導讀：淮安區(qū)酒店行業(yè)分析 酒店行業(yè)企業(yè)分析 1. 酒店行業(yè)企業(yè)分析 2. 酒店管理行業(yè)分析 3. 酒店行業(yè)企業(yè)分析論文 4. 酒店行業(yè)分析報告 5. 酒店行業(yè)企業(yè)分析怎么寫 6. 酒店行業(yè)的分析 7. 酒店行業(yè)企業(yè)分析報告

1. 酒店行業(yè)企業(yè)分析

、節(jié)約水電氣等能源，做好月報表、周報表及同期對比分析。

2、加強對各部門燈光控制，建立燈光控制時間表，嚴格按控制時間執(zhí)行做到每個區(qū)域沒盞燈控制，落實到部門落實到人。

3、將客房wifi路由器、電視視頻信號有線網絡從經濟、實用、安全、方便方面多考察了解，做好可行性方案，確保酒店賓客方便實用。

4、增加計劃任務每月對鍋爐、電梯、空調、燈具、給排水等進行檢查并進行能耗結果對比分析。

5、控制維修成本嚴格把控采購原材料關，對于非一次性消耗的材料以修為主、以換為輔的修舊利廢的原則。對一些換下來有利用價值的原材料進行再使用。

2. 酒店管理行業(yè)分析

酒店可以采取以下措施來提高酒店的管理水平：

(一)

制定合理的企業(yè)制度企業(yè)的管理人員應根據企業(yè)的實際情況，制定合理的基本制度，包括獎勵和處罰制度。這些制度不僅針對企業(yè)的外部人員，還針對企業(yè)的內部親屬人員。比如對客房部工作懶散的人員，根據其行為的好壞，給予不同的警告和處罰。對于完不成任務的工作人員，進行嚴厲的處罰，并在企業(yè)內進行通報;針對早退和遲到的員工，責令其住員工宿舍，沈陽鐵西賓館讓其保證不再遲到和早退，若再次出現，按其工資的10%進行處罰等等。這些制度要求必須下達給企業(yè)的每一位員工，讓其主管必須遵照執(zhí)行。允許員工對上級的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和舉報，如若證實則會取消其主管的一切獎勵，并在員工大會上予以通報。如若員工遵守這些制度，在一個月內沒有違反制度的情況，予以表揚，可以先對親屬違反基本制度的人員進行處罰，比如按正常的上班時間是8：00上班，可以讓他提前一個小時上班，并為企業(yè)的員工進行打掃、停車等服務。這樣一方面可以對該人員進行處罰，更重要的是為企業(yè)的員工樹立典型，讓員工親身感受到制度對“內”、”外”的一致性和堅決性。像和客人爭吵的員工要堅決開除，因為他違反了酒店服務的基本原則。

(二)應建立合理的選拔晉升機制

企業(yè)的親屬關系網的存在以及企業(yè)的管理層管理混亂問題，是由于企業(yè)的任人唯親，所以企業(yè)應建立合理的選拔晉升機制。企業(yè)在提升管理人員進入管理層時，不僅要在企業(yè)內部進行討論，而且還要在企業(yè)員工中進行討論：該員工是否有能力承擔該職位。在人力資源部成立一個晉升委員會，不僅讓具有親屬關系的人員參加(因為他們對他比較了解)，還讓非親屬的人員參加，比例為2：3。在綜合分析候選人的業(yè)績指標和能力指標后，然后進行不記名的投票表決。票數超過一半時，此項任命成立，然后在員工大會上進行公布，整個過程接受全體成員的監(jiān)督。這樣可以避免和解決高層人員會議的內部親屬決策問題，像任命采購部門經理的例子不會再出現，這樣更可以從源頭上打破企業(yè)中的親屬關系網，選拔了合格的優(yōu)秀人才。

(三)對下屬進行充分的授權

為了打破現有的親屬關系網，有效的對下屬進行指揮和協(xié)調，這就需要企業(yè)對管理人員進行充分的授權。特別是人員的任用權利，財務部經理客房部經理等部門經理能招聘和解雇任意一個員工。對客房部門來說，要根據人員的實際能力決定是否? ?他成為自己的下屬，不論誰推薦來的，只要不符合要求都可以予以拒絕;對違反工作紀律的人員要堅決對他們進行處罰，不論任何人只要違反制度堅決予以開除。在對下屬進行處罰時不至于考慮到上級的意見及其公司的關系網，對企業(yè)管理人員的管理進行靈活和嚴格的管理，使管理人員周圍的親屬關系網不復存在，不會出現只要一個親屬被提拔，其他的親屬：弟弟、妹妹、侄女等的安排，任何關系都不再起作用。給以充分的授權不僅可以調動主管人員的積極性和主動性，而且還可以為企業(yè)節(jié)約大量的人員管理成本，發(fā)揮企業(yè)職能部門應有的作用。

另外，該企業(yè)應從本地、湖南等地招收高素質專業(yè)化的員工，對他們進行入職培訓，讓他們充入到關系網中，讓他們了解企業(yè)的現狀。管理人員應給于充分的信任，讓他們打破現狀，從而增強了他們的自信心和被尊重的感覺，有利于把他們培養(yǎng)成知識型人才，更有利于企業(yè)的今后發(fā)展。

(四)對員工進行公正的績效評價，減少員工的流失

我們可以參照上面的選拔晉升機制，不管親屬與否，沈陽鐵西賓館都要對其進行公正的績效考核，尊重他們的績效成果，弄清楚產生該績效的原因，就如上面所揭露的問題一樣，本來是前廳部門經理對環(huán)境的布置才產生超額完成業(yè)績的效果，但并沒有得到合適的獎勵，讓他們產生了不公平的感覺，所以要對員工進行公平績效評價，減少這種不公平的感覺。不論對于老員工還是新招來的大學生都要求任何員工都要對自己進行“日日總結”“月月評價”，半年一小評，一年一大評，嚴格按照他們的業(yè)績進行評價。把親屬與非親屬同等對待，對他們的業(yè)績進行公平、統(tǒng)一的考核，進行“論功行賞”。做到“知人善任”，選拔有能力和有業(yè)績的的員工晉升，從而也對其他員工或管理人員進行激勵，也可以調動他們參加工作的積極性。公平的考核制度和晉升機制使沒有能力的人員逐漸淘汰，形成良性的公平競爭，建立一個既是親屬關系也要必須面對的競爭機制，從而有利于組織文化的形成，增強了員工的忠誠度和向心力。若再建立其他一些激勵措施，改善員工的工作環(huán)境，增加薪酬激勵，可以有效的制止企業(yè)員工的流失問題，也間接的節(jié)約成本。另外，酒店可以在進行員工進行績效評價時，可以召開全體員工大會，對新來的員工的工作成績進行肯定，增強他們的信心，還可以在春節(jié)、中秋節(jié)進行員工娛樂活動，讓員工積極參與;在五一、十一等黃金周時，可以組織員工到杭州、舟山群島等地進行旅游等等。這樣可以增強員工的歸屬感，充分發(fā)揮員工的工作潛能，更好的為企業(yè)服務，員工的流失問題就會得到根本解決。

另外，該企業(yè)的管理者應提高管理者自身素質，建立民主決策機制。在該企業(yè)中，領導者有絕對的決策權，他們的自身素質對該企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，要保證企業(yè)的發(fā)展，領導者就必須不斷地提高自身素質，包括正確的價值觀，高尚的道德品質，優(yōu)秀的人際關系處理能力，管理才能，業(yè)務能力等。在此基礎上，領導者要意識到決策的正確與否對企業(yè)發(fā)發(fā)展的重要性，要再做決策時慎重考慮，改變過去獨斷專行的做法。建立民主的決策制度，在調查研究 和科學評估的基礎上合理決策，避免因管理者個人素質局限影響企業(yè)的形象。

最后建立學習型組織，實現創(chuàng)新才能使該企業(yè)發(fā)生質的飛躍。市場是在不斷變化中的，該企業(yè)要想在變化中求發(fā)展，就必須建立起崇尚學習的文化，建立學習型組織，要提高員工學習力和創(chuàng)造力，自由充分的交流共享信息，以最佳的方式合作學習，沈陽鐵西賓館更有效果和效率的完成任務。只有所有組織成員都能持續(xù)學習，自由交流大膽分享，才能使該企業(yè)趕上經濟發(fā)展的步伐。

3. 酒店行業(yè)企業(yè)分析論文

摘要：主題酒店是20世紀后半期引入酒店業(yè)的一個概念，隨著酒店行業(yè)競爭日益激烈，主題酒店的建設已成為一種國際潮流。主題酒店的出現為中國酒店業(yè)的發(fā)展提供了新思路，是中國酒店業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。 　　文章分析了我國主題酒店發(fā)展中存在的問題，提出了我國發(fā)展主題酒店的對策。 　　關鍵詞：主題酒店；產業(yè)；酒店；酒店品牌。 　　一、主題酒店的基本理論。 　?。ㄒ唬┲黝}酒店的定義。 　　主題酒店即使用特定主題為主旨，并配之以相應的風格與裝飾，營造特定的文化氛圍，使客人能夠感受一種獨一無二的特色風格。特定主題不僅要體現在酒店的外觀上，也要體現在酒店服務的各個方面，以個性化的方式展現給顧客，并使顧客接受并自然的融入到酒店獨特的文化氛圍之中，盡情體驗和享受其中的輕松愉悅感覺。而關于主題的選擇具有非常高的自由度，如城市、自然；、文化；神話傳說、童話故事等。 　　（二）主題酒店的靈魂。 　　主題酒店的靈魂就是文化，文化在這里更強調的是一種產品和服務的文化。酒店從驛站、客棧開始，發(fā)展到現代標準化的酒店時期，再到如今的個性化發(fā)展，酒店作為為旅行的人們提供食宿等相關服務的載體，已經遠遠超過了其初始階段為旅行的人們提供簡單食宿的概念。經過標準化的飯店大發(fā)展，酒店服務質量已獲得很大的提升，當前酒店的服務水平已經成為客人對酒店的基本要求?？腿藢τ诰频甑念A期已經由簡單的食宿到高質量的產品和服務，目前對酒店的預期已經是入住酒店要能成為客人的一種體驗。一種超越其日常生活的一種體驗，這就是文化。 　　二、主題酒店在國外的發(fā)展趨勢。 　?。ㄒ唬┚频暌?guī)模大集團化程度高。 　　國外有些主題酒店規(guī)模龐大，客房數量巨多，例如米高梅酒店有5005個客房，威尼斯酒店更是達到了6000間客房。拉斯維加斯的貝拉吉歐酒店、夢幻酒店和金銀島酒店、韋恩拉斯維加斯酒店等都是由韋恩一人的。另外，馬戲酒店、石中劍酒店、金字塔酒店、曼達利海灣酒店等都是由馬戲集團投資建造的。 　　（二）重視營造及突出強調水元素。 　　國外主題酒店都將酒店周邊環(huán)境加以建設改造，使之與酒店的主題相呼應。這樣可以為顧客創(chuàng)造良好的主題體驗環(huán)境，使顧客在其中盡情感受主題文化的獨特魅力。在塑造體驗環(huán)境過程中，酒店對水元素情有獨鐘，或者在酒店周邊設置水面，或者在酒店內部突出水的存在。 　?。ㄈ蕵芳绑w驗性高。 　　國外的? ?題酒店大多強調娛樂表演秀。酒店里面設有專門的劇場，表演特色的娛樂節(jié)目。有的節(jié)目由專業(yè)演員擔綱表演，有的節(jié)目通過高特技手段進行。 　　這些節(jié)目有固定的表演時間，吸引了游人的目光。不少酒店建造了主題樂園，讓顧客在酒店的體驗再度升級。主題樂園的體驗性強，彌補了酒店現有產品的不足，因而可以很好地滿足顧客的體驗需求。 　　三、我國主題酒店發(fā)展中存在的問題分析。 　?。ㄒ唬┲黝}無新意。 　　很多酒店雖然有主題，多數是看到其他酒店采用此種主題成功了，于是模仿重建，沒有新意，一味依葫蘆畫瓢，重復建設嚴重，浪費資源卻沒有達到好的效果，也無法提高客房的銷售率。很多主題酒店是看到其他酒店的成功案例，直接照搬過來用，但是和自己本土資源無法相互呼應，這類主題酒店的生命力就不強。 　　（二）文化韻味單薄。 　　有些酒店選擇的主題文化韻味淡，沒有體現出主題酒店的優(yōu)勢，只是對外宣稱是主題酒店，借以招徠客人入住。并不是所有的主題都會帶來大量的客源，要對目標群體有吸引力，并且具有一定的文化內涵，這樣才不是空洞的主題，文化在酒店主題上尤其重要。 　　沒有文化這個載體，主題酒店難以發(fā)展下去。 　?。ㄈI銷手段薄弱。 　　主題酒店在營銷上方法簡單，無法最大限度吸引客源，造成有大量閑置客房的情況，現在國內酒店營銷手段簡單，沒有多方位營銷的方式。應用營銷的主題酒店并不多見，有酒店自己的網站的主題酒店更是少之又少，多數是電話營銷，旅行社推薦等其他方式。

4. 酒店行業(yè)分析報告

根據國內外酒店的發(fā)展動態(tài)，中國酒店的未來發(fā)展趨勢具體可以歸納為十個“化”。即網絡化、主題化、親情化、人性化、時尚化、經濟化、簡約化、精細化、綠色化，智能化。

1、網絡化

酒店更注重強調網絡的作用，酒店的發(fā)展更要緊隨網絡的發(fā)展，網絡化是酒店經營管理的核心要素之一。酒店的網絡化表現為以下方面：

第一是酒店招徠客源。隨著網絡的普及，越來越多的旅游者通過網絡來預訂酒店。

第二是酒店管理。網絡分為局域網、寬域網等。酒店的內部網絡可以幫助酒店的管理人員全盤掌握酒店的經營、管理情況。

酒店每天的收入、酒店的日常支出都能在酒店的管理網絡中得到及時體現，這樣一來管理者能在第一時間了解酒店的全局，并且根據情況作出調整，以保證酒店的運營良好，利益得到保障。

第三，顧客資料庫。它不但包含了客史檔案，而且有豐富的服務資料和信息。上百萬客戶的相關資料。既有客人的喜好、也有客人的國籍、職業(yè)、年齡等相關信息，使得客人在酒店時都能獲得為其量身定制的個性化服務。

網絡化的全面實施和推廣是酒店適應人類在新世紀里科學技術進步的全球性舉措，因而它也是星級酒店必須放在戰(zhàn)略高度考慮的頭等大事。

2、主題化

我國的主題型酒店大都是由星級酒店轉變而來，而成功經營的主題酒店也掛上了星級，這說明主題鮮明的酒店是未來星級酒店發(fā)展的一大趨勢，在未來智慧酒店一定可以在眾多酒店中拔得頭籌。

3、親情化

酒店要給客人以親近感，那么對服務語言就不應設置“界限”和“禁區(qū)”，凡是不違背文明原則的語言，全都應該允許員工自由發(fā)揮。

4、人性化

酒店充分考慮到了客戶需求，提供最人性化的服務。

5、時尚化< /p>

小康社會，生活走向時尚化，酒店也亦步亦趨，根據酒店所在地區(qū)的經濟發(fā)達程度和客源細分，或高度時尚化，或以時尚點綴。時尚化，一言以蔽之，即是在酒店設計中融糅入了現代藝術的元素。一般來說，從色彩、線條、材質、光線、裝飾品等幾個方面來凸顯設計的前衛(wèi)理念。

時尚的酒店備受年輕人的歡迎，而酒店的時尚化正是迎合了人類的審美觀念。

6、經濟化

經濟化并不是指星級酒店都要像經濟型酒店一樣，而是一種經營的理念，一種適應越演越烈的競爭形勢的運作方式，酒店應該從人力，資源等各方面入手，降低酒店經營成本。

7、簡約化

簡約，就是在酒店硬件上抹去花里胡哨、珠光寶氣，在軟件上刪去繁文縟節(jié)、迭床架屋，讓酒店回歸清麗的風格、高雅的氣質。這就如同人一樣，小富愛炫耀，大富不張揚。簡單、輕松、隱私、實惠是極大多數中產階級對生活意境的追求。酒店的簡約能使客人住店更加瀟灑自如。

8、精細化

任何一個名牌的形成都是企業(yè)精細化管理、在每一個細節(jié)上精益求精的結果。無論做什么工作，都要重視小事、關注細節(jié)，把小事做細、做透，做到“細中見精”。細節(jié)決定成敗，酒店，亦不例外。

9、綠色化

綠色化是當今酒店發(fā)展的必然趨勢，尤其現在環(huán)境危機越來越嚴重，人類面臨著眾多的生態(tài)問題、能源問題、人口問題等等一系列問題，影響目前生活質量以及人類的長遠發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，酒店的綠色化顯得更為重要。而且，酒店作為一個個企業(yè)，有著道義上的使命。

綠色化包括酒店經營的綠色化、酒店管理的綠色化、酒店客人消費的綠色化、酒店工程的綠色化等等。具體來說，即酒店要竭盡全力將物耗能耗和對環(huán)境的污染降到最低。從每一個細微之處著手。

10、智能化

酒店的發(fā)展會逐步走向智能化，目前市場上已經出現了許多的智慧型酒店，以攜住科技為首的智慧酒店一站式服務商致力于傳統(tǒng)酒店的改造，讓酒店變得更加智能化，給用戶帶來了新的入住體驗。

5. 酒店行業(yè)企業(yè)分析怎么寫

2021年的酒店行業(yè)在科技技術領域的探索仍將繼續(xù)，擁有科技類產品的互聯網公司也同樣將十分看重酒店行業(yè)極具價值的應用場景和精準的線下流量，酒店和以AI為代表的科技與互聯網等將繼續(xù)碰撞出更強烈的火花。

酒店與OTA的競合關系將繼續(xù)加強，目前階段對于很多酒店而言，如果脫離了此類渠道的流量和客源支撐的話，將會讓日常經營遭受較大的損失。

6. 酒店行業(yè)的分析

一站式婚禮酒店市場趨勢肯定向好，結婚是一件很麻煩的事，好多新人怕麻煩，就喜歡一站式的婚禮，這樣對商家來說是商機，對新人來說是省去了好多時間，趨勢是特別好的，建議抓住機會，。

7. 酒店行業(yè)企業(yè)分析報告

酒店職能部門的劃分和職責概述　　

1、辦公室　　一般由文員、后勤、檔案管理員、車隊等組成?！　≈饕毮埽骸　?1) 根據總理室的要求起草各類公文?！　?2) 安排總經理召集的有關會議和活動?！　?3) 負責酒店內外各類文件及有關資料的收發(fā)、傳閱、立卷、歸檔、保管等，并負責酒店檔案管理和印章、介紹信的管理?！　?4) 制定必要的管理制度，規(guī)范辦公秩序和程序?！　?5) 負責檢查和督促總經理各項工作指令的貫徹和落實?！　?6) 接待訪客，協(xié)調內外關系。　　(7) 負責行政車輛的管理和? ?用。　　

2、財務部　　一般由結賬組、審核信用組、成本控制組、會計組、電腦組等組成?！　?1) 負責向客人提供結賬收銀服務。　　(2) 審核酒店當天的營業(yè)情況，并編制成營業(yè)日報表供總經理室參考。　　(3) 負責酒店營業(yè)成本和費用的控制與管理?！　?4) 負責酒店各類采購物資的驗收及付款?！　?5) 負責酒店財務核算，編制財務報表?！　?6) 負責酒店電腦系統(tǒng)軟、硬件的維護與管理，并對操作人員進行培訓?！　?7) 制定和完善酒店財務操作和管理制度。　　(8) 負責酒店日常運轉資金的管理?！　?/p>

3、人力資源部　　由人事管理、勞動工資福利和員工培訓、質檢員等組成?！　≈饕氊煟骸　?1) 根據國家和地方的勞動人事政策、法規(guī)，制定酒店人事管理、勞動工資福利和員工培訓等方面的規(guī)章制度?！　?2) 根據酒店實際情況組織機構和崗位，確定各崗位的職責和任職要求。　　(3) 負責新員工的招聘，組織員工培訓，進行考核?！　?4) 對員工進行考核和獎懲，增強凝聚力，調動積極性，挖掘和發(fā)展員工潛在工作能力?！　?5) 組建質檢培訓網絡，制定并落實《服務質量評審細則》，監(jiān)督服務操作規(guī)范化、程序化?！　?/p>

4、銷售部　　主要職責：　　(1) 分析研究飯店的營銷環(huán)境，根據市場和飯店自身的條件選擇合適的目標市場?！　?2) 制定合理的價格政策，研究、預測和拓展客源市場。　　(3) 重點銷售酒店客房、宴會和會議產品，并與各主要客戶保持和發(fā)展良好的業(yè)務關系。　　(4) 樹立酒店良好的市場形象，不斷擴大酒店知名度，逐步提高市場占有率　　

5、公關部　　由策劃、美工設計、信息整理及公關接待等組成?！　≈饕毮埽骸　?1) 酒店CI設計與執(zhí)行，并運用各種媒體和公關手段進行企業(yè)形象的系統(tǒng)宣傳。　　(2) 策劃各種經營性主題活動、專項促銷活動和其他公關活動，并協(xié)同其他部門共同實施?！　?3) 收集、整理和分析飯店內外資料，為總經理室的決策服務?！　?4) 參與酒店企業(yè)文化建設，營造積極向上的企業(yè)氛圍?！　?5) 與社會各界保持良好的溝通，做好酒店重要客人的接待工作?！　?/p>

6、前廳部　　由總臺、禮賓、前臺總機、商務預訂、大堂副理、行政樓層等組成。　　主要職能：　　(1) 負責接待所有抵店客人?！　?2) 聯絡和協(xié)調飯店對客服工作，及時將客房預訂、實際到客情況、房間報告及客人的特殊要求等對客服務信息傳遞給其他有關部門。　　(3) 提供預訂、問詢、開房、禮賓、行李寄存及運送、商務中心、機場接送等各類前廳服務。　　(4) 負責接受并處理客人投訴　　

7、客房部　　由客房服務、洗衣房、PA衛(wèi)生及客房中心等組在?！　≈饕毮埽骸　?1) 為客人提供高標準的客房服務?！　?2) 負責做好客房及公共區(qū)域清潔衛(wèi)生。　　(3) 負責洗滌客房和餐廳的所有織品、客人衣物以及全店員工的制服。　　(4) 負責客房設備、用品管理，降低營業(yè)成本?！　?/p>

8、餐飲部　　由宴會預訂、餐廳服務、會議服務、廚房、客房送餐、酒吧及餐務等組成?！　≈饕毮埽骸　?1) 根據客人的具體要求，舉辦各種類型宴會、酒會、招待會、國際會議等，向客人提供各種不同風味的精美食品和優(yōu)質服務。　　(2) 舉辦各種美食節(jié)和時令、節(jié)日特選等餐飲活動，不斷推出新榮，吸引更多的客人來店用餐，為酒店創(chuàng)造良好的聲譽?！　?3) 提供各類會議服務 ?！　?4) 嚴格餐飲成本控制，不斷提高經濟效益。　　

9、康樂部　　由桑拿中心、ktv、健身房、臺球室、棋牌室等組成?！　≈饕毮埽骸　?1) 營造良好的康樂氛圍和環(huán)境。　　(2) 為客人提供一流的娛樂、健身服務?！　?3) 不斷推出新的娛樂活動和娛樂項目，增強酒店對客人的吸引力?！　?/p>

10、采購部　　由物資采購、食品采購及總倉庫等組成?！　≈饕毮埽骸　?1) 負責酒店物資、食品等的供應?！　?2) 負責酒店總倉庫的管理，保持合理的庫存?！　?3) 采購物品做到價格適中、質量上乘、供貸及時?！　?4) 及時了解市場行情，保持與各供應商的聯系?！　?/p>

11、工程部　　由運行組、暖通組、維修組、強電組、弱電組等組成?！　≈饕毮埽骸　?1) 根據酒店對客服務要求和設備運行規(guī)范，經濟合理地安排、調度各系統(tǒng)設備運行，為賓客提供舒適、優(yōu)雅、安全的環(huán)境?！　?2) 對酒店機械、電氣、暖通等設備及建筑裝潢等設施進行日常維修和保養(yǎng)，并根據需要進行預防性維護和更新改造，以保證飯店設施、設備的正常運轉?！　?3) 對酒店設備、設施的日常運行與維修費用、能源費用等開支進行管理和控制?！　?/p>

12、安全部　　由內保、警衛(wèi)、門衛(wèi)及消防等組成?！　≈饕毮埽骸　?1) 指導并協(xié)助酒店各部門采取措施，做好防盜、防火、防災等安全保衛(wèi)工作，逐步健全安全防范規(guī)章制度，積極推行安全工作責任制，保障住店客人和員工的人身財產安全。　　(2) 對酒店員工開展安全教育，進行安全工作程序及技術的培訓?！　?3) 執(zhí)行日常的安全巡邏和監(jiān)視工作?！　?4) 與當地公安、消防等部門保持良好的工作聯系。　　

13、行政事務部　　主要職能：　　(1) 負責酒店員工用餐及管理　　(2) 負責酒店各部分的花卉布置及飯店室外部分清潔衛(wèi)生。　　(3) 負責酒店員工的后勤福利?！　?4) 負責協(xié)調與衛(wèi)生防疫、街道等行政管理機關的關系

Hash:9f7c0014bff7cb527a914e6ae458da1d018d73cb