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餐飲破局攻略:海碼頭董事長(zhǎng)李繼月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)如何“自救”

庚子新年,一場(chǎng)新冠肺炎疫情,正在倒逼餐飲業(yè)進(jìn)行改變,當(dāng)下餐飲企業(yè)最大的目標(biāo)就是在疫情結(jié)束之前活下去。為此,齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)特采訪業(yè)內(nèi)大咖,也許從他們各自企業(yè)的應(yīng)對(duì)中,你能找到屬于自己的《餐飲破局攻略》。

受新冠肺炎疫情影響,自1月25日起,諸多全國(guó)連鎖餐飲品牌宣布停業(yè),部分地區(qū)還出臺(tái)了禁止所有餐飲店鋪營(yíng)業(yè)的緊急通知。一時(shí)間,中國(guó)范圍內(nèi)的飯店餐廳、大排檔、燒烤攤和小吃店紛紛歇業(yè),依賴(lài)現(xiàn)金流的餐飲業(yè)陷入前所未有的危機(jī)。中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)調(diào)研報(bào)告顯示:2020年春節(jié)期間78%餐飲企業(yè)無(wú)營(yíng)收。恒大研究院數(shù)據(jù)顯示:僅春節(jié)七天,餐飲行業(yè)零售額損失已達(dá)5000億元。面對(duì)困難,各項(xiàng)利好政策紛紛馳援“救場(chǎng)”,多數(shù)餐飲企業(yè)也開(kāi)始各種自救。

本期對(duì)話(huà)人物:山東碼頭餐飲管理有限公司董事長(zhǎng)李繼月

齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn):海碼頭作為濟(jì)南家喻戶(hù)曉的餐飲品牌,現(xiàn)在情況怎么樣?李繼月:山東海碼頭餐飲管理有限公司成立于2012年7月,旗下有福泉海碼頭、富家餃子、李九伯甏肉米飯三個(gè)品牌,濟(jì)南市門(mén)店已遍布東西南北。2017年我們將店開(kāi)到了北京,目前來(lái)看還是相當(dāng)成功的,接下來(lái)我們會(huì)在省內(nèi)城市及全國(guó)一二線(xiàn)城市拓展。在這里要特別感謝我們的每一位忠實(shí)消費(fèi)者,海碼頭將一如既往為大家提供綠色健康的美食。

疫情發(fā)生后,我們響應(yīng)國(guó)家號(hào)召第一時(shí)間關(guān)閉了所有門(mén)店,在疫情暴發(fā)前把員工安置好?,F(xiàn)在各門(mén)店尚處于停業(yè)狀態(tài),考慮到當(dāng)下仍是非常關(guān)鍵的時(shí)期,所以外賣(mài)我們沒(méi)有上線(xiàn),擔(dān)心出現(xiàn)人員聚集讓病毒有可逞之機(jī),這個(gè)時(shí)候決不能放松警惕給社會(huì)添亂。齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn):這次疫情“黑天鵝”對(duì)咱們影響有多大?李繼月:損失可以說(shuō)是前所未有的。首先是年夜飯,平日里來(lái)海碼頭的基本都是忠實(shí)消費(fèi)群體,比如每年的年夜飯,很多顧客都是在一家店預(yù)訂不上就抓緊奔赴另一家,預(yù)訂超級(jí)火爆。春節(jié)又是餐飲行業(yè)的傳統(tǒng)旺季,所以保守估計(jì)損失1500萬(wàn)是有的。齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn):從國(guó)家到地方出臺(tái)了一系列扶持企業(yè)發(fā)展的利好政策,咱們對(duì)于政策上有沒(méi)有什么訴求?李繼月:在此先感謝政府及相關(guān)部門(mén)能夠替企業(yè)著想!現(xiàn)在餐飲企業(yè)都處于困境之中,國(guó)家及時(shí)出臺(tái)了相關(guān)扶持政策,比如號(hào)召減免房租,銀行的扶持利好等,肯定是有幫助的。特別是最近國(guó)家出臺(tái)的從2月到6月,全國(guó)小微企業(yè)階段性免征養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)單位繳費(fèi);從2月到4月對(duì)大型企業(yè)減半征收,針對(duì)于我們企業(yè)來(lái)講,是實(shí)實(shí)在在的利好措施,也堅(jiān)定了我們的信心。希望接下來(lái)個(gè)體房產(chǎn)商戶(hù)能夠?yàn)槲覀儚V大餐飲商家所想,把政策落實(shí)到位,給餐飲人實(shí)實(shí)在在的勇氣,讓廣大餐飲人活下去!齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn):疫情期間很多企業(yè)都伸出了援手,海碼頭做了哪些工作?李繼月:最近為齊河老家捐贈(zèng)了口罩等防疫物資,為濟(jì)南市傳染病醫(yī)院捐贈(zèng)了大白菜,為武漢慈善總會(huì)捐了款。希望疫情盡快散去,社會(huì)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

平日里公司日常的公益活動(dòng)沒(méi)有停過(guò),每周每個(gè)門(mén)店都會(huì)為附近的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、慈善機(jī)構(gòu)、環(huán)衛(wèi)等部門(mén)做一些力所能及之事,也是想盡自己的綿薄之力為社會(huì)多做點(diǎn)貢獻(xiàn)。齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn):這次疫情也把食品安全推到了一個(gè)新高度,關(guān)于食品安全把控,在 未來(lái)有沒(méi)有什么新的打算?李繼月:對(duì)于餐飲企業(yè)來(lái)講,食品安全是底線(xiàn),我們也不例外。從海碼頭成立到現(xiàn)在,食品安全都是我們管理的重中之重,從來(lái)沒(méi)有放松過(guò)。我們有嚴(yán)格的食品安全管理流程,廚房菜品“十不出”、清理打掃標(biāo)準(zhǔn)、冰箱食材擺放、涼菜、果盤(pán)制作……連上菜的順序、時(shí)間也有詳細(xì)的規(guī)定,細(xì)化到每分鐘。

海碼頭主打海鮮美味,為了保證海鮮新鮮、原汁原味,我們專(zhuān)門(mén)安排人去膠東拉回來(lái)的純海水,海碼頭所用海鮮,從運(yùn)輸過(guò)程到酒店暫養(yǎng)再到上餐桌,其間一直處于純凈海水環(huán)境中。我們的理念就是堅(jiān)持“活”“鮮”“純”,從買(mǎi)純海水暫養(yǎng),到加工制作的嚴(yán)格流程化標(biāo)準(zhǔn)化,為每一樣食材負(fù)責(zé),就是為每個(gè)店、為福泉海碼頭的品牌負(fù)責(zé),最終為客戶(hù)安全和利益負(fù)責(zé)。齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn):這次疫情過(guò)后,企業(yè)今后的發(fā)展有什么新的想法?李繼月:中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展是不容置疑的,這次疫情只是按下了暫停鍵,其實(shí)也在提示我們這些走得快的企業(yè)把腳步放緩一些,走得更穩(wěn)健一些,更健康一些。餐飲乃社會(huì)民生的根本,不管哪個(gè)階段,人們對(duì)于食品的要求也是越來(lái)越高,從原先的吃飽到現(xiàn)在的吃得健康,綠色健康會(huì)是餐飲業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。疫情過(guò)后餐飲業(yè)會(huì)迎來(lái)新一輪上漲,兩級(jí)分化,從業(yè)門(mén)檻提高了,強(qiáng)者恒強(qiáng),這是社會(huì)的發(fā)展規(guī)律。這次疫情也讓我們的節(jié)奏慢下來(lái),把近幾年的發(fā)展規(guī)劃重新梳理了一遍,接下來(lái)就是放慢腳步,繼續(xù)提升品質(zhì)。在我們內(nèi)部,公司開(kāi)會(huì)談的最多的就是怎樣為消費(fèi)者提供綠色健康的美食,我們也一直是這么做的。

齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn) 記者 張召旭

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