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給力!溧陽融媒

給力!溧陽融媒

導(dǎo) 讀

溧陽市融媒體中心切實推進深度融合,構(gòu)建起全媒體傳播格局,打造出縣級媒體融合的“溧陽樣板”,成功實現(xiàn)主流聲音、溧陽故事傳得更開、更廣、更深入和持續(xù)發(fā)展能力的大幅提升。2020年溧陽融媒經(jīng)營創(chuàng)收共計5140萬元,比2019年翻了一番;2021年再接再厲,營收近7000萬元,比2020年增長35%,一舉扭轉(zhuǎn)了改革轉(zhuǎn)型前的經(jīng)營頹勢。2021年,“新型傳播平臺建設(shè)”獲評全省縣級融媒體中心建設(shè)優(yōu)秀案例;百集微紀(jì)錄片《水西百憶》入選江蘇省慶祝第22個中國記者節(jié)系列云展播、獲評2021江蘇省“慶祝建黨百年融媒體精品案例征集評選”活動“十佳案例”、2021長三角廣播電視媒體融合優(yōu)秀案例。

一、從“異體共生”到“一體共生”:樹立縣域傳播整體觀

融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體、合而為一。溧陽通過積極創(chuàng)新體制機制,融合多方資源資產(chǎn),在市屬國有企業(yè)溧陽市城發(fā)文化傳媒公司的基礎(chǔ)上,增資1500萬元組建溧陽市傳媒集團,交由融媒體中心管理。將廣播電視、報紙傳統(tǒng)廣告類業(yè)務(wù)和劇團演藝業(yè)務(wù)、原屬工信局的智慧城市客戶端,以及溧陽市城管局、溧陽城發(fā)集團管理或經(jīng)營的城市戶外公共廣告資源剝離給傳媒集團,并將溧陽廣電網(wǎng)絡(luò)公司劃歸傳媒集團管理,為溧陽市融媒體中心高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)和組織保障。

借助一體化平臺,打通連接百姓的“最后一公里”。為實現(xiàn)縣融APP“溧陽特色、全國一流”的總目標(biāo),溧陽融媒對“自在溧陽”APP進行提檔升級:一是更新智慧政務(wù)、智慧民生、智慧生活等常規(guī)應(yīng)用;二是新增“看電視”“聽廣播” “讀報紙”等適老化設(shè)計;三是開發(fā)“融發(fā)布” “云溧陽” “愛生活”等新媒體端口,將內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢、信息傳播優(yōu)勢與智慧城市技術(shù)優(yōu)勢進行深度融合,提升APP的新聞性、實用性、參與性,實現(xiàn)“信息傳播”與“公共服務(wù)”的“雙融合”。在2020年疫情防控的關(guān)鍵時刻,溧陽市通過“自在溧陽”APP實現(xiàn)線上預(yù)約口罩280萬余只。2021年上線的“新冠疫苗接種預(yù)約”“核酸檢測在線預(yù)約和查詢”和“來溧人員自主申報”等服務(wù)模塊在全市范圍內(nèi)投入使用,運行效果良好,實現(xiàn)“APP在手,溧行無憂”的立體化傳播實效。

二、從“縣融搭臺”到“集體唱戲”:樹立數(shù)字內(nèi)容互動觀

加快縣級融媒體中心功能拓展,走好全媒體時代群眾路線。溧陽融媒堅持移動優(yōu)先策略,整合“三微一網(wǎng)一端”等平臺資源,以云直播、短視頻、動漫、創(chuàng)意海報、H5等新興表現(xiàn)形式,快速、全面、深入呈現(xiàn)地方重要活動與新聞事件,用接地氣、沾泥土、帶露珠的內(nèi)容,讓主流價值觀傳播更生動,傳遞更有溫度。2020年中國考古日,溧陽融媒創(chuàng)造性地采用“演播室+現(xiàn)場”方式對楊家山土墩墓群考古現(xiàn)場進行同步互動直播,實現(xiàn)主持人、嘉賓、現(xiàn)場群眾、網(wǎng)友的多平臺實時互動。該直播報道獲2020年江蘇省縣市融媒體優(yōu)秀作品一等獎。為慶祝黨的百年華誕,溧陽融媒制作的百集微紀(jì)錄片《水西百憶》,綜合運用了“沉浸式”“檔案式”藝術(shù)表現(xiàn)手法,采用實景搭建、演員表演、線上線下互動、現(xiàn)場講述和歷史影像相結(jié)合的形式,生動還原了新四軍在溧陽的戰(zhàn)斗、生活場景,再現(xiàn)撼人心魄的紅色歷史,讓黨史學(xué)習(xí)教育走得更深、傳得更遠(yuǎn)。

三、從“吃大鍋飯”到“選賢任能”:樹立機構(gòu)改革平衡觀

體制機制改革是長期艱巨的任務(wù),需要過程協(xié)調(diào)、動態(tài)平衡。溧陽市委市政府高度重視縣級融媒體建設(shè)工作,在機制、資金、人才等方面給予支持。一是集聚薪酬制度優(yōu)勢。按照“事業(yè)單位性質(zhì)、企業(yè)化管理”原則,試行統(tǒng)一的薪酬制度改革,建立完善向一線傾斜、按崗定薪、量化考核、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、動態(tài)管理為核心的分配激勵機制。制定出臺《溧陽市融媒體中心薪酬制度改革實施意見》,班子試行年薪制;職工當(dāng)年度績效工資基準(zhǔn)水平調(diào)整至100%—300%;市委宣傳部牽頭市人社局、財政局、文旅局對融媒體中心進行新聞宣傳和經(jīng)營創(chuàng)收雙考核。核心制度的突破為融媒發(fā)展再次打破制度壁壘,大大激發(fā)了隊伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是集聚人才政策優(yōu)勢。逐步建立健全科學(xué)、系統(tǒng)和規(guī)范化的人才管理機制,打通編外人員上升通道,實行同工同績效。將急需人才納入《溧陽市事業(yè)單位緊缺專業(yè)人才引進實施方案(試行)》,享受年收入不少于13萬元;安排人才公寓居住,免收租金;購買住房給予一次性補貼,研究生50萬元、本科生30萬元;累計二次考核優(yōu)秀,優(yōu)先納入溧陽市優(yōu)秀年輕干部庫培養(yǎng)管理;中層崗位空缺,優(yōu)先推薦提拔等系列待遇。

四、從“被動輸血”到“自主造血”:樹立組織發(fā)展循環(huán)觀

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下,溧陽融媒轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立市場意識,努力探索“融媒+”創(chuàng)新體系,加快構(gòu)建融合狀態(tài)下的經(jīng)營管理模式。融合后經(jīng)營創(chuàng)收2020年比2019年翻了一番,一舉扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營頹勢,職工收入也普遍得到提高。一是構(gòu)建“融媒+服務(wù)”新模式。拓展“融媒+會務(wù)” “融媒+活動” “融媒+設(shè)計”等,逐步確立一體策劃、多端包裝、立體發(fā)布的全方位、一站式服務(wù)模式,不斷激活傳統(tǒng)媒體廣告增值服務(wù),打造文化傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展新格局。二是探索“融媒+商務(wù)”新路徑。組建演藝、培訓(xùn)、經(jīng)發(fā)、平媒、活動等五大發(fā)展板塊,并將大型活動的策劃承辦打造為產(chǎn)業(yè)拓張、經(jīng)營增值的最強增長極。先后完成“白茶開采節(jié)” “詩歌里的溧陽”“長三角創(chuàng)新之夜音樂會”“重大項目集中開工儀式”“戲曲文化周”等60多場活動的主辦、承辦;在紀(jì)念溧陽撤縣建市30周年活動中,溧陽融媒承辦了多達28項宣傳傳播活動。融合縱深推進的“化學(xué)反應(yīng)”,讓溧陽融媒重奪“創(chuàng)收空間”、重新“滿血復(fù)活”,繪就出融媒體產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的發(fā)展圖景。

五、從“縣域探索”到“行業(yè)經(jīng)驗”:樹立融合發(fā)展天下觀

縣是一種行政層級,一種地域單元,不應(yīng)成為發(fā)展空間的開拓限制,不該成為工作標(biāo)準(zhǔn)的提升束縛。對于溧陽而言,敢于沖破“縣域思維”,是催化融合質(zhì)變,放大一體效能的關(guān)鍵。一是走出去“共融”。溧陽融媒不斷加強與中央廣電總臺、新華社、江蘇廣電總臺、學(xué)習(xí)強國等主流媒體合作,實現(xiàn)新聞報道、聯(lián)合采訪、現(xiàn)場連線、網(wǎng)絡(luò)直播等多種形式的共享共融。2020年,溧陽融媒與新華社聯(lián)合制作的短視頻《非凡之年》登上新華社《溫度》欄目,點擊量在一天內(nèi)突破百萬。二是引進來“共享”。在短視頻制作、活動承辦、文創(chuàng)設(shè)計等方面推動跨區(qū)域深度合作,分別與二更、北京七展、南京城墻磚等多家高端文化創(chuàng)意品牌機構(gòu)探索建立合資公司、品牌工作室,在內(nèi)容生產(chǎn)、服務(wù)能力等方面借斧開山、借船出海,不斷提升溧陽融媒生產(chǎn)力、服務(wù)力、保障力和競爭力。三是合起來“共贏”。與天目湖旅游度假區(qū)合資成立江蘇天目湖文化傳媒有限公司,全面承接天目湖品牌推廣利用、文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計、特色田園鄉(xiāng)村建設(shè);同時先后與農(nóng)林部門合作開發(fā)服務(wù)“三農(nóng)”的惠農(nóng)網(wǎng)絡(luò)平臺,幫助農(nóng)戶和農(nóng)企銷售農(nóng)產(chǎn)品;與市人社局合作推出“職等你來”直播送崗欄目;與司法局合作打造“我是法治代言人”品牌,融合發(fā)展成效凸顯。

融自|國家廣電智庫

小栗 | 趙丹

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