導(dǎo)讀：后疫情時(shí)代，國(guó)內(nèi)旅游業(yè)將何去何從？ 疫情下，我國(guó)的旅游業(yè)將迎來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？旅游消費(fèi)將會(huì)產(chǎn)生哪些變化？

這踏馬的疫情 已經(jīng)持續(xù)兩年了[發(fā)怒]。。。在這樣玩下去，，再來個(gè)年把兩年，，，估計(jì)旅游業(yè)從業(yè)者又倒閉一大片。。何去何從？能堅(jiān)持的 ，有實(shí)力的，，繼續(xù)堅(jiān)持! 撐不住的 早已經(jīng)在搬磚了

估計(jì)得暫時(shí)熄火了！像以前那種旺盛度沒有五六年緩不過來！

疫情下，我國(guó)的旅游業(yè)將迎來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？旅游消費(fèi)將會(huì)產(chǎn)生哪些變化？

今年的疫情對(duì)旅游業(yè)的影響是巨大的，對(duì)于一些中小旅游企業(yè)甚至是毀滅性，但就像我們常說的“危機(jī)”——危中有機(jī)。對(duì)于旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)者或從業(yè)者而言，疫情既是考驗(yàn)其實(shí)力，也是考驗(yàn)其耐力，這將是對(duì)旅游業(yè)一次優(yōu)勝劣汰過程。

何謂機(jī)遇：對(duì)于實(shí)力雄厚的旅游企業(yè)而言，正是靜下心來提升自己的機(jī)會(huì)，可以對(duì)景區(qū)景點(diǎn)或賓館酒店進(jìn)行提升改造，可以對(duì)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，可以淘汰部分素質(zhì)不高的員工，下一步再補(bǔ)充新鮮血液。甚至可以利用這個(gè)時(shí)機(jī)收購(gòu)兼并，完善自身的產(chǎn)業(yè)鏈或豐富旅游產(chǎn)品，為下一步發(fā)展積蓄資源。

何謂挑戰(zhàn)：對(duì)于實(shí)力較弱的旅游企業(yè)及素質(zhì)不高從業(yè)者而言，現(xiàn)在是實(shí)實(shí)在在的挑戰(zhàn)，不但沒有收入，還得支付員工工資、日常維護(hù)費(fèi)用等。最大的挑戰(zhàn)就是生存下來，那么先要留住核心資產(chǎn)，留住核心員工，留住核心客戶，可以適當(dāng)處置部分非核心資產(chǎn)，解雇非核心員工，以圖來日東山再起。

疫情終將會(huì)過去，旅游業(yè)早晚會(huì)恢復(fù)，留下的都是精華，都是強(qiáng)者。那么，將來的旅游業(yè)會(huì)發(fā)生那些變化呢？

1、多元化經(jīng)營(yíng)：大中型旅游企業(yè)將以旅游產(chǎn)業(yè)為核心，開展多元化經(jīng)營(yíng)，以提升自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；

2、提升產(chǎn)品質(zhì)量：旅游服務(wù)設(shè)施將會(huì)更加完善，旅游產(chǎn)品品質(zhì)將會(huì)大幅提升，自然風(fēng)光，特色農(nóng)村旅游更受青睞，低端旅游產(chǎn)品將逐漸淘汰；

3、游客及從業(yè)者素質(zhì)將會(huì)逐步提升：經(jīng)歷了疫情的游客和旅游從業(yè)者估計(jì)會(huì)養(yǎng)成一些良好的習(xí)慣，尤其是在公共場(chǎng)所的生活習(xí)慣。

受疫情影響，旅游行業(yè)損失巨大。如果說疫情對(duì)于旅游業(yè)的沖擊是“傷及筋骨”，可能對(duì)大多經(jīng)營(yíng)者的傷害則是“觸及心脈”。但疫后總體變化是“危中見機(jī)”，旅游經(jīng)驗(yàn)者、景區(qū)需要“破殼重生”。整體上，“機(jī)會(huì)的捕捉”和“信心的重構(gòu)”對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來說尤為重要。就挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)而言，此次疫情已經(jīng)在很大程度上改變大家的出游方式和習(xí)慣。這些改變，將倒逼旅游行業(yè)加速提質(zhì)升級(jí)。在這個(gè)過程中，將產(chǎn)生很多新的機(jī)會(huì)，尤其是在文旅融合方面、科技領(lǐng)域、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域提供了很多跨界整合，跨界升級(jí)的新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

就旅游消費(fèi)對(duì)需求變化而言，主要在這幾個(gè)方面：

一， 總體上，疫情過后旅游業(yè)會(huì)幾個(gè)大的需求改變。

1、游客對(duì)旅游產(chǎn)品的要求會(huì)更挑剔，既要品質(zhì)感，也要性價(jià)比；

2、游客要求旅游產(chǎn)品更走心；

3、從渠道和方式上，線上的形式會(huì)更活躍、更多元。

二， 需求上、會(huì)有兩個(gè)方面的加強(qiáng)。

1、更加自由隨性的出行方式，更受青睞；

2、更加依賴線上的生活和體驗(yàn)方式。

三， 消費(fèi)上，會(huì)形成兩個(gè)變化。

1、隨著線上辦公，遠(yuǎn)程辦公成為更多人接受的范圍，錯(cuò)峰出游的條件越發(fā)成熟；

2、隨著防控期間更多的人適應(yīng)在線的體驗(yàn)方式，線上“種草”會(huì)更加普及，更加全齡化。

四， 經(jīng)營(yíng)上，會(huì)催生三個(gè)加速。

1、加速行業(yè)洗牌。這一次疫情的沖擊，新的客戶要求和訴求，會(huì)給更多的領(lǐng)域跨界文旅創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件；

2、加速提質(zhì)升級(jí)。疫情期間大家對(duì)于旅游的認(rèn)識(shí)和對(duì)于品質(zhì)的要求更高了， 要求旅游產(chǎn)品具備更好的綜合品質(zhì)和吸引力；

3、加速在線服務(wù)。這方面從疫情隔離期間，各種云體驗(yàn)，已經(jīng)看出端倪，這股風(fēng)潮在疫情過后還將繼續(xù)，成為新的趨勢(shì)。

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