導讀：旅游板塊，為何突然暴跌？后面還有機會嗎？ 疫情來了，旅游行業(yè)又面臨怎樣的抉擇？ 旅游從業(yè)者面對疫情如何自救？

任何板塊的炒作都帶走突然性，沒有什么板塊只漲不跌的，短期漲幅過大必然回調幅度較大，后面有沒有機會就看主力資金呢，猜沒有任何意義，股市沒有先知先覺的神仙，都是后知后覺的凡人

放心買，埋伏一波！實在不行選擇旅游ETF

疫情來了，旅游行業(yè)又面臨怎樣的抉擇？

現(xiàn)疫情都已過去，但在疫情期間，應堅信黨和國家的力量，努力做好防疫抗疫工作；關于影響收或關門閉業(yè)，只能等待；在等待過程，加大維護和環(huán)境提升！

我從事酒店住宿業(yè)接待工作十來年。我給大家簡單一句話。酒店既是我的職業(yè)，也是我的事業(yè)。除了堅持，別無選擇。

相信我們的黨，相信我們的國家。偉大的領袖會引領著我們中國人民走向新的抗疫勝利。隨著科學家的努力研發(fā)，各級領導的協(xié)調配合，全民接種全面展開。

疫情一定能得到控制，旅游行業(yè)會有觸底反彈。積攢了兩年左右的旅游欲望，會快速推進旅游酒店行業(yè)的復蘇。

截止到21年6月中旬，夏天假期來了，往返進京的旅客日客流達到20多萬人。已經接近19年同期80%的客流量。所以旅游行業(yè)未來可期。大家堅持不懈，就能等到光明。

旅行不只是情懷。更多的是心靈的放松。正適合疫情期間緊張的情緒做一個最好的緩解。

旅游從業(yè)者面對疫情如何自救？

這個問題提得好！這段時間疫情反彈，給旅游生產經營帶來困難，如何趁這個‘冷靜期’好好學習轉型升級，‘充電’‘補腦’‘熱身’，用更好的產品、更優(yōu)質的服務和更有創(chuàng)意的方案為公司恢復發(fā)展儲能？是當前文旅企業(yè)管理者所要面臨的問題。

我認為可以從以下幾點著手加強：

一，向外要吃透幫扶政策。從中央到地方，都將旅游業(yè)作為重點幫扶行業(yè)之一，有針對性地推出了一攬子幫扶政策措施。幫扶政策措施不斷細化、落地，旅游企業(yè)要認真把政策吃透；

二是向內立足本企業(yè)自身實際，落實疫情防控措施的同時，練好“內功”、增強內力，儲好內能，組織學習培訓。受疫情影響，旅游出現(xiàn)了暫時的“空檔期”，在此背景下，旅游企業(yè)一手抓防疫，一手抓發(fā)展，幫助員工“充電”，為旅游業(yè)復蘇發(fā)展做好準備。

安義古村

比如安義古村暫時關閉，該景區(qū)員工在當地政府部門的支持下積極參與防疫志愿服務工作。今年是古村創(chuàng)建國家5A級景區(qū)的關鍵階段，在硬件已基本完善，公司就要推動軟件提升，宣傳視頻、技能培訓、專家講座都搞得有聲有色，讓員工‘充充電’，提升水平。我們鼓勵所有員工以主人翁的姿態(tài)參與提升景區(qū)發(fā)展的內生動力。

武大櫻花

三是開動腦筋 轉換思路找方向。本輪疫情持續(xù)時間長、影響深遠，旅游業(yè)態(tài)重組和迭代也在加劇，很多旅游企業(yè)想方設法找思路，“危中尋機”“大‘?！竺娌刂蟆畽C’，只有迎難而上才有新出路。比如有的企業(yè)見疫情對旅游業(yè)造成打擊，出國旅游難以成行，跨省旅游又受限制，兩小時之內車程的周邊游反而火爆?？梢岳脙妊h(huán)對旅游業(yè)的拉動用短線補長線，化危為機，力求整體運營和消耗資金找平衡，留住隊伍。

韶山毛澤東故居

又如：博物館，科技館，古村古鎮(zhèn)在非遺研學方面，可減少團隊研學業(yè)務，嘗試面向個人、家庭等散客群體推出研學體驗活動。在宣傳推廣方面，邀請文化名家、藝術家票友等開展直播互動活動，進一步提升非遺景點知名度和影響力?！?/p>

四是低風險區(qū)景區(qū)景點組織當地旅游企業(yè)積極“熱身”，抓住游客“補充消費心理”的契機、為迎接全面恢復發(fā)展做好準? ?。這時客源越來越多地轉向本地、周邊和垂直客群，為此可利用“空檔期”調整營銷方向和方式，下沉到本地市場和特定人群。同時，通過豐富夜游產品等方式，為游客帶來別樣的出游體驗。還可延長營業(yè)時間，促進園區(qū)內二次消費

武漢東湖櫻園

總結下來，疫情沖擊了旅游行業(yè)的原有模式，需求端市場變化劇烈，專業(yè)化、碎片化、小團化產品或服務的需求旺盛，旅游企業(yè)要充分利用疫情“空檔期”，通過學習調整來適應新的市場需求和變化趨勢，練好“內功”，陽光總在風雨后，待業(yè)務恢復才能在競爭中贏得先機。

要多多準備旅游計劃，能吸引足夠的顧客，也要滿足各個階層。希望在疫情結束后能夠吸引游客。

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