導(dǎo)讀：黃陂旅游景點(diǎn)swot分析「旅游景區(qū)SWOT分析」 黃陂有哪些景點(diǎn)？ 黃陂哪些旅游景點(diǎn)大全 黃山旅游生態(tài)資源的SWOT分析 武漢黃陂區(qū)有哪些好玩的景點(diǎn) 用swot方法分析旅游景區(qū)的發(fā)展策略？ swot分析法

黃陂有哪些景點(diǎn)？

黃陂有木蘭山,木蘭草原,云霧山,木蘭天池,木蘭湖,清涼寨,勝天農(nóng)莊,素山寺國(guó)家森林公園,錦里溝,鐵寨等景點(diǎn)。

木蘭山位于武漢市黃陂區(qū)北部，距武漢主城區(qū)50公里，海拔582.1米，她東擁木蘭湖、南瞰木蘭天池、西挽灄水河、北枕大別山，國(guó)土面積78平方公里，是木蘭生態(tài)旅游區(qū)的重要組成部分，是中部地區(qū)著名的道教圣地。木蘭山是國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)， 因木蘭將軍而得名，是木蘭將軍的故里，佛道兩教圣地。同時(shí)入選古黃陂十景和木蘭八景。

享有“西陵勝地、楚北名區(qū)、陂西陲障、漢地祖山”美譽(yù)的云霧山，地處武漢市黃陂區(qū)西北部李家集街道泡桐店境內(nèi)，距武漢市中心城區(qū)65公里，距黃陂城區(qū)29公里；是一處以山地為主的自然風(fēng)景區(qū)。為木蘭八景之一，國(guó)家AAAA級(jí)景區(qū)。擁有歷代兵家博弈所遺存的古代城寨龍王尖石寨。每年元宵燈會(huì)，黃陂木蘭云霧山舞僵獅子盛行。木蘭云霧山地處武漢北部，總面積20多平方公里。這里有“十里花山，八里柳溪，一山兩教，四季香火”，還有非遺泥塑、白鷺林、花語(yǔ)山。云霧山蘊(yùn)藏著千萬(wàn)株形態(tài)各異的杜鵑，這里是全國(guó)著名的杜鵑花研究基地，云霧山杜鵑花節(jié)頗受關(guān)注。

木蘭天池（Mulan Great Lake），是中國(guó)國(guó)家級(jí)森林公園，國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)，木蘭文化生態(tài)旅游區(qū)重要組成部分。位于武漢市黃陂區(qū)北部的石門(mén)山，距武漢市中心50公里，距武漢天河國(guó)際機(jī)場(chǎng)40公里。景區(qū)面積13平方公里，由“浪漫山水”、“高峽人家”和“森林公園”三大主題景園鏈接成一個(gè)南北走向，長(zhǎng)達(dá)十余公里的森林山水大峽谷。整個(gè)景區(qū)分為風(fēng)景游覽區(qū)和休閑度假區(qū)。主峰海拔520.6米，景區(qū)內(nèi)以觀賞飛瀑、溪潭、怪石等景觀為主。擁有豐富的森林資源和良好的生態(tài)環(huán)境。

木蘭湖旅游度假區(qū)位于武漢市黃陂區(qū)木蘭鄉(xiāng)境內(nèi)，與荊楚名岳木蘭山毗鄰，距武漢市中心 60公里，有高速公路相通，這里水豐鳥(niǎo)美，人杰地靈，是觀光旅游、休閑度假的湖北省省級(jí)旅游度假區(qū)，被人們譽(yù)為荊楚明珠、武漢市的后花園，木蘭八景之一。花木蘭將軍幼時(shí)在此飲馬而得名。木蘭將軍廟和木蘭墓矗立于木蘭湖邊。湖區(qū)面積40平方公里，其中水面20平方公里。湖岸線(xiàn)長(zhǎng)57公里，有132個(gè)湖汊，23個(gè)島嶼，13個(gè)泉眼。木蘭湖鳥(niǎo)島長(zhǎng)年棲息著各種鳥(niǎo)類(lèi)10余萬(wàn)只，其中30%為國(guó)家二級(jí)保護(hù)動(dòng)物。春秋之季，鷺鳥(niǎo)在此交替云集，蔚蔚壯觀。明代藩王博物館和湖北明清古民居建筑博物館位于木蘭湖畔。木蘭川內(nèi)明末清初興建的古民居民俗村——大余灣已被批準(zhǔn)為中國(guó)歷史文化名村。

清涼寨景區(qū)位于蔡店街道西北部，是中國(guó)木蘭八景之一。國(guó)家AAAA級(jí)景區(qū)。距武漢市中心城區(qū)85公里，距黃陂中心城區(qū)（前川）62公里，平均海拔600余米，景區(qū)總面積6000余畝，年平均溫度低于武漢市中心城區(qū)4-6度；山體高大陡峭，植被豐富，層巒疊嶂。木蘭清涼寨十里中華櫻花、映山紅、油菜花、茶花花花飄香，推出的攀水瀑布、古炭窯、滴水觀音、九龍飛瀑等旅游景點(diǎn)，加入豐富多彩的祈福、采茶等活動(dòng)。清涼寨深秋，三角楓等多種秋季紅葉樹(shù)種面積3000余畝，形成艷麗的秋季紅葉景觀。景區(qū)內(nèi)劉家山和丁家山兩個(gè)高山自然村銀杏樹(shù)達(dá)5萬(wàn)余株，其中，百年以上的古銀杏近百株，是武漢市境內(nèi)目前最大的高山古銀杏群。

勝天農(nóng)莊，即木蘭勝天風(fēng)景區(qū)，國(guó)家3A級(jí)名勝風(fēng)景區(qū)，湖北省五星級(jí)農(nóng)家樂(lè)，坐落在武漢市黃陂區(qū)王家河街道境內(nèi)，為國(guó)家3A級(jí)景區(qū)，東臨紅崗山茶場(chǎng)，南接王家河，西連木蘭山，北望木蘭湖，是黃陂木蘭景區(qū)之一。勝天農(nóng)莊始建于1995年，前身是知青下放的勝天林場(chǎng)。占地面積6000余畝，其中水面300余畝。她四面環(huán)山，中間是水，風(fēng)景秀麗。2000年創(chuàng)建戶(hù)外休閑基地。勝天農(nóng)莊歷史遺跡豐富。茶麻古道上留下的是古代的商旅足跡，它記載著“茶麻古道”的歷史滄桑。靈宮殿的建造與白馬寺與木蘭山道觀同步，始建于唐朝，它是當(dāng)?shù)孛耖g宗教歷史的見(jiàn)證。

素山寺國(guó)家森林公園位于武漢市黃陂區(qū)長(zhǎng)軒嶺街道，擁有山林近萬(wàn)畝，稀有植物和珍禽異獸百余種，原為國(guó)營(yíng)林場(chǎng)。總面積共25000畝，森林覆蓋率達(dá)98%，各種珍貴動(dòng)植物達(dá) 1000余種，如國(guó)家二級(jí)珍稀保護(hù)動(dòng)植物山柏、橲樹(shù)、麂子、大鯢等。1992年被國(guó)家林業(yè)部門(mén)評(píng)為國(guó)家森林公園，同時(shí)也是三峽植物保護(hù)移植基地。素山寺森林公園作為AAAA級(jí)景區(qū)黃陂木蘭天池的三期園區(qū)投入開(kāi)發(fā)。緊鄰木蘭八景，靠近苗寨AAAA級(jí)景區(qū)錦里溝和國(guó)家歷史文化名村-大余灣。

錦里溝旅游度假風(fēng)景區(qū)，國(guó)家AAAA級(jí)景區(qū)，位于武漢市黃陂區(qū)北部蔡店街道境內(nèi)，總面積約10平方公里。土家族地區(qū)的兩大土司施南土司下屬的忠峒土司第十七代土司王在清朝雍正年間從鄂西恩施州宣恩縣遷至在鄂東，選中了黃陂區(qū)蔡店街道，經(jīng)過(guò)近300年的發(fā)展變遷，擁有大量的土家山寨。

鐵寨風(fēng)景區(qū)山體屬喀斯特地貌，山上巖石裸露，在千百年風(fēng)雕雨琢、鬼斧神工之后，更是象形附會(huì)，惟妙惟肖。在眾多奇山異石之中：巨鯨出水、神龜入海、王母仙桃、神劍開(kāi)石、玉版壓山、鐵漢神腳、如來(lái)神掌、瑤池仙子、花籃扣妖、果老問(wèn)道、神像流淚、巨蟒呲牙、觀音神眼、金頂神廟、峭壁飛虹、玉簫化竹、參天神樹(shù)等奇景。還有那段坊間相傳的八仙故事，則是活靈活現(xiàn)，絕世無(wú)雙，因此鐵寨也有“八仙神話(huà)奇石園”的美譽(yù)。

黃陂哪些旅游景點(diǎn)大全

黃陂旅游景點(diǎn)大全推薦給您：

木蘭天池

木蘭天池景區(qū)位于黃陂區(qū)石門(mén)鎮(zhèn)、木蘭生態(tài)旅游區(qū)西部，東與木蘭山??、木蘭湖??毗鄰。

木蘭天池由飛瀑、溪潭、怪石、奇木等構(gòu)成的自然景觀達(dá)200多處，其中游人可通達(dá)的景觀有40多處。

在自然景觀中，最為有名的是天池峽谷中的”上八潭“、”下三潭“、喋血溪等。

這里的風(fēng)光特點(diǎn)與九寨溝、廬山有諸多相似之處。最大的景觀為大天池，即朱家山水庫(kù)，該水庫(kù)建成于1978年，從山下景區(qū)大門(mén)進(jìn)入后，沿石階一路觀景，一條溪水相伴，走在林間時(shí)聞潺潺溪水聲，間或可見(jiàn)飛瀑。

武漢木蘭草原

武漢木蘭草原位于黃陂區(qū)王家河鎮(zhèn)街聶家崗。草原挺大的，景色很美，適合定格畫(huà)面。在此您可親近大自然，呼吸清新空氣。

武漢木蘭云霧山景區(qū)

云霧山地處黃陂區(qū)西北部泡桐店境內(nèi)。杜鵑花開(kāi)的季節(jié)美極了，滿(mǎn)山紅，在這里可遠(yuǎn)離城市的喧鬧，周末呼吸新鮮空氣的好去處。

木蘭山

木蘭山位于黃陂區(qū)長(zhǎng)軒嶺鎮(zhèn)。她是大別山南麓的高峰之一。因山中多長(zhǎng)木蘭樹(shù)，故名木蘭山。又因“木蘭將軍”的傳說(shuō)，使山蒙上神秘色彩。山上現(xiàn)存“木蘭將軍之墓”碑。木蘭山山勢(shì)嵯峨、群峰攢族、云霧繚繞、古木參天。

錦里溝

錦里溝位于黃陂區(qū)蔡店鄉(xiāng)道士沖村，這里青山環(huán)抱，溪流環(huán)繞。

黃山旅游生態(tài)資源的SWOT分析

SWOT分析法

優(yōu)勢(shì)：1、自然生態(tài)旅游資源得天獨(dú)厚，人文旅游資源具有獨(dú)特性，素有“五岳歸來(lái)不看山，黃山歸來(lái)不看岳”。

2、合理的組織結(jié)構(gòu)和健全的法律法規(guī)。

3、區(qū)位于交通的優(yōu)勢(shì)，位于長(zhǎng)三角位置，接近于主流客源市場(chǎng)。

4、政策扶持，安徽省“861”計(jì)劃與“443”計(jì)劃明確提出把黃山市建設(shè)為國(guó)際化的旅游度假基地。

劣勢(shì)：1、地名混亂，黃山的名稱(chēng)問(wèn)題至今難以得到解決。

2、經(jīng)濟(jì)單一，旅游淡旺季懸殊。旺季主要集中在5-10月及節(jié)假日，其它時(shí)段比較冷清。

3、部分旅游產(chǎn)品質(zhì)量欠佳，接待設(shè)施有待改善。

4、旅游市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)的宣傳力度不足。

5、經(jīng)濟(jì)總量與旅游產(chǎn)業(yè)總量都偏低。

6、缺乏高素質(zhì)的體育旅游人才。

機(jī)遇：1、體育旅游需求逐年增加，客源市場(chǎng)廣闊。

2、新時(shí)期交流與合作帶來(lái)的機(jī)遇。

3、北京奧運(yùn)與上海世博會(huì)帶來(lái)的契機(jī)。

威脅：1、體育旅游會(huì)給環(huán)境帶來(lái)一定的負(fù)面效應(yīng)。

2、周邊旅游地激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，黃山距離蘇浙滬較近，像千島湖、烏鎮(zhèn)等景點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

3、旅游管理體制落后，黃山市從事旅游業(yè)的有集體企業(yè)、三資企業(yè)、私人企業(yè)等。各種企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)水平、服務(wù)水平相差很大。

武漢黃陂區(qū)有哪些好玩的景點(diǎn)

1、黃陂木蘭山風(fēng)景區(qū) 2、武漢木蘭云霧山生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū) 3、黃陂木蘭草原 4、黃陂木蘭天池景區(qū) 黃陂是古代巾幗英雄花木蘭的故鄉(xiāng)，現(xiàn)在也是武漢的后花園，黃陂區(qū)有很多好玩的地方，包括5A級(jí)景區(qū)、文化遺存名勝古跡也都有很多，今天就來(lái)給大家介紹一下黃陂有哪些好玩的景點(diǎn)。

1、黃陂木蘭山風(fēng)景區(qū)

木蘭山風(fēng)景區(qū)，享有武漢后花園之稱(chēng)，是木蘭生態(tài)旅游區(qū)的龍頭，被明代詩(shī)人屠達(dá)譽(yù)為“西陵最勝，蓋三楚之極觀”。木蘭山是流芳千古木蘭將軍的故里，因木蘭將軍而得名。木蘭山為國(guó)家地質(zhì)公園，景區(qū)內(nèi)山熱峭拔，奇石嶙剛，松柏疊翠，寺廟林立，是歷代佛教、道教薈萃之勝地。木蘭山廟宇，始于隋，興于唐，盛于明，先后曾出現(xiàn)過(guò)七宮八觀三十六殿、古佛千余尊的壯觀場(chǎng)景。整個(gè)風(fēng)景區(qū)分為古寨區(qū)、石景區(qū)、花苑區(qū)、山莊區(qū)四區(qū)。

2、武漢木蘭云霧山生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)

武漢木蘭云霧山，享有“西陵勝地、楚北名區(qū)、陂西陲障、漢地祖山”美譽(yù)的云霧山，是一處以山地為主的自然風(fēng)景區(qū)。為木蘭八景之一，擁有歷代兵家博弈所遺存的古代城寨龍王尖石寨。這里有“十里花山，八里柳溪，一山兩教，四季香火”，還有非遺泥塑、白鷺林、花語(yǔ)山。云霧山蘊(yùn)藏著千萬(wàn)株形態(tài)各異的杜鵑，這里是全國(guó)著名的杜鵑花研究基地，云霧山杜鵑花節(jié)頗受關(guān)注。

3、黃陂木蘭草原

木蘭草原，屬黃陂生態(tài)旅游“木蘭八景”之一，萬(wàn)畝大草原!寬闊的木蘭草原，是你和朋友聚會(huì)，家人度假的絕佳地方，這里空氣清新，草地綠幽，藍(lán)天白云下，處處顯示著濃郁的民族風(fēng)情。每年5月都會(huì)有大片大片的格?；?/a>開(kāi)放在木蘭草原，高近百米、面積200多畝的山上，開(kāi)滿(mǎn)紫色、粉色、白色、紅色的大片格?；āＲ魂囷L(fēng)吹過(guò)，滿(mǎn)山格桑花好像在向人鞠躬致意。

4、黃陂木蘭天池景區(qū)

木蘭天池，也是國(guó)家森林公園，主要由“浪漫山水、高峽人家、森林公園”三大主題景園鏈接成一個(gè)南北走向，長(zhǎng)達(dá)十余公里的森林山水大峽谷。景區(qū)屬大別山南麓一脈，是武漢知名森林峽谷生態(tài)旅游區(qū)。浪漫山水景園，景區(qū)內(nèi)以觀賞飛瀑、溪潭、怪石等景觀為主，可謂十步一景、百步一絕。特別是高山環(huán)抱的天池水如明鏡，清澈見(jiàn)底。游船踏浪，駛過(guò)青山白云倒映的池水，仿佛來(lái)到人間仙境。

用swot方法分析旅游景區(qū)的發(fā)展策略？

SWOT分析法，用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength），競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness），機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。

SWOT分析的步驟：

1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅。

2、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。

3、對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。

SWOT矩陣：

優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)

機(jī)會(huì) so戰(zhàn)略（增長(zhǎng)性戰(zhàn)略） wo戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）

威脅 st戰(zhàn)略（多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） wt戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（S）是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的東西。例如，當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以是以下幾個(gè)方面：

●技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)：獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實(shí)力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，上乘的客戶(hù)服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購(gòu)技能

●有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：先進(jìn)的生產(chǎn)流水線(xiàn)，現(xiàn)代化車(chē)間和設(shè)備，擁有豐富的自然資源儲(chǔ)存，吸引人的不動(dòng)產(chǎn)地點(diǎn)，充足的資金，完備的資料信息

●無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化

●人力資源優(yōu)勢(shì)：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專(zhuān)長(zhǎng)的職員，積極上進(jìn)的職員，很強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗(yàn)

●組織體系優(yōu)勢(shì)：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠(chéng)的客戶(hù)群，強(qiáng)大的融資能力

●競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期短，強(qiáng)大的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場(chǎng)份額的領(lǐng)導(dǎo)地位

競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢(shì)的條件。

可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢(shì)的因素有：

●缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù)

●缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)

●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)能力正在喪失

公司面臨的潛在機(jī)會(huì)(O)：

市場(chǎng)機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)和利潤(rùn)前景，選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力最大的最佳機(jī)會(huì)。

潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)可能是：

●客戶(hù)群的擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)

●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶(hù)群服務(wù)

●前向或后向整合

●市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低

●獲得購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力

●市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張

●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)

危及公司的外部威脅(T)：

在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對(duì)公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來(lái)利益的威脅，做出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來(lái)抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。

公司的外部威脅可能是：

●出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

●替代品搶? ?公司銷(xiāo)售額

●主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降

●匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng)

●人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng)

●客戶(hù)或供應(yīng)商的談判能力提高

●市場(chǎng)需求減少

●容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊

由于企業(yè)的整體性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的廣泛性，在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)，必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷(xiāo)售渠道是否暢通，價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等。

如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功因素，那么，該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許就強(qiáng)一些。需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能站在現(xiàn)有潛在用戶(hù)角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。

企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中，必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧Ｒ驗(yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)吸引到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意。一般地說(shuō)，企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力，建立起某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；然后就處于維持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始逐漸做出反應(yīng)；而后，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，或采取其它更為有力的策略，就會(huì)使這種優(yōu)勢(shì)受到削弱。所以，企業(yè)應(yīng)保證其資源的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

資源的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間。

評(píng)價(jià)企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)值必須進(jìn)行四項(xiàng)測(cè)試：

1、這項(xiàng)資源是否容易被復(fù)制？一項(xiàng)資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值就越大。

2、這項(xiàng)資源能夠持續(xù)多久？資源持續(xù)的時(shí)間越長(zhǎng)，其價(jià)值越大。

3、這項(xiàng)資源是否能夠真正在競(jìng)爭(zhēng)中保持上乘價(jià)值？在競(jìng)爭(zhēng)中，一項(xiàng)資源應(yīng)該能為公司創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、這項(xiàng)資源是否會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的其他資源或能力所抵消？

影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間的主要因素有三點(diǎn)：

（1）建立這種優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)時(shí)間？

（2）能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大？

（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？

如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素，就可以明確自己在建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位。

當(dāng)然，SWOT分析法不是僅僅列出四項(xiàng)清單，最重要的是通過(guò)評(píng)價(jià)公司的強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，最終得出以下結(jié)論：（1）在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)的運(yùn)用自己的資源；（2）如何建立公司的未來(lái)資源。

swot分析法

SWOT分析是一種對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析，在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(包括公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))都集中在一起，然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。這些外部力量包括機(jī)會(huì)和威脅，它們是由于競(jìng)爭(zhēng)力量或企業(yè)環(huán)境中的趨勢(shì)所造成的。這些

因素的平衡決定了公司應(yīng)做什么以及什么時(shí)候去做?？砂匆韵虏襟E完成這個(gè)SWOT分析表：

(1)把識(shí)別出的所有優(yōu)勢(shì)分成兩組，分的時(shí)候應(yīng)以下面的原則為基礎(chǔ)：看看它們是與行業(yè)中潛在的機(jī)會(huì)有關(guān)，還是與潛在的威脅有關(guān)。

(2)用同樣的方法把所有劣勢(shì)分成兩組。一組與機(jī)會(huì)有關(guān)，另一組與威脅有關(guān)。

(3)建構(gòu)一個(gè)表格，每個(gè)占1/4。

(4)把公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與機(jī)會(huì)或威脅配對(duì)，分別放在每個(gè)格子中。SWOT表格表明公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)和威脅的平衡。

在你的企業(yè)計(jì)劃中，一定要把以下步驟都寫(xiě)出來(lái)：

①在某些領(lǐng)域內(nèi)，你可能面臨來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的威脅；或者在變化的環(huán)境中，有一種不利的趨勢(shì)，在這些領(lǐng)域或趨勢(shì)中，公司會(huì)有些劣勢(shì)，那么要把這些劣勢(shì)消除掉。

②利用那些機(jī)會(huì)，這是公司真正的優(yōu)勢(shì)。

③某些領(lǐng)域中可能有潛在的機(jī)會(huì)，把這些領(lǐng)域中的劣勢(shì)加以改進(jìn)。

④對(duì)目前有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)控，以便在潛在的威脅可能出現(xiàn)的時(shí)候不感到吃驚。

二、公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

公司的優(yōu)勢(shì)是指在執(zhí)行策略、完成計(jì)劃以及達(dá)到確立的目標(biāo)時(shí)可以利用的能力、資源以及技能。公司的劣勢(shì)是指能力和資源方面的缺少或者缺陷。

在為將來(lái)做計(jì)劃時(shí)，確定企業(yè)的能力和資源代表的是可利用的優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)，這一點(diǎn)是很重要的。成功的決定因素指的是那些公司成功所必須具備的能力和資源。把這些與成功的決定因素放在一起，就可以形成一個(gè)表格，它反過(guò)來(lái)可以讓你做一下比較：你的能力和資源與行業(yè)中重要的能力和資源的比較，這將有助于讓你識(shí)別出公司目前的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

是否可以解決您的問(wèn)題？

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