導讀：旅游盈利產品 旅游產品盈利模式 1. 旅游產品盈利模式 2. 旅游產品盈利模式是什么 3. 旅游產品盈利模式有哪些 4. 旅游產品盈利模式分析 5. 旅游業(yè)的盈利模式 6. 旅游項目盈利模式 7. 旅游的盈利模式 8. 旅游網站的盈利模式 9. 旅游產品利潤 10. 旅游產品盈利模式策劃 11. 旅游產品的盈利模式

1. 旅游產品盈利模式

劉公司的盈利模式就是，安排客人進行旅行 然后收取服務費

2. 旅游產品盈利模式是什么

旅游網站一般都通過賺取成交傭金和廣告收入來盈利。

1.賺取成交傭金是指用戶通過該網站的接口進行預定，而被預定的網站或酒店給網站一部分傭金。這其中比較常見的方式是將預定步驟丟給預定的網站（如Booking.com），在用戶成功預定后，預定網站會支付旅游網站一部分傭金。（<--題目中兩家的方式）另一種新興的方式是在旅游網站內進行。也就是說，在用戶打算預定的時候，他們不會被跳轉到預定網站到網頁上，而是始終待在旅游網站上，但旅游網站仍將用戶信息和支付信息交給預定網站處理。

2.廣告收入是指...你們都知道的。這其中有以下幾種方式：CPC(costperclick)就是指每被點擊一下，商家要付的費用。比如我是易瀟酒店，我把我的酒店鏈接或信息（取決于公司）放在旅游網站上了，那么用戶每點擊一次我的鏈接或信息，我就要付給旅游網站一定的費用。CPM(costperimpression)就是指每被瀏覽一次的費用。比如我把我在旅游網站上有一個易瀟酒店的分頁，那么我每被瀏覽一次就要付費多少。Businesssubscription等額外服務。比如我希望易瀟酒店在旅游網站上不僅有很基本的信息，還要有額外的介紹或圖片，這種時候我就要付費。我知道的就這么多，坐等大牛！

3. 旅游產品盈利模式有哪些

中南林業(yè)科技大學旅游學院的吳江洲在《旅游年票發(fā)行商的成本收益分析》一文中透露：當前，我國旅游年票經營模式可以由“政府主導，企業(yè)發(fā)行，景區(qū)參與，商戶加盟?！边@十六個字來概括。由于我國很多景點的經營和所有權尚屬于國家，所以作為一種區(qū)域旅游目的地營銷手段的旅游年票，政府在其中所起到的主導作用顯得尤為重要。但由于政府畢竟是行政機構，對于旅游年票只能說是起到一個主導方向和協(xié)調矛盾的作用。將真正的發(fā)行工作交給有一定運作經驗的企業(yè)來做，會更為適合。因為作為局外人的企業(yè)，可以運用其專業(yè)的方法，以很高的效率來運作旅游年票的發(fā)行工作。這便是企業(yè)運作發(fā)行的優(yōu)勢。

也就是說，旅游年票的大部分銷售是分出去的，而作為主管部門只是起到整合旅游景區(qū)資源的作用，拿陜西來說，陜西旅游年票的主管單位是"陜西旅游年票發(fā)行辦公室"，按照公開報道顯示，錦繡江山全國旅游年票已連續(xù)發(fā)行十年，經所有年票景區(qū)聯(lián)合授權，由各地成立的年票辦公室經辦，是一項政府主導、景區(qū)讓利、百姓受惠的民心工程。

但實際上，民心工程也有可能實現(xiàn)盈利的，年票銷售的直接收入自然是最直觀的，但是要記住，年票也是有成本的，即：只要用戶到達景區(qū)，使用年票免票，年票辦就要支付給旅游景區(qū)一定的費用，當然了，這個費用相比起景區(qū)門票的正常價格來，就要低得多了。不過，實際如何具體結算，或者到底是以單個用戶結算，還是以達到一定數量以上的用戶結算，就不得而知了。

那么，有人就會問了，那這樣結算的話，旅游年票不是越賣越虧了嘛？

實際上，真正計算的話，去同一個景區(qū)的人越多，年票辦給景區(qū)的結算就越多，成本就越高，如果所的用戶都去了所有的景區(qū)的話，旅游年票這個事情是必虧無疑。

但是，辦理過旅游年票的人，仔細想想，你買來的年票，一年當中真正使用的有幾回？事實就是，你不可能一年當中逛遍800多家景區(qū)，即使經濟允許，時間也不可能允許。

比如：一個省有10萬人購買了旅游年票，按單價100元每 人計算，總銷售價格就是1000萬元，那么其中：

有20%的人去了很多景區(qū)，這20%的人按成本計算是虧損的。人均虧200，就是400萬元。

有20%的人去了幾個景區(qū)，這20%的人按成本計算是持平的。盈虧平衡。

另外有50%的人只去了1,2個景區(qū)，這50%的人按成本計算是盈利的。人均成本50，就是250萬元。

另外有10%的人一次也沒用過年票，這10%的人按成本計算是盈利的。人均掙100，就是100萬元。

總盈利：1000-400-250=350萬元。

所以，雖然有40%的人用年票重復消費了，而且成本是虧的，但是，另外60%的人其實都是盈利的，從總賬上來算，旅游年票是不太可能虧損的。

所以，關于“旅游年票盈利模式”結論就很明顯了：

1、旅游年票沉默用戶和不活躍用戶占大多數，給景區(qū)的結算成本實際上是很低的。

2、少部分受歡迎的景區(qū)承擔了絕大部分路遠、不太受歡迎景區(qū)的接待量，當接待量到達一定數量的時候，也等于是享受了超值的團購價，這也就間接降低了整體的成本。

3、用戶基數達到一定量級的時候，旅游年票是有可能給參與景區(qū)帶來龐大客流量的，如果全中國人人一張旅游年票，估計每個旅游景區(qū)都要被擠爆了。

當然，以上都是筆者個人的分析和想象，應該說，旅游年票是一個相當惠民的項目，也是非常超值的。如果有更詳細數據的朋友也歡迎共同探討。

而同類的自駕游護照、自由行旅游護照，還是和旅游年票的模式類似，要不然，為什么問到護照激活率的時候，主辦方都是三緘其口？因為，這是背后的生意規(guī)律啊，即使他知道了也不會告訴你。就和你辦了自家小區(qū)健身會所的健身卡一樣，有的人辦了一次都沒去，自己肯定是虧了，有的人天天去，商家自然是虧了，商家都在賭這個激活比例或多或少而已。

如果能夠實現(xiàn)大數據的管理，和旅游景區(qū)一起建立用戶數據的分析系統(tǒng)，有針對性地開發(fā)旅游景區(qū)的需求，畢竟，旅游景區(qū)需要人氣，游客需要實惠，兩者的需求都滿足了，相信，旅游年票會帶來更大的價值，也會讓用戶的體驗更好。

本文原創(chuàng)作者：我不是博客（微信：noblog）

4. 旅游產品盈利模式分析

第一種，地接模式，相當于工廠，生產產品，產品指的就是設計旅游線路，把吃住行游購娛，導游，司機，餐廳，住宿，景區(qū)門票，這些環(huán)節(jié)，進行資源整合，打包成一個產品。地接的盈利模式主要有2種，一種純玩團，靠打包產品，客戶量找各個環(huán)節(jié)集中采購，拿到核心資源價格，賺差價。另外一種則是靠低價吸引客戶，推購物店，拿購物店傭金盈利。

第二種，批發(fā)商模式，有核心的地接資源，然后把地接產品，加往返交通打包，做成當地出發(fā)的產品，配上全陪或者導游，然后和一些大社簽約，因為大社有強有力的線下渠道，可以借助他們的渠道，更好地分銷自己的產品。

第三種，主要透過互聯(lián)網營銷，擅長互聯(lián)網推廣的旅行社，主要以拓客為主。產品交給批發(fā)商，或者地接社。

第四種，就是比較常見的傳統(tǒng)旅行社門店，以線下開店為主，主要擅長線下推廣等。

5. 旅游業(yè)的盈利模式

別墅民宿盈利模式，

入住 毫無疑問,民宿的入住率是創(chuàng)業(yè)者的主要收入來源,其中游客占據了主流地位。因此,民宿客棧一般都建在風景區(qū),文化區(qū),休閑娛樂區(qū),藝術體驗區(qū)等等,生意的興隆與旅游業(yè)的淡旺季息息相關,價格隨之而波動。在淡季時,半個月無人光顧實屬正常。 提高入住率有很多方式,例如增加營銷渠道,曝光自身知名度,必要時降低價格。但這都是治標不治本的辦法,民宿所在 地段與自身品質才是決定性的因素,真正想做到在淡季時也能有高入住率,最好是找準目標人群,尋求特色,避免同質化,切忌照搬模仿。 試想一下,當千篇一律的民宿中出現(xiàn)了一個“另類”,旅客會選誰? 須知,民宿火爆的原因,正是它的多樣化。

增值產品 我有一個在香格里拉開客棧的朋友,一共九間客房,房租每年46000,裝修改造花了接近50萬,開業(yè)一年下來,各項收入加起來的毛利一共五十多萬,也就是說一年就實現(xiàn)了回本,現(xiàn)在處于絕對盈利的。

6. 旅游項目盈利模式

大唐不夜城盈利主要是從交通，住宿，飲食方面。還有大唐不夜城主要是以文化帶動周邊經濟，西本著濃厚的文化氣息，會吸引諸多外來游客的觀覽。

人脈也是錢脈，同時游客又會幫助分享西安的文化特色。從而帶動身邊更多的被動的來西安游玩，從而使經濟成分更加的活躍！

7. 旅游的盈利模式

為遠養(yǎng)老人是提供旅游居住，餐飲服務，醫(yī)療服務來盈利。

8. 旅游網站的盈利模式

全球旅拍，用戶通過預定旅游目的地的攝影師，可以在旅行的同時就體驗一次完美的拍攝服務；用戶也可以指定去任意某地拍攝，全球旅拍在海內外各個重要景點均安置了專業(yè)拍攝團隊駐扎當地，可以用最劃算的價格為用戶提供體貼專業(yè)的服務。

9. 旅游產品利潤

旅行社的利潤是在百分之15到30%之間，有的甚至會更高，這個主要是看旅行社的服務項目、服務水平以及客戶來源。

一般旅行社的成本就是房租、導游工資、宣傳費用、租用車輛費用、門票成本和團餐成本，每個旅行社對后三項成本的把控程度如何，會直接影響到旅行社利潤。

同時，客戶來源很重要，大公司、團體、國有和事業(yè)單位往往是旅行社最喜歡的。

再次就是其它的旅游附加項目，比如進店購物等，這里面就有很大的隱藏利潤。

10. 旅游產品盈利模式策劃

1.出租營地營位，包括露營營位、房車營位和自駕車營位，這部分收入是實現(xiàn)營地運營的基礎；

2.出租空閑場地，房車營地辦理房車展銷會、戶外營地辦理戶外用品展覽會、漁具會等，或出租會議場地承接企事業(yè)單位的會議及個人婚禮包辦等事宜；

3.開發(fā)旅游地產，成功的汽車露營地能夠聚集人氣，提升區(qū)域范圍內地產的增值，因此相應的特色住宿如木屋別墅、野奢酒店及其它設施等，能夠作為營地的配套產品出售，有助于短期內資金的快速回流；

4.車輛的出租及出售，汽車營地是租售房車絕佳的天然平臺，在國內外都有類似的成功案例；

5.豐富多元的休閑游樂項目，露營地策劃中必須有大量的游樂項目豐富營地活動。根據營地周邊旅游資源的不同，可開發(fā)的游樂項目不同，水上、林間、草地等皆可建收費性游樂設施，形成娛樂區(qū)和運動休閑區(qū)。

6.其他盈利方式，如出租廣告位、車輛維修服務、為大型活動提供場地等。

11. 旅游產品的盈利模式

主要有：一、O2O商業(yè)模式

O2O模式就是線上交易、線下體驗消費的商業(yè)模式。在休閑農業(yè)中主要包括兩種場景。 一是用戶在線上購買或預訂農業(yè)休閑旅游服務，再到線下商戶所在地去享受實地服務。

二是有些休閑農場提供“先玩后付費、不好玩不要錢”的體驗式消費服務，以先進行線下實體店體驗，后在線上下單購買的形式。

三、組團商業(yè)模式

在自己的網站增加組團預購項目。如果一個消費者想要組團游農莊，可以在平臺上發(fā)布個人需求，有相同需求的人通過平臺聚集，組成一個團。

四、工具+社群模式

就是以網站、微信進入大眾視野 ，以微信、網站為基本工具，通過網站平臺、微信平臺實現(xiàn)盈利。

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