旅行社顯示獨特的競爭優(yōu)勢 旅行社競爭力影響因素
導(dǎo)讀：旅行社顯示獨特的競爭優(yōu)勢 旅行社競爭力影響因素 1. 旅行社競爭力影響因素 2. 旅行社競爭力影響因素論文 3. 旅行社競爭力影響因素包括 4. 旅行社競爭對手的主要劣勢 5. 旅行社競爭力影響因素品牌形象 6. 旅行社的競爭分析
1. 旅行社競爭力影響因素
你好小型旅行社本身競爭力不足，客戶信任度不夠，自身實力也不夠。在這種情況下可以開發(fā)特色旅游線路，做深度體驗式游覽，提升專業(yè)化，特色化，精品化，私人訂制式旅行。只有這樣才能在旅游行業(yè)惡意競爭，競爭同質(zhì)化上邊生存下來。
說下我一個同學(xué)她在大學(xué)時和她的小伙伴一起做了一個特色化的深度旅游小項目，利用線上公眾號，貼吧，論壇，上邊開發(fā)客戶。前期自己踩點，在當(dāng)時武功山，恩施大峽谷，牛背山這種徒步行還沒有那么流行時自己開發(fā)小眾出行方式。組織以年輕客戶為主的深度游覽放松互動的旅行方式。當(dāng)時她們貌似做的不錯。
當(dāng)然我只是以她這種方式來說說小旅行社發(fā)展方向，我想如果這樣的旅游組織方式我還是非常樂意體驗的。畢竟現(xiàn)在很多旅行社都千篇一律還不如自己出游。
2. 旅行社競爭力影響因素論文
說起這個問題，作為旅游同行的我深有感觸，目前的旅游市場產(chǎn)品參差不齊，五花八門的價格、良莠不齊的行程，別說游客難以選擇，連我們同行之間都難以猜透。個人覺得旅游產(chǎn)品的核心競爭力還是在于以下幾個方面：
1、保障產(chǎn)品的品質(zhì)，且不說各省市單單旅行社就有上百家乃至上千家，各種網(wǎng)絡(luò)平臺上的旅游平臺也如雨后秋筍一般快速增長，市場競爭激烈，加之一些旅行社負面消息一出，在旅游局嚴格打擊之下，多少規(guī)模較小的旅行社關(guān)門大吉了。在如此重壓之下，保證每個團隊的品質(zhì)，過硬的產(chǎn)品才能留住回頭客，才是長久生存之計。
2、找優(yōu)質(zhì)的地接資源直接合作，避免中間商賺差價，從而保證每個團的團費性價比最高，既能在市場上占有一席之地，又能保證客戶的體驗感不受影響，有了價格優(yōu)勢才能吸引更多新客戶。
3、服務(wù)細致入微，畢竟還是個服務(wù)性行業(yè)，提高每個環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量，也許在某方面做的不到位，用服務(wù)來彌補，將心比心大家都是能感受到的，你的產(chǎn)品才能和別人的拉開差距，新客戶才能成為老客戶。
4、產(chǎn)品研發(fā)上需要多花心思，多挖掘亮點，接受新事物，能開拓創(chuàng)新是最好，最怕的就是產(chǎn)品千篇一律，價格還沒有什么優(yōu)勢。都說旅游難做，費盡心思踩線做行程，不用多久家家都有類似產(chǎn)品了，所以只有不斷推陳出新，才能立于不敗之地，走在圈子最前沿。
5、旅行社正規(guī)化操作，爭取做大做強，如今是看口碑的年代，旅行社也有星級評比，有客戶好評才是王道。方方面面做好，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，離成功就更進一步了。
要想提升旅游產(chǎn)品核心競爭力無外乎就是這些方面，想在旅游圈子生存下去，靠的絕對不是低價購物團來吸引維護客戶，不然圈子只會越來越窄，生意越來越難做，被政府勒令整治也是遲早的事。以上為個人觀點，歡迎大家評論，一起探討。（圖片均為網(wǎng)圖，侵刪）
3. 旅行社競爭力影響因素包括
可提高旅行社的核心競爭力：
通過整和各種旅游資源，提高整體的接待能力和組團效率，形成規(guī)模效益
良好的信譽和產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造良好的顧客 口碑和業(yè)內(nèi)口碑
品牌經(jīng)營也敦促企業(yè)開發(fā)新線路,豐富選擇
4. 旅行社競爭對手的主要劣勢
在新加坡開設(shè)旅行社, 優(yōu)劣在于營業(yè)市場, 難以取決, 廣泛而論, 以新加坡為基地, 開拓中國游客市場, 占地勢之力, 也可進而擴展民丹或巴淡南部印尼島嶼消遣旅游, 一切需從長計劃。
5. 旅行社競爭力影響因素品牌形象
1 、品牌優(yōu)勢
公司作為國內(nèi)旅行社行業(yè)中首家在 A 股上市的企業(yè)，經(jīng)過多年積累，已形成以“中青旅”品牌為核心，以“遨游”、“耀悅”等為旅行社業(yè)務(wù)骨干子品牌，以“烏鎮(zhèn)”、“古北水鎮(zhèn)”為景區(qū)業(yè)務(wù)骨干子品牌的多產(chǎn)品品牌體系，品牌價值深入人心?！爸星嗦谩边B續(xù) 15 年入選世界品牌實驗室（World Brand Lab）發(fā)布的中國 500 最具價值品牌，品牌價值突破 240 億元。
“中青旅”品牌作為承載公司文化的主要載體，已深入滲透產(chǎn)品、服務(wù)、市場運作的各個環(huán)節(jié)，為公司旅行社業(yè)務(wù)贏得廣泛的客源，并逐漸轉(zhuǎn)化為公司作為旅游綜合運營商的核心競爭力，在公司拓展發(fā)展空間和開展策略性投資方面凸顯出卓越的品牌資源優(yōu)勢。
2 、股東優(yōu)勢
2018 年，公司控股股東青旅集團 100%國有產(chǎn)權(quán)整體劃轉(zhuǎn)至光大集團，公司成為中國第一家擁有中央大型金融控股集團發(fā)展背景的旅游類上市公司，有利于公司持續(xù)增強資本實力，獲取更多的中央企業(yè)政策支持和對外合作優(yōu)勢，掌控更加豐富的協(xié)同業(yè)務(wù)資源，對公司快速培育可復(fù)制的核心競爭力、實現(xiàn)跨越發(fā)展具有重要的推動作用和戰(zhàn)略意義。
3 、經(jīng)營模式優(yōu)勢
經(jīng)過多年市場競爭的洗禮，公司圍繞旅游主業(yè)形成多元化布局，以控股型架構(gòu)打造了旅游服務(wù)、整合營銷、景區(qū)、酒店等多個專業(yè)化平臺，并通過各專業(yè)化平臺的運作構(gòu)建起與各自業(yè)務(wù)類型相適應(yīng)的較為成熟的經(jīng)營模式，在景區(qū)投資與建設(shè)、會展展覽與旅游目的地營銷、文化創(chuàng)意等領(lǐng)域，打造了差異特色并形成了行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢地位。同時，公司積極搭建“4 3 2 1”架構(gòu)，深入探索、挖掘旅游與教育、體育、康養(yǎng)、文化、地產(chǎn)、金融等其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的機會。在“建設(shè)成為全球領(lǐng)先的綜合旅游服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)下，各板塊業(yè)務(wù)相互促進，協(xié)同發(fā)展，為公司創(chuàng)造出新的價值增長空間。
4 、持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)勢
公司作為國內(nèi)領(lǐng)先的旅游服務(wù)提供商，長期以來秉持的創(chuàng)新發(fā)展理念，根據(jù)對行業(yè)發(fā)展的判斷不斷挖掘、培育新興業(yè)務(wù)和利潤增長點。近年來，公司開始著手培育“旅游 ”新業(yè)態(tài)；公司整合營銷板塊積極拓展公關(guān)、博覽會、體育等相關(guān)領(lǐng)域；景區(qū)板塊實現(xiàn)對烏鎮(zhèn)模式的成功復(fù)制，古北水鎮(zhèn)經(jīng)營保持穩(wěn)健發(fā)展，濮院項目仍處于建設(shè)階段。通過新業(yè)務(wù)的不斷發(fā)掘，公司在激烈市場競爭中始終保持了較強的盈利能力，為公司帶來持續(xù)增長動力。
5 、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)勢
公司高度重視質(zhì)量控制，始終堅持把產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和旅游體驗作為企業(yè)發(fā)展的核心，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容之一。目前，公司已經(jīng)構(gòu)建了嚴格的質(zhì)量管理體系，通過持續(xù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得了全國旅游服務(wù)質(zhì)量標(biāo)桿單位、最具誠信旅行社品牌、最佳客戶服務(wù)獎、最佳品質(zhì)旅行社、最佳會獎活動策劃獎、出境游服務(wù)品質(zhì)金獎、最受歡迎國內(nèi)旅游目 的地等一系列品質(zhì)榮譽，市場美譽度良好。
6 、人才優(yōu)勢
公司作為國內(nèi)最早從事專業(yè)旅游服務(wù)業(yè)務(wù)的大型企業(yè)，管理團隊積累了豐富的行業(yè)運營管理經(jīng)驗，能夠準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢和方向，發(fā)現(xiàn)行業(yè)新的利潤增長點，提升公司長期持續(xù)經(jīng)營能力。在旅游業(yè)務(wù)板塊的各個領(lǐng)域，公司均已建立了優(yōu)秀的運營和執(zhí)行團隊，具有快速高效的組織管理和創(chuàng)新能力，能夠高效的完成管理團隊提出的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。公司重視企業(yè)文化建設(shè)，建立了完善的人力資源培訓(xùn)制度，培養(yǎng)了一支規(guī)模大、能力強的服務(wù)團隊，能夠滿足公司業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展的需要，具備明顯的行業(yè)優(yōu)勢。
6. 旅行社的競爭分析
對于中國旅游業(yè)中局部競爭，有利游客的新形式，廣大游客深表歡迎，但前題是，競爭的方式要守法。
其實，現(xiàn)在的旅游行業(yè)競爭，并非達到惡性地步，有些利于游客利益的“鯰魚效應(yīng)”太少了。
競爭，并非全部是低價效應(yīng)，如何把旅游服務(wù)與惠顧游客，低票價效應(yīng)，不坑爹強行，有機結(jié)合才是硬道理。
就目前旅行社的低價攬客，強行購物競爭，短期根制，尚有困難。教育旅游商販，文明守法經(jīng)營，還有過程。
多出臺有利游客的競爭，游客們歡迎，不然，大家都不去旅游，以冷處都方式來破解這種不友善的行為。
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