導讀：怎樣提高自己的魅力成為商場上談判高手 一、怎樣提高自己的魅力成為商場上談判高手 二、疫情下實體店的生意怎么樣？ 三、疫情過后，服裝行業(yè)生意人的出路在哪？

一、怎樣提高自己的魅力成為商場上談判高手

現(xiàn)在的商業(yè)談判既不是軟磨，也不是硬泡，但卻可以說是既唱紅臉，又唱白臉。理性化談判通過雙方的道理所在尋求突破點，而不是一場固執(zhí)己見的討價還價。它要求你每時每刻發(fā)現(xiàn)雙方的共同利益，以你們的沖突所在，你必須讓談判結(jié)果基于某些公平的標準。理性談判的原則是在道理、原則上硬，在雙方人際關(guān)系上軟。理性談判讓你得到想要的東西而不失大家風范，它讓你公平有理同時又能保護自己的公平不受對方的利用。

其中，理性的銷售談判，是平衡和創(chuàng)造兩者有效的結(jié)合，既建立緊密地客商關(guān)系、維護銷售商的需要與利益，又能使采購商與銷售商之間通過彼此合作創(chuàng)造更大的整體價值和利潤。成功的理性談判，是當雙方離開談判桌時，彼此都是贏家。

二、疫情下實體店的生意怎么樣？

2020年剛開始就很特殊，春節(jié)時期面對突如其來的 “新冠”疫情，替代了我們傳統(tǒng)春節(jié)時期親朋好友歡聚的日子，所有人都只能在家“坐月子”。

在此期間遭受打擊很大的就是實體店面，隨著一些大型連鎖企業(yè)發(fā)文說“支撐不下去了，這樣下去，最多撐3個月”。各地zf部門也出臺了一些文件，倡導和支持房東免租、降租。

與此同時，很多的人在想，這樣下去，我該怎么辦？我的店怎么辦？我的房租怎么辦？我的資.金斷鏈怎么辦？如果說疫情當下，影響只是暫時的，那么疫情過后，實體商業(yè)將面臨怎樣的機遇和挑戰(zhàn)？

實體店的未來，在何處？

想必在這次疫情的“沖刷”下，我國實體店將迎來“大洗牌”，甚至不少實體店可能就此“倒下”。但在疫情的“促使”下，會導致我國實體店出現(xiàn)新的變局。

經(jīng)過這次事件后，想必很多實體店主都會注重線上、線下的結(jié)合。就算實體店鋪受到不可抗因素影響，但依舊有著外賣行業(yè)“支持”，能減少損失，總比一個生意都沒有的要強。

現(xiàn)在我國不少餐飲巨頭的外賣還沒有停止，雖然生意沒有正常情況下好，但也能挽回不少損失。線上、線下的相輔相成，將是未來實體店發(fā)展的重要方向。

很多實體店主至今為止都非常抵觸電商，認為電商的出現(xiàn)，使得實體店的生意越加難做，甚至還有不少人怪馬云，將電商“帶入”中國。

要知道就算沒有馬.云，也會有別人將電商帶進中.國的。電商的發(fā)展是時代的“產(chǎn)物”，實體店想要“活下去”就要順應時代，而不是和時代“作對”。

這次疫情之下，可能很多實體店會“撐不住”，希望大家都能渡過難過，黑暗之后就是黎明。

我們常常說危機也是轉(zhuǎn)機，那我們該如何來抓住轉(zhuǎn)機呢？

面對嚴峻的考驗，正是倒逼我們思考：疫情過后，客戶會發(fā)生哪些變化？實體店又該如何轉(zhuǎn)型升級來減少損失呢？

一、實體經(jīng)濟仍然是主流

2020年春節(jié)假期，由于疫情嚴峻，大多數(shù)人都取消了走親訪友的聚會和外出活動，選擇宅在家中，為國家做貢獻。“疫情宅”的廣大網(wǎng)友們，已經(jīng)被激發(fā)出了無限的創(chuàng)造力。

人作為群居動物，社交不僅是天生的能力，還是天生的情感需求?！罢钡那疤崾怯须S時出去的自由，當失去這種自由時，大家自然紛紛叫苦。疫情過后，人們都愿意約上三五好友逛街、聚會，打發(fā)心中的苦悶。所以，線下的實體店更具有競爭力，而且這種競爭力是線上8無法比擬且一直存在的。

二、專業(yè)化、品牌化才是出路

疫情爆發(fā)以來，各種各樣的信息滿天飛。但很快，“不造謠！不信謠！不傳謠！”成為共識，大家更關(guān)注權(quán)威渠? ??發(fā)布的信息，通過新聞媒體和官方渠道了解和掌握疫情動態(tài)、防治措施和科普知識。這廣大企業(yè)帶來了深刻的啟示，“專業(yè)化、品牌化”才是出路。過去的十幾年，國內(nèi)因為市場的快速繁榮，涌現(xiàn)出大量的中小企業(yè)。

不過它們發(fā)展狀態(tài)不一，很多在技術(shù)、產(chǎn)品或營銷服務等方面，都存在著不同程度的缺陷，導致消費者對品牌沒有安全感。所以，如何成為領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者，用專業(yè)和品牌打動消費者，牢牢吸引一批忠實的用戶極其重要。

三、線上線下相結(jié)合一體化

雖然大家早已習慣了網(wǎng)上購物，但疫情期間人們足不出戶，這個習慣又被深度發(fā)掘。比如買菜，之前還是經(jīng)常去菜市場，但這次，很多人選擇在網(wǎng)上買菜。很多超市、藥店、商場、品牌等都推出線上下單線下即時配送服務，讓大家宅家也能 “買買買 ”。

這次疫情就是零售業(yè)進化的一個催化劑，可以看到，未來的消費模式一定是線上線下一體化。比如線下體驗，線上下單，即時配送到家；線上宣傳引流，線下體驗購買等。

四、營.銷將回歸本質(zhì)

武漢火神山、雷神山醫(yī)院的建設，是在全民監(jiān)督下完成的，開通直.播不到3天時間，累計訪問量已超過兩億人次。高峰時期，同時在線觀看直播的“云監(jiān)工”已經(jīng)超過1億。

隨著5G和視頻媒體的發(fā)展，“直播時代”已經(jīng)到來！以前，商家展示產(chǎn)品形象往往靠P圖，所以我們買的很多商品都和圖文展示的不符。而在直.播中，我們可以看到產(chǎn)品最真實的面目，沒有美化和夸大。未來的商業(yè)，營.銷回歸本質(zhì)成為新趨勢，產(chǎn)品必須貨真價值，舍去多余的包裝，經(jīng)得起考驗，有足夠的勇氣直面你的消費者，你的觀眾。

五、消費群體更關(guān)注品質(zhì)

這次疫情之前，大多數(shù)人只顧埋頭賺錢，很少關(guān)注自己的健康問題?，F(xiàn)在，越來越多的人明白，“健康地活著”才是最重要的事！尤其是廣大青年們，在病毒大軍的來臨時，表現(xiàn)出了強烈的求生欲，不僅喊起“勤洗手！戴口罩！”的口號，還苦口婆心地勸告身邊的長輩們重視起來。

六、體驗式場景消費模式普及

我們提到，未來，線上線下的界限會越來越模糊，那么實體店的存在價值在哪里？價值在于“提供體驗”而不是“銷.售產(chǎn)品”！從手機等電子科技產(chǎn)品的體驗店，到宜家等家居品牌的展區(qū)，可以看到，人們越來越喜歡體驗式消費。

不怎么樣 今年生意難做哦

三、疫情過后，服裝行業(yè)生意人的出路在哪？

我敢負責任的說服裝這個行業(yè)永遠都不會被淘汰！而且必須是實體店！所謂網(wǎng)上操作無非是賣一些低廉的破鞋懶襪子而已！超過五百塊錢服裝沒人會在網(wǎng)上買！現(xiàn)在服裝不好干是因為全國的經(jīng)濟下行大國民消費萎縮說白了就是老百姓手里沒錢，還有就是房租高，網(wǎng)絡的沖擊對于最高檔服裝基本沒啥影響！我是一個實體店服裝老板今年聽到顧客最多的一句話就是可不在網(wǎng)上買衣服了！太坑人了！

筆者認為，疫情過后，服裝行業(yè)的出路是商業(yè)模式向移動互聯(lián)網(wǎng)時代進行升級，面對服裝行業(yè)全球產(chǎn)能過剩，全國產(chǎn)能過剩的局面，服務行業(yè)陳舊的商業(yè)模式已經(jīng)過時，服裝行業(yè)陳舊的商業(yè)模式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展。服裝行業(yè)愿意升級發(fā)展的，筆者可以幫助您們進行商業(yè)模式的升級，幫助您們解決資金問題，解決市場問題，解決如何提高利潤的問題，解決產(chǎn)業(yè)整合與資本運作的問題。怎么解決服裝行業(yè)的這些難題呢？

首先，資金的問題我們中國金融俱樂部的金融機構(gòu)手里有大量的資金，還有一些大財團手中都有資金可以投資你們。只要你們愿意發(fā)展，資? ?永遠不缺。

其次，是服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合與資本運作，服裝行業(yè)的發(fā)展需要進行產(chǎn)業(yè)的整合和資本運作，不能簡單的拚價格。而產(chǎn)業(yè)整合與資本運作是我最擅長的。

其三，服裝行業(yè)的商業(yè)模式要向移動互聯(lián)網(wǎng)時代升級，運用移動互聯(lián)網(wǎng)的工具解決市場營銷，運用眾籌工具解決庫存問題，運用移動互聯(lián)網(wǎng)通過定制化的產(chǎn)品銷售做到零庫存，先收款再生產(chǎn)。

其四，運用移動互聯(lián)網(wǎng)和行業(yè)自媒體打造中國自主品牌，打造世界服裝的大品牌。

其五，打造服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群，通過產(chǎn)業(yè)集群全新的商業(yè)模式占領(lǐng)全球服裝產(chǎn)業(yè)的制高點。

我國的服裝產(chǎn)業(yè)升級后有著巨大的發(fā)展空間，只能愿意改變陳舊觀念，愿意革新陳舊商業(yè)模式，我們都可以提供幫助。

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