奮進新征程，共圓潞寶夢。2021年1月31日上午，在毛主席博物館會議大廳，潞寶集團召開了2020年度工作總結(jié)暨2021年工作安排大會，集團中層以上管理人員參加。

集團董事局主席韓長安作了題為《 奮進新征程 共圓潞寶夢 為打造千億級特色強企而奮斗》的重要講話， 特增資3000萬元給員工提高薪酬待遇，鼓舞全體潞寶人一往無前，奮進不息，做大做強企業(yè)，力爭在“十四五”規(guī)劃內(nèi)實現(xiàn)超千億元的宏偉目標(biāo)。

集團董事局主席韓長安作重要講話

大會由黨委書記楊秀遠主持；總裁秦芃作2020年度工作總結(jié)報告；集團副總裁蔣國誠宣讀2020年度目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)情況和《關(guān)于提高全員素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的通知》；集團副總裁韓智慧宣讀2020年度標(biāo)兵單位和優(yōu)秀個人；集團常務(wù)副總裁韓長明宣讀2021年度人事任免決定；集團董事局主席與總裁、總裁與常務(wù)副總裁、焦化、化工分管副總裁及經(jīng)理分別簽訂《2021年度目標(biāo)責(zé)任書》；集團總裁秦芃宣讀《潞寶集團2021年薪資調(diào)整決定》。

黨委書記楊秀遠主持大會

總裁秦芃作2020年度工作總結(jié)報告

集團副總裁蔣國誠宣讀2020年度目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)情況和《關(guān)于提高全員素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的通知》

集團副總裁韓智慧宣讀2020年度標(biāo)兵單位和優(yōu)秀個人

韓長安主席向銷售冠軍獲得者陳寒云頒獎

五大標(biāo)兵單位：集團銷售部、供應(yīng)部、財務(wù)部、上市辦、質(zhì)管部上臺領(lǐng)獎

集團常務(wù)副總裁韓長明宣讀2021年度人事任命決定

韓長安主席與秦芃總裁簽訂《2021年度目標(biāo)責(zé)任書》

會上，韓長安主席指出：2020年是極不平凡的一年，潞寶集團和各行業(yè)一樣受到疫情嚴重影響，但潞寶人迎難而上，戰(zhàn)勝困難 ，投入近50億元完成了六大項目：特大綠色智能化焦?fàn)t建成并順利投產(chǎn)；高端特色原料藥順利試產(chǎn)；成功并購上市公司；成功收購呂梁焦化和洗煤公司；成功引進上海特大型國企合作發(fā)展氫能產(chǎn)業(yè)；特別是大膽承擔(dān)起了省里“一號工程”項目的實施。

今年是為實現(xiàn)“三年再造一個新潞寶”宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵之年，潞寶人必須搶抓焦化市場大好時機，創(chuàng)造更好效益，奮力實施好 “三抓一打造”工作總綱領(lǐng)—— 嚴抓管理提升，降本控費堵漏增效年；狠抓安全環(huán)保，目標(biāo)責(zé)任嚴格考核年；強抓科技創(chuàng)新，高端轉(zhuǎn)型項目實施年；打造千億級鋼、焦、化一體發(fā)展特色強企。

第一抓： 嚴抓管理提升，降本控費堵漏增效年。 一要繼續(xù)執(zhí)行好“嚴抓管理三十條”和“節(jié)能降耗三十條”，使每條都能落在實處，真正提高企業(yè)管理水平。 二要人人想辦法，抓節(jié)能、降成本、控費用、堵漏洞，提升效益；與同行業(yè)一流的企業(yè)對標(biāo)，把潞寶真正做成最好最優(yōu)的企業(yè)，讓別的企業(yè)與潞寶對標(biāo)，來學(xué)習(xí)潞寶。 三要責(zé)任到人，從大宗物料—煤、備品備件及化工輔料采購下手，比價格、比質(zhì)量，控制好成本，并對一度電、一張紙、一滴水、一粒焦粉等小處著手，真正實施好降成本、控費用的管理目標(biāo)。

第二抓：狠抓安全環(huán)保，目標(biāo)責(zé)任嚴格考核年。 一要牢記“安全是潞寶的鐵飯碗，環(huán)保是潞寶的生命線”，必須狠抓安全環(huán)保工作，真正學(xué)習(xí)好、落實好“安全環(huán)保三十條”的每一條。實施安全環(huán)保一票否決制，從嚴從重落實安全環(huán)保責(zé)任。 二要繼續(xù)實施好車間、分廠大承包，人人頭上有指標(biāo)，人人都是責(zé)任人，你追我趕抓好生產(chǎn)，順利完成今年目標(biāo)。要讓責(zé)任人當(dāng)主人，要讓員工當(dāng)主人，使大家的責(zé)權(quán)利能真正相統(tǒng)一，充分提高大家的能動性和執(zhí)行力。 三要加強考核力度，不講條件，不打折扣。一季度一考核，半年一嚴格兌現(xiàn)。抓不落實的人，抓不落實的事，真正激發(fā)起大家奮力干事超完任務(wù)的熱情，讓真正完成好任務(wù)的得重獎，完成不好任務(wù)的受重罰。 四要繼續(xù)抓好全員結(jié)對工作，聽取職工的心聲和意見，真正把職工的積極性提高起來。讓員工真正體會到“我是潞寶人我自豪，潞寶因為有我更精彩”，真正感到“潞寶靠我來發(fā)展，我靠潞寶來生存”。 五要繼續(xù)抓好全員養(yǎng)老保險的普及工作。 六要抓好對各單位、部門做出貢獻的勞動模范和默默奉獻的員工給予表彰和獎勵。 七要抓好制度建設(shè)，提升執(zhí)行力，把制度落到實處，讓制度管理企業(yè)。

第三抓：強抓科技創(chuàng)新，高端轉(zhuǎn)型項目實施年。 一要抓好企業(yè)智能化、信息化建設(shè)，讓信息化、智能化真正提升企業(yè)管理，讓企業(yè)管理上檔次，真正達到“有人值守、無人操作”水平，增創(chuàng)更大效益。 二要抓好氫能全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，做成全國一流的高端氫能全產(chǎn)業(yè)鏈。 三要做好全省“一號工程”項目。讓潞寶真正在高科技領(lǐng)域跨出一大步子，做成世界有名、全國領(lǐng)先的強企。 四要繼續(xù)抓好年輕干部的培養(yǎng)使用，并引進更多高端技術(shù)和管理人才，搞好團隊建設(shè)，讓企業(yè)管理永葆青春活力。

一打造：打造千億級鋼、焦、化一體發(fā)展特色強企。 一要實施好鋼、焦、化一體發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，讓企業(yè)收益更高，讓企業(yè)發(fā)展后勁更足，為打造百年潞寶奠定良好基礎(chǔ)。引進全國最有名的優(yōu)質(zhì)特種鋼技術(shù)，抓好特色品種鋼的建設(shè)，同時要抓好綠色焦化企業(yè)的建設(shè)。

二要重點抓好省里“一號工程”、6.78米大型搗固焦?fàn)t、呂梁第二園區(qū)、氫能產(chǎn)業(yè)鏈、檔案館、茶文化博物館及紅色紀念館等七大項目工程建設(shè)。

三要做好部分退休員工的返聘工作，繼續(xù)發(fā)揚“舍小家為大家，最后報效國家”的奉獻精神，一起為打造潞寶千億級強企發(fā)揮出余熱。

他指出，潞寶人必須發(fā)揚好勇于干大事創(chuàng)偉業(yè)的精神，傳承好“炭中抽絲”神話在潞寶變?yōu)楝F(xiàn)實的壯舉，敢走別人不敢走的大路，敢做別人不敢做的大事，真正讓世界了解潞寶，讓潞寶走向世界。

他希望，全員繼續(xù)發(fā)揚“ 一天當(dāng)作三天干，八個小時算一天”的干事創(chuàng)業(yè)精神，團結(jié)齊心，努力奮斗，完成好全年目標(biāo)任務(wù)，為早日實現(xiàn)“打造千億級特色強企”的目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)！

資料顯示，潞寶集團起步于公司創(chuàng)始人韓長安1994年主導(dǎo)成立的紅旗三號機焦廠，并于2001年正式組建潞寶集團，就這樣公司從無到有，從小到大，現(xiàn)已發(fā)展成為一家以現(xiàn)代精細化工為主導(dǎo)，橫跨電力、物流、紅色旅游、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及醫(yī)藥等領(lǐng)域的大型中外合資企業(yè)。2019年的中國民營企業(yè)500強榜單，山西潞寶集團名列372名，營收231.09億元。連續(xù)躋身于全國民營企業(yè)百強行列，

潞寶集團現(xiàn)有員工萬余名，總資產(chǎn)180多億元，年銷售收入230多億元，每天為國家創(chuàng)利稅500多萬元。年產(chǎn)冶金焦600多萬噸，甲醇60萬噸，精細化工產(chǎn)品100萬噸，鐵路貨運力達2000多萬噸。園區(qū)綠化覆蓋率達75% 以上，實現(xiàn)了“企業(yè)建在森林里、森林里面找企業(yè)”的宏偉生態(tài)目標(biāo)。在2019年“中國民營企業(yè)500強”的榜單中，位列長治唯一。

潞寶集團實施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，引進了世界最先進的化工專利技術(shù)，成為全球第一個以化工廢氣制新型有機合成材料精細化工的項目，已從傳統(tǒng)的煤化工升級到精細化工。集團公司自成立以來，堅持以科技創(chuàng)新、綠色環(huán)保、

晉商頭條由以下單位特約刊登

Hash:44aab380e12dbb2f7b16ec7460979628fa93ba87