QUESTION1

記 者 ：我們都知道2020年對(duì)幼教行業(yè)來(lái)說(shuō)是非常困難的一年，那么疫情期間您在園所經(jīng)營(yíng)上都面臨了哪些困難呢？

李衛(wèi)國(guó) ：眾所周知，2020年我們幼教行業(yè)的困難是很大的，這個(gè)作為幼教人都是心里很清楚的。有調(diào)查顯示，截止到2020年3月30日，在被調(diào)查的上千所民辦單體園中，近60%已無(wú)法支撐正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能支撐3個(gè)月的僅為2.7%。面對(duì)資金短缺，更有部分園所直接轉(zhuǎn)讓。南昌區(qū)域的浪琴灣園也面臨著同樣的困難。我們?cè)?jì)劃在2月10日開(kāi)學(xué)，突然的疫情我們開(kāi)學(xué)時(shí)間推遲到5月18日，整整3個(gè)多月。南昌浪琴灣園所發(fā)展的資金、老師團(tuán)隊(duì)的凝聚力以及孩子的教育問(wèn)題都困擾著我，說(shuō)不擔(dān)心肯定是不可能的。

QUESTION 2

記 者 ：那您是如何戰(zhàn)勝這些困難的呢？給行業(yè)內(nèi)的有相同情況的其他園長(zhǎng)借鑒一下

李衛(wèi)國(guó) ：剛開(kāi)始我是很迷茫的，像所有的園長(zhǎng)們一樣，就很愁，陷在糟糕的現(xiàn)狀下，爬不出去。其實(shí)這樣是不對(duì)的。首先是對(duì)園所定位，南昌浪琴灣幼兒園一直是秉持著區(qū)域教育集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式。其次是有效解決問(wèn)題。

園所發(fā)展的資金

疫情期間大部分園所都面臨著資金短缺的情況，“房租成本+人力成本+學(xué)生退費(fèi)”是一個(gè)很大的數(shù)字。區(qū)域教育團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式一直是我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，集團(tuán)從資金方面給予很大的支持，使我們?cè)谝咔槠陂g的房租和人力成本壓力大大減小，同時(shí)站在集團(tuán)角度和房東溝通關(guān)于緩繳房租的事宜，會(huì)更方便有效。區(qū)域教育集團(tuán)的品牌影響力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于單體園，這是讓我在特殊時(shí)期明白的一個(gè)道理。

老師團(tuán)隊(duì)的凝聚力

園所的發(fā)展最離不開(kāi)的就是教師，疫情期間教師團(tuán)隊(duì)凝聚力和狀態(tài)都是比較不盡人意的，畢竟在家呆的時(shí)間太長(zhǎng)了。發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題后，集團(tuán)組織全國(guó)教師進(jìn)行《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》背誦打卡活動(dòng)，同時(shí)在象往上更新課程，供教師們?cè)诩覍W(xué)習(xí)。通過(guò)專業(yè)知識(shí)去讓教師認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，同時(shí)能夠?qū)⒆约鹤约旱膶I(yè)知識(shí)傳遞給家長(zhǎng)和更多的孩子們，老師們的專業(yè)度和凝聚力又回來(lái)了，我在老師的臉上又看到了飛揚(yáng)的笑容，直到現(xiàn)在我們老師的忠誠(chéng)度還是百分之百。

孩子的教育跟不上

園所不開(kāi)學(xué)，孩子只能在家里學(xué)習(xí)。我們更是擔(dān)心孩子的教育問(wèn)題，不能給到孩子最好的教育。區(qū)域教育集團(tuán)的模式下，最大的好處就是資源的可利用。全國(guó)性的線上大教研你見(jiàn)過(guò)嗎？區(qū)域教育集團(tuán)把全國(guó)的老師都匯集在線上，老師們有了更多的資源和渠道去給孩子們提供更好的內(nèi)容；家長(zhǎng)們?cè)谙笸峡梢詫W(xué)習(xí)家長(zhǎng)課程，完善自己。同時(shí)，我們?yōu)榱烁玫刈龅郊覉@共育，我們?cè)诰€上開(kāi)啟了“家園共育研究院”的直播課，讓更多家庭享受幸福教育。

QUESTION 3

記 者 ：您覺(jué)得現(xiàn)在您的經(jīng)營(yíng)模式和其他園所相比較，優(yōu)勢(shì)在哪里？

李衛(wèi)國(guó) ：我覺(jué)得區(qū)域教育集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式和單體園的經(jīng)營(yíng)模式是天壤之別的。要說(shuō)最大的優(yōu)勢(shì)我覺(jué)得是“人財(cái)事物的統(tǒng)一”吧。舉個(gè)例子：我們區(qū)域內(nèi)的招生數(shù)是超去年的，甚至翻倍。由于疫情的原因，我們園所今年的招生是推遲到8月份。區(qū)域教育集團(tuán)輸出的招生策略是一套完整的可復(fù)制的招生方案，并且而是由專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行多次實(shí)踐、打磨出來(lái)的，需要時(shí)間、人力耗費(fèi)等等。作為區(qū)域內(nèi)的園所，我們直接就可以上手操作，縮短了我們的準(zhǔn)備時(shí)間和降低了我們碰壁的概率，為我們?cè)趨^(qū)域內(nèi)的招生贏得了先機(jī)，為打造千萬(wàn)校奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。全國(guó)百余家園所均采用同一個(gè)招生方案，這就是標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字就是最好的說(shuō)明，單體園的是輸在了起跑線上的。區(qū)域教育集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的，是發(fā)展中國(guó)啟蒙教育最好實(shí)踐。

感謝陽(yáng)光雨露南昌浪琴灣園的李衛(wèi)國(guó)園長(zhǎng)，我們下期見(jiàn)啦。

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