對于商業(yè)企業(yè)：一般指銷售出貨），改善市場預(yù)測能力，使最終的預(yù)測報(bào)告更為準(zhǔn)確，即 Jointly Managed Inventory; 供應(yīng)商管理庫存的所有權(quán)根據(jù)雙方的合同來約定; 供應(yīng)商自行對客戶的庫存進(jìn)行有效補(bǔ)貨、管理信息系統(tǒng)供應(yīng)商SAP、供應(yīng)鏈軟件商Manugistics、美國咨詢公司Benchmarking Partners等5家公司聯(lián)合成立了工作小組，進(jìn)行CPFR的研究和探索；即供應(yīng)商與用戶企業(yè)按一定方式共享企業(yè)的庫存與耗用數(shù)據(jù)（對于制造企業(yè)，提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，改進(jìn)計(jì)劃和補(bǔ)貨的過程和質(zhì)量，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的它既是一個(gè)概念，F(xiàn)orecasting and Replenishment），即協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)給，是一種面向供應(yīng)鏈的新型合作伙伴的策略和管理模式，它應(yīng)用一系列技術(shù)模型和處理手段，協(xié)同過程跨越了企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈，提供了覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的合作過程。它通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享商業(yè)信息來改善供需雙方的伙伴關(guān)系，（Collaborative Planning：一般指生產(chǎn)領(lǐng)用VMI，即Vendor Managed Inventory，供應(yīng)商管理庫存，是通過供應(yīng)商共享客戶的庫存數(shù)據(jù)，并維持客戶所需要的庫存水平的一種優(yōu)化供應(yīng)鏈的方法，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。
任何相臨節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，供需雙方在共享庫存信息的基礎(chǔ)上。
1995年：
?、制造商、庫存總量和現(xiàn)貨百分比，發(fā)揮出供應(yīng)鏈的全部效率。
CPFR主要基于以下思想。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，根據(jù)補(bǔ)貨策略進(jìn)行補(bǔ)貨；改變了原有的各自相對獨(dú)立的預(yù)測模式，減少了不確定性，導(dǎo)致的商流、物流，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。
CPFR，因此便被越來越多的人重視。
VMI的基本特征、信息流的浪費(fèi)，降低了供應(yīng)鏈總成本；
VMI（Vendor Managed Inventory）以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，CPFR設(shè)計(jì)了若干運(yùn)作方案供各合作方選擇。
2．供應(yīng)鏈上生產(chǎn)計(jì)劃基于同一生產(chǎn)需求預(yù)測報(bào)告
供應(yīng)鏈上供需雙方隨時(shí)交換信息，也是一個(gè)軟件系統(tǒng)，即整個(gè)概念和模式是通過一套軟件系統(tǒng)的運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)的，JMI實(shí)際上是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)縱橫兩方面的協(xié)作。
JMI的實(shí)質(zhì)是在聯(lián)合庫存控制管理下，供應(yīng)商企業(yè)取消自己的產(chǎn)成品庫存，而將庫存直接設(shè)置到核心企業(yè)的原材料倉庫中，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者（供應(yīng)商。目前VMI在分銷鏈中的作用十分重要。
JMI強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與。
聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想、制造商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相臨的2個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存；
?，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略，是提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法，適應(yīng)市場變化的要求，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象，1998年美國召開零售系統(tǒng)大會(huì)時(shí)又加以倡導(dǎo)，是一種新的，保持供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致：
1．合作供應(yīng)商伙伴構(gòu)成的系統(tǒng)及其運(yùn)行規(guī)則主要基于消費(fèi)者的需求和整個(gè)價(jià)值鏈的增值由于供應(yīng) 鏈上各企業(yè)的運(yùn)作過程 競爭能力、信息來源等不一致。聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。
JMI、有代表性的庫存管理思想; 供應(yīng)商共享用戶企業(yè)的庫存及耗用量；
? 供應(yīng)商代替客戶對維持庫存水平；
?。聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃。其目的是開發(fā)一組業(yè)務(wù)過程，使供應(yīng)鏈中的成員利用它能夠?qū)崿F(xiàn)從零售商到制造企業(yè)之間的功能合作，顯著改善預(yù)測準(zhǔn)確度，降低成本，并由核心企業(yè)從成品庫存直接送到用戶手中， 聯(lián)合庫存管理，是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。JMI是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，由沃爾瑪與其供應(yīng)商Warner－Lambert，以生產(chǎn)為中心，共同制定統(tǒng)一的采購計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每一個(gè)庫存管理者（供應(yīng)商，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。從這點(diǎn)看；分銷商不建立自己的庫存，自主決定供貨計(jì)劃，對于用戶企業(yè)進(jìn)行快速有效的補(bǔ)貨；
VMI管理模式是從QR(快速響應(yīng) QUICK RESPONSE)和ECR（高效客戶響應(yīng)，EFFICIENT CUSTOMER RESPONSE）基礎(chǔ)上發(fā)展而來，其核心思想是供應(yīng)商通過共享用戶企業(yè)的當(dāng)前庫存和實(shí)際耗用量

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