旅游景點價格貴還是農(nóng)村景區(qū)貴「農(nóng)村旅游哪里好」
導(dǎo)讀：旅游景點價格貴還是農(nóng)村景區(qū)貴「農(nóng)村旅游哪里好」 為什么旅游景點收費都那么貴？ 中國的景點門票定價合理嗎？是如何定價的？ 為什么景區(qū)的物價比一般地方的高? 出去旅游，很多旅游景區(qū)的東西會賣得很貴，這是為什么？
為什么旅游景點收費都那么貴？
國慶節(jié)長假剛過，大家應(yīng)該都還沒有從假期的生活中緩過勁來，但是中國人在長假中的消費能力也真是讓世界震驚，根據(jù)國家旅游局提供的數(shù)據(jù)顯示今年國慶、中秋假日期間，全國共接待國內(nèi)游客7.05億人次，實現(xiàn)國內(nèi)旅游收入5836億元，按可比口徑前7天與2016年同比計算，人次和收入分別增長11.9%和13.9%。國慶前四天為出行高峰期，日均出行人次都在1億以上，人均每日消費在900元以上。假日前四天，全國共接待國內(nèi)游客4.61億人次，同比增長11.4%，實現(xiàn)國內(nèi)旅游收入3856億元，同比增長13.6%。
與此同時，根據(jù)網(wǎng)易的測算，國內(nèi)游客在門票上的開支在旅游消費中所占比例高達21.92%，排在交通、購物、餐飲、住宿和文化娛樂開支的前面，遠(yuǎn)高于世界旅游組織公布的全球門票支出占旅游消費總支出7%的均值，為什么中國的門票這么貴？門票經(jīng)濟學(xué)究竟是什么？
一、中國門票這么高到底是怎么形成的？
根據(jù)中國社會科學(xué)院旅游研究中心的數(shù)據(jù)，在所有5A級景區(qū)中，有近一半的景區(qū)門票價格在100-200元之間，有近10%票價在200元以上，僅有12家5A景區(qū)免費對公眾開放。
早在2005年就有學(xué)者做過統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)中國風(fēng)景名勝區(qū)和世界遺產(chǎn)的門票價格相當(dāng)于人均GDP的1%，而美國為0.05%，加拿大為0.02%，韓國為0.01%，日本的占比更是小到可以忽略不計。算下來中國相對門票水平至少是國外的20倍。
看到這一組數(shù)據(jù)，相信很多朋友的心和錢包都在滴血，這個時候我們就要好好的考慮一下，中國的門票價格這么高是怎么形成的？
從世界上來看，風(fēng)景區(qū)特別是自然風(fēng)景區(qū)，作為大自然給人類的遺產(chǎn)，從其所有權(quán)來說是歸全體國民所共有的，基于這樣的理解，大部分國家都將旅游景區(qū)作為社會福利保障的一部分的，所以景區(qū)的門票收入基本上也都是用于維持景區(qū)內(nèi)部的自我運作這一目的，所以門票價格也就不會很高，這就是解釋了為什么國際上的門票普遍都不高的原因。
再回歸到我們中國，中國景區(qū)的門票其實也并不是一開始就這么貴，在上個世紀(jì)九十年代之前，中國的景區(qū)門票都是象征性的，據(jù)可查數(shù)據(jù)顯示，上個世紀(jì)80-90年代的北京景區(qū)門票只有象征性的0.05元-0.1元，1987年的時候即使是故宮的門票也僅僅0.1元一張。但是，九十年代之后旅游景區(qū)開始分級管理，國家物價局保留了對國家級景區(qū)的門票價格管理，一般景區(qū)的門票價格則交給地方自我決定。到了2000年，當(dāng)時的國家計委（現(xiàn)發(fā)改委）出臺了《游覽參觀景點門票價格管理辦法》，不再對商業(yè)景區(qū)的門票價格進行管理，對非商業(yè)景區(qū)的門票價格則進行政府指導(dǎo)價，結(jié)果引發(fā)了中國景區(qū)門票的上漲風(fēng)潮。
這個邏輯就是：原先中國景區(qū)都是吃國家飯的，由國家給景區(qū)進行撥款，但是現(xiàn)在國家不再管理景區(qū)了，自然也會降低對于景區(qū)的撥款，景區(qū)要自負(fù)盈虧了，那么收取門票就成了景區(qū)賺錢最好的辦法。
? ?、景區(qū)高價門票的根源是什么？
我們前面只是解釋了景區(qū)現(xiàn)在的門票管理是怎么下放的，但是景區(qū)的高價門票又是怎么形成的呢？
首先，風(fēng)景區(qū)資源具有極大的稀缺性。
風(fēng)景區(qū)是屬于社會的稀缺資源，自然景區(qū)擁有著資源的不可替代性和獨特性特點，這樣就導(dǎo)致了景區(qū)在對于消費者的角度來說存在著極強的壟斷地位。說到這個問題的時候，肯定就會有人問了，中國地大物博難道景區(qū)就是這么的稀缺嗎？
這個還真的別不信，根據(jù)聯(lián)合國教科文組織的數(shù)據(jù)，中國的世界遺產(chǎn)總數(shù)高舉全球第三，但是教科文組織的另外一項統(tǒng)計中，中國的人均遺產(chǎn)地系數(shù)，也就是一個國家的遺產(chǎn)地總數(shù)和人口的數(shù)量比重，中國就排在了倒數(shù)第三，也就是比我們的老鄰居印度稍微好點而已。這樣的極度稀缺性，導(dǎo)致了門票的壟斷性定價地位，也就是我們經(jīng)濟學(xué)上所說的價格低彈性，由于相對稀缺的旅游資源導(dǎo)致了對于我們大多數(shù)人來說如果不去旅游的話，我們都找不到可以替代去的地方，所以壟斷就可以形成壟斷高價，而消費者也只能被迫接受門票的高價。
其次，極度井噴的旅游需求。
隨著大家日益增長的物質(zhì)文化需求，旅游作為一種發(fā)展性的消費品，對于大家的需求來說是非常重要的，尤其是對于我們的假期度假來說。根據(jù)美世咨詢對于62個國家的帶薪休假統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國人的帶薪休假位列全球倒數(shù)第四位，帶薪休假的極度稀缺導(dǎo)致了中國人本就可憐的假期顯得異常擁擠，對于嚴(yán)重缺假的中國人來說，黃金周是自己稀少到極致的資源，大家不是不知道黃金周出游人數(shù)多，擁擠而且昂貴，但是除了黃金周我們還有出游的時間嗎？所以，這個時候景區(qū)就能夠祭起漲價的大旗了，美其名曰為了控制景區(qū)的人數(shù)，對于景區(qū)的經(jīng)營者來說，消費者已經(jīng)不遠(yuǎn)千里前來度假旅行了，那么之前他們已經(jīng)在路上耗費了過多的時間和金錢這些都是沉沒成本，在這種沉默成本的情況下，大家都不會愿意因為景區(qū)門票價格過高我就不去景區(qū)，否則我們過來旅游干嘛？這樣的消費心理，也就讓景區(qū)的經(jīng)營者在門票價格上有恃無恐，他們相信無論你的消費者如何抱怨，到時候你們還是會乖乖的擠破景區(qū)大門。
第三，風(fēng)景區(qū)的逆向選擇問題。
對于消費者來說，大多數(shù)人消費者到景區(qū)游玩都是第一次或者少數(shù)幾次，這樣自身條件的限制使得消費者對于景區(qū)內(nèi)部有著明顯的信息不對稱現(xiàn)象，消費者無法判斷景區(qū)門票價格是否合理，也不知道在景區(qū)旅游會不會實現(xiàn)自身效用的最大化。所以對于景區(qū)經(jīng)營者來說，他們有實力進一步掌控對于景區(qū)的信息優(yōu)勢，從而引發(fā)了風(fēng)景區(qū)的逆向選擇問題。一般消費者在付出了高昂的景區(qū)門票之后，進門卻發(fā)現(xiàn)景區(qū)里面還有景區(qū)套景區(qū)的現(xiàn)象，像纜車費、小景點費等各種收費項目層出不窮，往往在無可奈何的情況下被收取了額外的費用。
風(fēng)景區(qū)的高票價可以說是一個極為明顯的經(jīng)濟學(xué)現(xiàn)象，大家不妨在留言區(qū)討論一下，你國慶出去玩了嗎？你花了多少錢買門票呢？
中國的景點門票定價合理嗎？是如何定價的？
國內(nèi)大部分景區(qū)的票價偏高。票價的決定權(quán)在地方政府手里，為提高票價找到的理由多是限制客流量，但很顯然，高票價根本擋不住絡(luò)繹不絕前去瞻仰景觀的人群。世界旅游組織對國際旅游者消費結(jié)構(gòu)的分析表明，門票支出僅占人們旅游消費總支出的7%左右。然而參考中國旅游研究院的調(diào)查，國內(nèi)游客在門票上的開支在旅游消費中所占比例高達21.92%，排在交通、購物、餐飲、住宿和文化娛樂開支的前面。沒錯，在門票票價上，國內(nèi)游完勝出境游。根據(jù)中國社會科學(xué)院旅游研究中心的數(shù)據(jù)，在所有5A級景區(qū)中，有近一半的景區(qū)門票價格在100-200元之間，有近10%票價在200元以上，僅有12家5A景區(qū)免費對公眾開放。早在2005年就有學(xué)者做過統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)中國風(fēng)景名勝區(qū)和世界遺產(chǎn)的門票價格相當(dāng)于人均GDP的1%，而美國為0.05% ，加拿大為0.02%，韓國為0.01%，日本的占比更是小到可以忽略不計。算下來中國相對門票水平至少是國外的20倍。美國奧林匹克國家公園，花25美元就可駕車在園內(nèi)玩7天，徒步僅需10美元 / 視覺中國。而單從收入上看，估計大部分人掏錢買一張5A景區(qū)門票時都還得掂量一下荷包重量：2016 年，中國城鎮(zhèn)居民人均可支配月收入為2801元，農(nóng)村1030元。而張家界、故宮等5A景區(qū)門票價格，相當(dāng)于城鎮(zhèn)居民人均可支配月收入的2.14%到9.21%，農(nóng)村的5.82%到25.04%，對于高票價和持續(xù)的漲價，不少景區(qū)顯得十分理直氣壯。最常見的理由便是“我們要控制人流量”。為了保護景區(qū)資源和環(huán)境，限制游客人數(shù)理所應(yīng)當(dāng)。但隨著景區(qū)漲價一同增長的旅游人數(shù)，讓這一借口顯得有些站不住腳——2015年和2016年國慶假期，全國共接待的游客數(shù)分別為5.26億和5.93億。而根據(jù)中國旅游研究院和攜程旅游集團共同發(fā)布的研究報告，這個國慶中秋長假國內(nèi)旅游市場預(yù)計接待人數(shù)更是達到7.1億人次，同比增長10%。
為什么景區(qū)的物價比一般地方的高?
景區(qū)的消費者大多都是一次性的，所以這些商家根本不考慮用價格和口味留住這些客戶，所以在價格方面他們就會標(biāo)價很高，并且他們都知道這些景區(qū)的人都是從外地過來的，即使很貴也會買單。
一、景區(qū)大多比較偏遠(yuǎn)，不得不在景區(qū)里面吃，商家就會漲價。
我們平時出去旅游的時候都知道，這些旅游景區(qū)大多都比較偏遠(yuǎn)，因為旅游景區(qū)的面積比較大，所以都會遠(yuǎn)離市中心。大家去旅游景區(qū)玩的時候大多都會在那里呆上半天或者一天，在自己餓了的時候也必須在旅游景點里面吃。大部分人不會帶很多的食物去旅游景點玩，因為他們覺得這種很有負(fù)擔(dān)，所以他們會選擇在旅游景區(qū)吃飯，也正是因為他們不能出去吃飯，所以這些商家才會共同漲價，讓這些游客們不得不吃。
二、景區(qū)里面的租金過高，商家只能提高售價。
景區(qū)里面的租金要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過于外面的商店租金，所以這些商家為了賺錢，也會把自己的價格提高。這些旅游景點在旅游旺季的時候人數(shù)是非常多的，所以這些商家覺得在旅游景點里面賣吃的一定賺錢，他們才會紛紛去這些景點租攤位或者租商店。這些旅游景點就會在這個時期提高價格讓這些人入駐，所以這些商家為了保證自己的利潤點，他們要在原有的基礎(chǔ)上加價，這樣才能夠賺錢。
三、商家往往都有兩個價格，對外地人的價格更高。
這些旅游景區(qū)的商家往往都有兩個價格，他們在面對本地人的時候，價格就是本地人能夠接受的，和我們普通的商店沒有太大的區(qū)別。但他們發(fā)現(xiàn)我們是游客的時候，他們就會拿出一個很高的價格賣給我們，因為他們知道我們作為外地人，不懂得當(dāng)?shù)氐奈飪r，所以不管他們說多少錢，我們都會買單。有很多旅游景區(qū)都需要門票才能夠進入，大家既然花費了那么高的門票價格，也不在意這些吃的價格了，所以這些商家會不停的在景區(qū)內(nèi)漲價。
這些景區(qū)的物品大多都是從城市運輸過來的，所以在這個期間也產(chǎn)生了運輸費用，景區(qū)里面的員工工資也會稍高于外界，這些都在老板的考慮范圍，老板為了保證自己的利潤點，最終的賣價也要比外界貴很多，對于一些知名的旅游景點，里面的商品可能更貴。
出去旅游，很多旅游景區(qū)的東西會賣得很貴，這是為什么？
外出旅游的人都知道，一般而言景區(qū)的東西都是賣得非常貴，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出平常的一些價格，有的景區(qū)一碗小面可以賣到七八十塊錢一碗，一瓶水可以賣到十塊錢一瓶，說出來都有些嚇人，那么，為什么景區(qū)的東西會賣得這么貴呢？我覺得可以從以下幾個角度來討論。
第一，遠(yuǎn)離市中心，交通運輸不便。很多景區(qū)離市中心的距離都非常的遠(yuǎn)，并且在這些景區(qū)周圍是沒有什么可以吃的，游客一到景區(qū)就會待很長的時間，所以這對那些商店而言可謂是天時地利人和了，如果此時不哄抬物價的話是不可能的。
第二，經(jīng)營的成本比較高，景區(qū)的人流量比較大，所以說這個店鋪的租金也是比較高的，而且對外交流不方便，每次進貨都需要耗費大量的時間和汽油，這些都大大的提高了經(jīng)營的成本，所以，為了提高自身的經(jīng)濟收入，很多人都會從這些販賣的東西上出發(fā)，大大提高他們的價格。
比如說最近我就去了重慶萬盛奧陶紀(jì)公園玩，光是開車就開了兩個多小時，并且這個游樂園是在山里面，一旦進了景區(qū)，是不能出來的，所以說這里面的經(jīng)營就形成了壟斷性。在里面，一碗涼面可以賣到20塊錢一碗，一杯檸檬汽水可以賣到28塊錢，但是仍然有很多人去點餐，因為賣東西的只有那么幾家，并且價格都差不多，餓了的話不管再多錢都愿意花。
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