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體育可以超越經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)跨越發(fā)展嗎?

導(dǎo)讀:體育可以超越經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)跨越發(fā)展嗎? 體育產(chǎn)業(yè)到底熱不熱?如何實現(xiàn)井噴發(fā)展?

萬丈高樓平地起,沒有捷徑。只有良好的培養(yǎng)機(jī)制,競爭機(jī)制,完備的比賽機(jī)制才能有前途,看目前國內(nèi)的體制,真正能夠達(dá)到頂層的運動員太少了,很多底層的運動員退下來想要生存太難了,根本不會從事該行業(yè)相關(guān)的工作。都是這種想法,人才就會越來越少,何來跨越發(fā)展。

體育的發(fā)展要靠經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動,但是也并不是離開強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)就停滯不前,因為體育運動的發(fā)展壯大主要靠的是拼搏精神。一個經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大但是在走下坡路的國家,精神萎靡不振,終日想入非非,不干正事,整天想著占其他國家的便宜,掠奪其他地方的資源,他們國家的體育運動就和人一樣沒有沖勁活力,垂垂老也!

體育產(chǎn)業(yè)到底熱不熱?如何實現(xiàn)井噴發(fā)展?

國家發(fā)改委預(yù)計2018年體育消費將達(dá)萬億體育產(chǎn)業(yè)已成行業(yè)新“風(fēng)口”體育產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分,也是新的經(jīng)濟(jì)增長點。8月2日,國家發(fā)改委社會司司長歐曉理表示,今年我國體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)高速發(fā)展,已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新風(fēng)口”。預(yù)計今年底,體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重將超1%,體育消費將近1萬億,體育產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量增長超過20%。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,目前,國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的政策驅(qū)動、人口紅利及消費升級等多重利好因素依然存在,因此,隨著行業(yè)跟隨資本市場回歸理性,體育人群消費習(xí)慣將逐漸養(yǎng)成,體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也將逐步進(jìn)入正軌。

新媒體分銷成新增長點

針對體育類企業(yè),廣發(fā)證券傳媒互聯(lián)網(wǎng)首席分析師曠實曠實向記者表示,體育產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)主要還是在版權(quán)、內(nèi)容以及衍生品端。然而,版權(quán)費近幾年來有大幅提高的趨勢,并且常年被頂級運營商壟斷?!半S著新媒體平臺在體育產(chǎn)業(yè)中的傳播媒介作用不斷凸顯,新媒體平臺的原創(chuàng)體育內(nèi)容會是一個新的增長點。”

“新媒體渠道打開,新媒體分銷時代來臨?!痹跁鐚嵖磥?,原創(chuàng)體育內(nèi)容包括自創(chuàng)賽事、賽事評論以及體育真人秀等,這些原創(chuàng)內(nèi)容很考驗平臺的內(nèi)容再加工能力,而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容一旦產(chǎn)生,就能夠為平臺帶來廣告及流量收益。“泛娛樂時代,新媒體平臺不僅聚焦鐵桿足球迷、籃球迷等,更通過內(nèi)容及形式創(chuàng)新,用娛樂化的手段、沉浸式的體驗吸引大量非硬核粉絲,使得流量、廣告收入雙豐收?!?/p>

據(jù)了解,2018年世界杯期間,蘇寧體育旗下的PP體育就聯(lián)合江蘇衛(wèi)視推出了自制綜藝《足球解說大會》,通過“選秀+偶像養(yǎng)成”的節(jié)目制作模式進(jìn)行新生代的足球解說。記者在PP體育發(fā)現(xiàn),截至第一季收官(7月4日),其累計播放量已接近20億,數(shù)據(jù)亮眼,成為體育綜藝中的佼佼者。

除了真人秀節(jié)目、自創(chuàng)賽事外,有些平臺還通過簽約流量明星來為傳統(tǒng)男性比賽引流女性粉絲,如新浪簽約李易峰作為世界杯首席新聞官;騰訊體育簽約鹿晗加盟超級企鵝足球名人賽等,通過偶像效應(yīng)將新媒體體育營銷市場拓寬至原本滲透率較低的女性市場。

另外,賽事運營的上游IP資源、中游體育經(jīng)紀(jì)也往往掌握在頭部企業(yè)手中。“對于初創(chuàng)企業(yè)來說,進(jìn)入這兩個環(huán)節(jié)相對困難,而從體育原創(chuàng)內(nèi)容及下游衍生品介入,成本及資源壓力相對較小?!睍鐚嵔ㄗh道。

業(yè)內(nèi)看好體育服務(wù)業(yè)前景

當(dāng)前,我國體育產(chǎn)業(yè)正面臨著人口紅利、政策驅(qū)動及消費升級等多重利好因素。未來,隨著體育消費群 體、消費習(xí)慣的培育,體育產(chǎn)業(yè)也將會創(chuàng)造更大價值。據(jù)《2018年中國體育產(chǎn)業(yè)投資數(shù)據(jù)報告》預(yù)計,到2025年,市場規(guī)模將突破7萬億人民幣。同時,資本及人才的進(jìn)入也將為體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新注入活力。

品途智庫分析認(rèn)為,伴隨巨頭企業(yè)及大資本的進(jìn)入,體育產(chǎn)業(yè)未來競爭格局將發(fā)生改變,一方面圍繞優(yōu)質(zhì)體育IP構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的產(chǎn)業(yè)平臺公司將逐步顯現(xiàn);另一方面以細(xì)分領(lǐng)域或多元化運動為切入口的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)將逐步擴(kuò)展,體育產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化趨勢。未來,體育產(chǎn)業(yè)投資熱點將從產(chǎn)品與用戶流量,轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟旌诵捏w育IP,進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新以及構(gòu)建多元化的變現(xiàn)渠道,未來單純的投資比例將會縮減,圍繞體育產(chǎn)業(yè)上下游的生態(tài)布局的戰(zhàn)略投資將進(jìn)一步提升。

清科研究中心則指出,體育產(chǎn)業(yè)可以分為體育制造、體育服務(wù)及體育衍生三大部分細(xì)分。其中,體育服務(wù)是其中最能創(chuàng)造價值和實現(xiàn)高額利潤的領(lǐng)域,同時也是體育產(chǎn)業(yè)的重要主體部分。因此,發(fā)展我國體育產(chǎn)業(yè),重點在于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),即大幅提高我國體育服務(wù)業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)中的規(guī)模占比,實現(xiàn)體育賽事內(nèi)容的價值變現(xiàn)。

“一個是與健康相關(guān)的體育健身及相關(guān)產(chǎn)業(yè),包括互聯(lián)網(wǎng)帶來的產(chǎn)業(yè)升級;第二個是體育競技相關(guān)的賽事及整個賽事產(chǎn)業(yè)鏈?!毙胚_(dá)證券文化傳媒行業(yè)首席研究員溫世君向記者表示,他看好這兩個領(lǐng)域的發(fā)展,因目前雖然有一些大公司正在進(jìn)入這些賽道,但行業(yè)還是處在進(jìn)入期,沒有明顯的巨頭,競爭環(huán)境相對公平。

(信時)

作為整個體育產(chǎn)業(yè)鏈的頭部頂級IP資源,世界杯一舉行,全球體育產(chǎn)業(yè)都跟著興奮起來。

  “體育產(chǎn)業(yè)是一個未來十年持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)”、“經(jīng)歷過投資泡沫的洗禮后,體育產(chǎn)業(yè)健康成長的序幕才剛剛拉開。”國內(nèi)投資人對國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間都非常樂觀,但是卻面臨一個現(xiàn)實問題——項目難找。

  “我們每周看大約30個項目,經(jīng)過初步篩選就只剩下四五家,然后做進(jìn)一步調(diào)查。”動域資本合伙人謝立治告訴投資界(ID:pedaily2012), “很多項目單純對標(biāo)細(xì)分領(lǐng)域的頭部公司,沒有找到用戶的真正需求所在,要做成功很難?!?/p>

  投資人理性了很多,創(chuàng)業(yè)者也“謙虛”了很多。投資界了解到,有些在2015年估值超高的項目因為融不到資,只能靠借款存活了。

  體育產(chǎn)業(yè)投資選擇賽道非常關(guān)鍵

  因為較長的體育產(chǎn)業(yè)鏈條,且不同細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展水平相差極大,體育競技的殘酷性也體現(xiàn)在了投資領(lǐng)域。體育產(chǎn)業(yè)包含體育賽事運營、體育裝備、滑雪產(chǎn)業(yè)、馬拉松產(chǎn)業(yè)、足球產(chǎn)業(yè)、體育旅游戶外運動產(chǎn)業(yè)等多個熱點產(chǎn)業(yè),但不是每個產(chǎn)業(yè)都能賺到錢。

  “從投資角度來講,體育產(chǎn)業(yè)不會是爆發(fā)性增長,但卻會保持長期穩(wěn)定增長。平均來看,整個行業(yè)大概會有20%的年化增長。如果你選擇好賽道,特別是龍頭企業(yè),它們的成長會超越行業(yè)平均水平。有些行業(yè)的盈利非常好,所以選擇賽道很重要?!?曜為資本共同創(chuàng)始人兼CEO韓大為表示。

  在體育行業(yè),提前搶跑的頭部企業(yè)會持續(xù)領(lǐng)跑,后續(xù)創(chuàng)業(yè)者只是跟隨模仿的話,很難脫穎而出。有些賽道是先行? ??展,土壤變得比較肥沃,有些賽道發(fā)展則比較滯后。

  在一位業(yè)內(nèi)人士看來,體育產(chǎn)業(yè)最早的流量紅利時代已過,后來者面臨的門檻很高,如果想要趕超,付出的成本要比先進(jìn)入者高出幾倍。

  體育公司想賺錢很難,曾是業(yè)內(nèi)共識。“體育項目變現(xiàn)很難,好的項目很少,我們更多的投一些線下公司,比如體育場館之類的線下項目?!庇型顿Y人表示。

  對線下項目的推崇,可能也是2014年體育投資熱潮冷卻后的教訓(xùn)所得?!绑w育最終還是做線下,早前做了一批用手機(jī)約教練、約場地、約球友、約比賽的項目,現(xiàn)在都銷聲匿跡了,因為它是低頻的?!眲P興資本合伙人潘石堅表示。

  潘石堅還提到了另外一個體育產(chǎn)業(yè)投資的誤區(qū)就是目前仍然比較火熱的可穿戴設(shè)備。他認(rèn)為,個人可穿戴設(shè)備比如手環(huán)是一個偽需求,目前只有小米、華為、蘋果這些企業(yè)活了下來,硬件這塊,小企業(yè)干不成。

  線上體育也不是沒有機(jī)會。隨著中國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,也出現(xiàn)了一些新的內(nèi)容變現(xiàn)方式,比如電視直播,現(xiàn)在看到的NBA線上轉(zhuǎn)播就是騰訊視頻獨家專播,體育愛好者可以直接在移動平臺上付費觀看。

  2017年體育產(chǎn)業(yè)融資金額下滑50%,“每月僅看20個項目”

  經(jīng)過了前兩年的爆發(fā)式增長期,資本在體育產(chǎn)業(yè)的布局開始放慢腳步。根據(jù)懶熊體育統(tǒng)計,2017 年1月1日至12月31日,國內(nèi)體育相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司投融資/并購事件共發(fā)生188 起,其中公開融資金額(量級)的有166起,資金總額約100億人民幣。

  這一數(shù)據(jù)相對于前兩年大幅下滑。根據(jù)懶熊體育統(tǒng)計,2015年,體育類創(chuàng)業(yè)公司融資217起,融資金額約147億元;2016年,有披露的體育類創(chuàng)業(yè)公司共融資235起,融資金額約196億元??梢钥闯?,2017年體育產(chǎn)業(yè)較2016年整體投融資額下降了超50%。

  “事實上,去除電競和游戲相關(guān)行業(yè),我們統(tǒng)計的數(shù)字顯示,下降的數(shù)量比這個還要多?!?原蒼資產(chǎn)合伙人謝祖濤表示。

  中國體育產(chǎn)業(yè)化元年始于2014,當(dāng)時的東風(fēng)來自于國務(wù)院的一紙文件。2014年10月,《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》,即46號文發(fā)布,體育產(chǎn)業(yè)被作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)培育扶持。意見提出,到2025年國家體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元,成為推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展的重要力量。

  此后,體育產(chǎn)業(yè)投資迎來了持續(xù)2年的熱潮。據(jù)不完全統(tǒng)計,2013年1月至今,共有35支體育產(chǎn)業(yè)基金成立,基金投資總規(guī)模超1370.56億元。

  不過,從2017年開始,體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了冷思考期。一方面是跟整個市場環(huán)境有關(guān),強(qiáng)監(jiān)管下流動性收緊,股權(quán)投融資大環(huán)境不理想,同時,經(jīng)歷了兩年的熱炒,投資機(jī)構(gòu)對于體育行業(yè)的了解更深,投資也漸趨理性。

  “2014年46號文之后大家跑步進(jìn)入體育市場,但到了2016、2017年因為找不到變現(xiàn)渠道造成了不小的恐慌,大家覺的體育沒有產(chǎn)業(yè)沒有那么想象的那么好?!迸耸瘓曰貞浀?。

  體育產(chǎn)業(yè)的降溫被認(rèn)為是前期盲目狂熱的必然結(jié)果?!敖?jīng)過了2015年的資本盲目助推,體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了斷層,大多都是早期項目,像凈利潤1000萬、收入5000萬的B輪成熟公司非常少?!敝x祖濤說道,“我們現(xiàn)在每月大概就看20個項目,這個數(shù)量相比醫(yī)藥等領(lǐng)域是非常少的。項目數(shù)量很多,但是好的項目不多? ??”

  目前市場上已經(jīng)成立的體育產(chǎn)業(yè)基金整體運作情況也并不理想。今年,很多基金實際根本沒有運作起來,有些所謂文娛產(chǎn)業(yè)的大基金可能只投文化產(chǎn)業(yè)不投體育產(chǎn)業(yè)。

  體育創(chuàng)業(yè)公司曾經(jīng)估值2.5億,現(xiàn)在只能借錢

  資本冷靜了,體育行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們也理性了。一位投資人說,今年看項目過程中,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者們都謙虛了很多。

  “2015年時,很多項目根本沒得談,創(chuàng)始人見的投資人也多,覺得自己的項目很好,要價特別高?!鄙鲜鐾顿Y人舉了一個非常有代表型的例子?!爱?dāng)時我們看了一個熱門項目,收入500萬,估值高達(dá)2.5億,這家企業(yè)目前發(fā)展很困難,還融不到錢,只能借款維持發(fā)展。”

  那些年趕過的風(fēng)口終于還是變成了破裂的泡沫。謝祖濤表示,他在做項目的初步篩選時,會重點關(guān)注這家公司是為了玩概念圈錢,還是真正在做體育,有沒有落地可能性。

  募資難的大背景下,錢也不好拿。據(jù)悉,有些體育創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)簽了合同,但是最后到不了賬,還是拿不到錢。

  經(jīng)過近幾年的發(fā)展,體育創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的方向也在發(fā)生變化,最早期的移動互聯(lián)網(wǎng)紅利期過后,能否捕捉到用戶的真正需求,發(fā)現(xiàn)新的潛在市場空間,是新的體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者面臨的最大難題。

  “像健身領(lǐng)域,傳統(tǒng)做法可能就是賣卡,滲透率很低,后來開始社區(qū)化,最后變成了‘洗澡卡’,這是非常淺層的需求;而現(xiàn)在健身人群年齡偏低,健身不再是單純?yōu)榱私】?,而是有更高訴求,為了美或者健身某種程度上可以代表他的人格”,謝立治表示。在這種需求下,一些定制化或標(biāo)準(zhǔn)化的運動服務(wù)項目會有機(jī)會。

  在謝立治看來,體育行業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目要變現(xiàn)并不難,關(guān)鍵是你是否有為用戶真正創(chuàng)造價值。他舉了一個例子,比如青少年足球培訓(xùn)?!凹议L們的付費意愿其實很強(qiáng)烈,但是前提是你的產(chǎn)品服務(wù)要好?!?/p>

  有投資人看到,國內(nèi)體育創(chuàng)業(yè)者群體正在發(fā)生一些變化。早期的一批體育創(chuàng)業(yè)者可能是體育行業(yè)或者媒體行業(yè)出身,相對比較傳統(tǒng),今年新的體育創(chuàng)業(yè)者越來越年輕化,學(xué)歷也越來越高。

  目前海外項目性價比很高

  體育產(chǎn)業(yè)投資降溫,最明顯的表現(xiàn)之一就是海外并購的戛然而止。今年2月,國家發(fā)展改革委關(guān)于發(fā)布境外投資敏感行業(yè)目錄(2018年版)的通知)顯示,在需要限制企業(yè)境外投資的行業(yè)中,體育俱樂部赫然在列。

  曾幾何時,砸重金收購歐美體育俱樂部是中國資本海外體育產(chǎn)業(yè)投資的重頭戲。四年前,中國商人朱曉東通過其控股的上海旭日資產(chǎn)管理有限公司子公司,收購了超過百年歷史帕維亞足球隊100%的股權(quán),就此掀起了中資入主海外足球俱樂部的狂潮。

  數(shù)據(jù)顯示,2016年底,中資已經(jīng)埋下了海外20多家足球俱樂部?!斑^去三四年,你要是投資了英超俱樂部,估值基本上是要翻番的?!耙晃煌顿Y人表示。

  如今在政策調(diào)控影響下,海外體育產(chǎn)業(yè)投資已經(jīng)直接歸零。6月14日,商務(wù)部舉行6月第2次例行新聞發(fā)布會,新聞發(fā)言人高峰介紹,關(guān)于前5個月我國對外投資合作的情況時介紹,今年前5月,房地產(chǎn)業(yè)、體育業(yè)、娛樂業(yè)等領(lǐng)域都沒有新增的對外投資的項目。

  這也是自從去年8月,國務(wù)院下發(fā)文件要求嚴(yán)管境外非理性投 資之后,這三個領(lǐng)域已經(jīng)連續(xù)10個月無新增對外項目。

  這是否意味著海外體育產(chǎn)業(yè)投資已經(jīng)停止?“海外體育投資并沒有停,我們也看了幾個海外項目,但是發(fā)現(xiàn)很多都欠缺在國內(nèi)的落地能力?!?謝祖濤說道。

  另一方面也和海外體育創(chuàng)業(yè)項目的屬性有關(guān)。一位投資人表示,海外體育領(lǐng)域有很多技術(shù)團(tuán)隊,但這種純技術(shù)團(tuán)隊很難在中國融資?!凹夹g(shù)類公司可能要分散大量精力做商業(yè)化,如果技術(shù)無法做到持續(xù)領(lǐng)先,最后發(fā)展就會很尷尬?!彼忉尩??!昂M怏w育產(chǎn)業(yè)基金投資周期都非常長,很多基金不退出只靠分紅做資產(chǎn)運營?!?/p>

  不過在一些投資人看來,海外跨境投資的暫時放緩也提供了好的“抄底”機(jī)會?!?015年、2016年的時候,很多中國企業(yè)出境做了大量的投資,經(jīng)過兩年調(diào)整,估值又出現(xiàn)了回調(diào),變得更加合理,目前一些海外體育項目投資性價比都很高?!表n大為表示。

  結(jié)語

  相較于歐美體育產(chǎn)業(yè)占GDP總額3%的比例,國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)僅僅占GDP的0.6%,體育產(chǎn)業(yè)的黃金時代剛剛到來。經(jīng)歷了前兩年資本的熱潮之后,行業(yè)的發(fā)展也漸趨理性。無論是對創(chuàng)業(yè)者還是投資機(jī)構(gòu)而言,都未嘗不是一件好事。

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