下面聽過，自己上來說過，大會小會看起來是很煩。但這是我們從事的行業(yè)性質決定的，“管理無大事，酒店無小事?！彪S便一個客人投訴，主管、經(jīng)理、老總一級級的就去“滅火”了。一遇到這些事情，又是難免要開會。我個人關于開會的觀點是：會議不在于是多是少，在于是否必要；會議不在于是長是短，在于是否解決了問題；會議不在于是誰發(fā)言，在于會后是否執(zhí)行到位。所以，結束這個會議的時候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，體現(xiàn)出我們飯店職業(yè)人的執(zhí)行力。今天這個會就算沒有白開了。目前結合市場飯店業(yè)發(fā)展的動態(tài)來看，中國的飯店業(yè)的發(fā)展趨勢具體可以歸納為“十化”。即：網(wǎng)絡化、主題化、親情化、家居化、人性化、時尚化、經(jīng)濟化、簡約化、精細化、綠色化。所謂的十化，就是這些年我們國內(nèi)同行通過不斷的考察、學習、摸索后思考出來的對未來發(fā)展趨勢的預測和總結。

10. 酒店的例會內(nèi)容怎么寫

保安周例會總結一、詳盡總結一周來工作內(nèi)容：實事求是地分析所取得的成績，及時表揚好人好 事，認真總結經(jīng)驗教訓，明確在發(fā)展中存在的問題，最后提出今后努力方向。

二、注意突出幾點：

1、團隊組織協(xié)調能力具體表現(xiàn)和存在問題；

2、團隊崗位履職水平和能力狀況；

3、員工在保安服務中積極性、主動性、創(chuàng)新性的具體表現(xiàn)；

4、班隊長發(fā)揮模范作用的情況；垍頭條萊

5、如何強化責任心和逐一解決工作中存在的‘’短板‘’問題；垍頭條萊

6、對今后工作進行理性思考等。頭條萊垍

Hash:aee5c438ec0c2147737ebdb03da9fc47129388db